《风云变化中的产品创新和产品力提升》

风云变化中的产品创新和产品力提升

 

【课程主题】

通过了解房地产行业的产品创新特点、逻辑、做法,来达到创新产品贴合市场需求、加快销售速度、产生更多溢价的目的

【课程背景】

楼市上涨地价上涨不可避免的带来房地产产品开发的同质化,如何摆脱这种困局,如何探索和设计我们的新产品,使之在竞争激烈的市场上脱颖而出? 我们产品创新的着力点在哪里?怎样做?为什么?怎么可以根据自身公司和项目的具体情况做得更好?

【课程对象】

地产开发公司或新组建的子公司、项目公司的项目负责人、项目总、设计、营销、成本、报建等部门经理及专业负责人,

【课程收益】

如何进行产品创新,它不需要高科技,也未必需要请建筑大师,它需要的是营销人员精准的把握市场细微变化和客户的升级需求,作为设计主管和设计师,如何把这种升级和需求转化到产品设计中去,而且这种升级转化,未必是投入的增加,更不是大量资金的堆砌,我们可以领略,智慧的设计如何创造更大价值 。。。  

【课程时间】

半天或一天

【课程大纲】

风云变化中的产品创新和产品力(大纲)

一、 什么是产品创新

创新和创意、创新和研发、创新和标准化、创新和产品力之间的关系,二、产品创新的关键点是什么

政府调控和管理部门的各种政策对我们的产品创新产生的影响

产品设计创新,从总平面定位设计开始

产品的均好性和差异性给我们带来的各种溢价

三、什么是产品力、产品力的重要元素有哪些

时间、地点、人物(定位)等等,都是不可或缺的重要元素,还有。。。

限购政策会对我们的产品力和产品设计会产生的影响

普通住宅和非普通住宅的面积分界对产品力和产品设计的影响

楼市行情的变化,对我们的产品力会发生的影响

四、产品力从何处着力

发挥小户型产品在整个项目中的产品力先锋探市作用

要克服高层超高层的核心筒对小户型产品设计的致命影响

首置大户型产品应具备有的几个特点

首置普通户型又该有什么样的特点

关于豪宅的讨论,是一件很重要很必要的事

豪宅户型创新和豪宅产品力解析

五、营销定位精准的销售对象,设计创造更有力的产品

如何精准定位,是打造产品力的重要手段(案例)

定位和设计的摇摆是产品设计之大忌(案例)

做熟不做生,也是产品力的重要元素之一(案例)

领域感、尊贵感、获得感、私密性等,必须在产品设计中体现(案例)

在每一个项目里精心打造楼王,产生更大的产品力和溢价

产品建筑设计中的产品力元素必须全面掌控

产品创新设计如何抓住太太的心,又如何抓住老公的心 

产品创新设计中,立面形象和平面功能,哪个更重要?(案例)

居住建筑立面共建化,在何处具备杀伤力?(案例)

优展区设计,展示产品创新和产品力的绝佳时刻和场合

产品细节创新和工匠精神如何为产品力提升做贡献

产品力的重要因素:全生命周期的居住建筑产品的设计创新

优秀的物业服务内容必须体现到产品力上(案例)

稳扎稳打,低入高出,产品逐步升级出溢价(多案例)

 

讲师简介(C.V.)

向明老师

高级建筑师

国家一级注册建筑师 

上海重点项目  评标专家

同济大学房地产总裁班  特邀高级讲师

商业地产香港上市公司 集团研发中心 总经理

15年一线甲级设计院设计管理经验,曾任所长,院副总师等岗位,熟稔商业、高端住宅、酒店、公建多业态类型,设计及管理技术能力卓越。所主持的项目多次获得钱江杯、白玉兰奖、全国人居经典等大奖。有主持万科,绿城,金地等上市公司大型项目的全过程设计工作经验,理解品牌房地产开发公司的业务流程,能从细节对建筑产品进行把控。

15年房地产公司总部设计管理经验。曾任职宝龙、卓越、中信泰富等集团设计总监;香港上市商业地产标杆企业集团研发中心总经理,在项目定位及规划设计两大领域都有深入研究。老师曾参与主管商业综合体项目多达25个,单项目平均建筑面积30-50万平方米,遍及上海、天津、重庆和杭州等一二线城市,熟稔购物中心、高端住宅、酒店、公建等多业态项目类型。

统筹管理全国超20个住宅及商业综合体的项目定位、规划设计、及设计实施等全方位的工作。从产品定位、概念设计、方案设计、扩初设计、施工图设计到配合施工各个阶段的设计任务及相关勘察工作,有效控制勘察设计进度和质量。

项老师担任上海重点项目评标专家、中国地产设计大奖评委。同济大学EMBA及房地产总裁班特邀讲师

服务客户:万科、金地、绿城、华侨城、越秀、招商、中粮、电建、深业、东原、融信、旭辉、美的地产等。

 

 

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