房企HR如何成为业务部门的合作伙伴

房企HR如何成为业务部门的合作伙伴

课程背景:HR在日常工作中,听到过这样的抱怨吗?

1、 HR推荐的人,我们业务部门面试了,都不行;

2、 公司把编制卡得太死了,人根本不够用;

3、 员工提出离职,只有向公司申请加薪吧,这样才能把人留住;

4、 总部管得太死、太多了,区域和地方的HR无所适从;

5、 绩效管理是HR部门的事,打个分数,让他们算工资和奖金吧;

6、 培训太耽误工作了,我们很忙,要拜访客户,没时间参加这些培训;

课程对象:

从事HR工作的专业人士;

课程目标:

1、 更好地运用人力资源的基本知识和理论,配合业务部门的工作,成为业务部门的合作伙伴;

2、 将人力资源的理论知识,更好地运用在实际工作中,而不是教条的理论;

3、 学会如何与业务部门沟通,了解业务部门的工作,将人力资源的专业术语“翻译”成业务部门听得懂,并且会运用的语言;

4、 做好业务部门的参谋,更好地为公司留住优秀人才;

5、 在公司中树立积极向上、阳光的公司氛围和文化。

课时:一天(6小时左右)

课程大纲:

一、 人力资源战略

1、 如何将公司的战略转换为人力资源的策略

2、 总部、区域以及地方公司,一般采用什么样的组织管控模式?

3、 公司人才的盘点以及人才储备策略

二、 如何通过面试挑选合格的员工

1、 如何设计JD和能力素质模型?

2、 内部招聘与外部招聘如何平衡?

3、 如何选择有效的招聘渠道?

4、 如何筛选简历并发现关键问题?

5、 如何确定面试官以及面试接待过程中要注意的问题

6、 在面试过程中,如何设计问题去甄别应聘者的实际能力?

7、 在录用时,如何考虑人员匹配的问题以及薪资的谈判?

三、 如何利用人力资源的工具帮助业务部门管理团队

1、 劳动合同的签订与管理;

2、 如何帮助新员工渡过试用期?

3、 如何帮助业务部门经理运用绩效管理的工具;

4、 如何帮助部门经理发现员工的异动;

5、 如何发现与选拔优秀员工并为之设立合理的晋升通道;

6、 如何设计薪酬(奖金)的相对公平;

四、 员工的培训与培养

1、 如何设计培训的课程;

2、 培训计划的制定与实施;

3、 培训结果的跟踪以及考核;

4、 培训内容与员工竞聘的结合;

五、 员工职业生涯的管理

1、 如何设计员工的职业生涯;

2、 如何用科学的方法将员工的考核结果与晋升挂钩;

3、 如何激励晋级失败的员工;

4、 如何看待人性以及权变管理理论的应用;

六、 员工提出离职时,应如何进行管理

1、 如何发现员工有离职趋向?

2、 当员工提出离职申请时,如何与员工进行面谈?

3、 哪些离职员工应当挽留?如何挽留?

七、 职业生涯与自我激励

1、 理解职业生涯对个人成长的意义;

2、 如何设计自己的职业生涯;

3、 职业生涯与自我激励的关系;

4、 如何避免负面情绪,营造积极、正面、阳光的工作环境。


讲师介绍: 

周旭

青羊万达广场               总经理

成都银泰城                 总经理 

银泰商业集团人力资源       总经理 

茂业集团人力资源部         总监

上海理工大学 工学学士学位西南交通大学 工商管理硕士学位

专业经历:

多年在零售行业的浸润,对零售行业的特点及运营方式有着较为深刻、全面的了解,经历了百货向购物中心转型的过程。在此过程中,积累了大型零售行业集团人力资源管理的工作经验,同时,又具备操盘筹备期项目和运营期项目的工作经历,能将人力资源管理理论与零售行业的实际经营有机地融合在一起。在培训过程中,通过对实战案例进行剖析,引导出对相关理论知识的学习,然后再回到实际工作中解决问题,实现从实践到理论,再由理论回到实战的飞跃,提升培训人员的综合管理能力,从而打造一个优秀的团队,更好地实现企业的经营目标!     

分享:
热门讲师更多 >>
巩曰明
巩曰明 [贵州]
三一建(市政、公路、土建)、双一造(土建、交通)、高工
刘祥
刘祥 [香港]
南京大学工商管理硕士(MBA),工学学士,高级工程师
弘毅
弘毅 [香港]
曾供职于龙湖地产,阳光城地产,绿地集团、雅居乐等标杆房地产发企业,现任某标杆房企工程总监
王的路
王的路 [香港]
房地产实战型培训专家 曾任职于恒大、万科、海亮等标杆房企
周舟
周舟 [香港]
产业地产与产业园区项目实战操盘手 10余年产业地产项目实战经验
关闭
021-60441651 工作日:9:00-18:00
周 六:9:00-18:00