建筑企业管理体系整合

建筑企业管理体系整合

【课程背景】

我国引进并实施国际标准化组织(简称ISO)发布的三标管理体系以来,经历了质量、职业健康安全、环保管理三个体系分别认证到近几年三个体系一体化认证的转变。企业内部的三标管理体系文件一般分为管理手册、程序文件、作业指导文件三个层次,与传统的规章制度在管理理念、管理模式、文件编写规范等方面均有一定差异,国内大多数企业普遍存在三标管理体系文件(基于国标和认证)和制度文件(基于实际和问题)“两张皮”现象。而ISO新版三标管理体系文件对风险管理提出了新的要求:三标管理体系文件中应贯彻风险管理的要求。这对已贯标的建筑工程企业又提出了新的难题。

近年来,国资委、财政部等部委大力推进风险管理和内部控制体系建设,相继颁布了《中央企业全面风险管理指引》《企业内部控制基本规范》及其配套指引等,对风险管理与内部控制的目标、框架、原则、程序、控制要点等提出了明确要求,但没有对风险管理与内部控制的文件形式做明确规定,也未说明与其他现有制度文件、三标管理体系文件等如何融合。目前,大多数国企普遍采用企业内控与风险管理手册”加“内部控制评价报告”加“年度全面风险管理报告”(或将内部控制评价报告与风险管理报告进行整合成一个报告)等文件响应监管机构的风险管理与内部控制要求。但上述文件编制的合规性意义要明显大于实用价值,尤其是“企业内控与风险管理手册”与企业的制度文件、三标管理体系文件的不兼容现象比较突出,导致“企业内控与风险管理手册”华而不实,普遍成为了“束之高阁”的文件,但其编制和维护却要花费大量的资源和时间。

虽然风险管理与内部控制、三标管理体系、传统的规章制度,都是为了使企业管理由“人治”走向“法治”,通过规范的管理实现企业价值的最大化,满足利益相关方的要求,但因其各自产生的背景不同、颁布机构不同,实施的时间不同、框架和机制不同,从而很容易导致企业管理体系“多张皮”现象。而如何将企业风险管理与内部控制体系与三标管理体系、规章制度体系等进行整合,最终形成一套标准化的管理体系文件,是各类企业普遍面临的难题。

【课程收益】

ü 了解企业主要管理体系的来源和推出背景

ü 了解管理体系整合的意义与必要性

ü 了解各类管理体系的特点、优点与缺点,相同点与差异

ü 了解管理体系整合的思路与步骤

ü 了解管理体系整合的难点和关键点

ü 了解工程行业管理体系整合标杆企业做法

【课程对象】

建筑企业公司董事长、总裁、总经理,及其他中高层管理人员。

【课程课时】1天/6课时

【课程大纲】

模块

内容

一、企业主要管理体系的来源及内涵

1.规章制度、ISO三标体系文件、风险内控体系、流程体系等管理体系之间的来源和推出背景

2.工程企业推行管理体系整合的意义与必要性分析

3.各管理体系的特点、优点与缺点,相同点与差异

4.管理体系整合的可行性分析

5.管理体系整合的常见误区

二、管理体系整合的方法

1.管理体系整合的原则与思路

2.管理体系整合的一般步骤与方法论

3.管理体系整合的难点与关键点

4.管理体系整合后长效机制的建立

5.管理体系整合的评价与改进

三、管理体系整合案例分享

1.中国建筑某局标准化管理案例分享

2.中国铁建某局标准化管理案例分享

3.中国能建下属某工程公司标准化管理案例分享

【讲师简介】

丛厚阳老师——建筑企业精细化管理专家

• 东华大学硕士

• Six Sigma 黑带(SBTI)

• 英国皇家物流运营经理

• 国家注册质量工程师

• 建筑行业风险与内控管理专家

• 建筑企业管理体系整合的推动者代表

• 慧朴企业管理咨询公司 运营总监 咨询业务总负责人

曾任:上海某汽车集团下属子公司采购与供应商管理项目经理

某企业管理咨询有限公司合伙人

上海某企业管理咨询有限公司高级顾问

 

个人经历

丛厚阳老师专注于研究建筑行业精细化管理10余年,专注于建筑企业风险与内控管理研发6年+,建立了一整套适用于建筑行业的精细化管理体系,为建筑施工企业、设计院及业主单位提供了涵盖建筑企业标准化、管理体系整合、风险与内控、集团管控、组织架构优化、流程再造、薪酬体系改革、绩效考核体系优化、企业文化等咨询与培训服务。

担任常年顾问职务:

·中国能源建设集团某下属子公司常年顾问(2012年至今)

·中铁建设集团常年顾问(2016年)

核心课程

《建筑企业标准化管理体系建设》

《建筑企业管理体系整合》

《建筑企业精细化流程管理》

《建筑企业内部控制与风险管理精细化》

授课风格

1.系统实用: 运用十多年从事建筑行业企业管理咨询实践的积累,以“实战”指导“实战”,从实践到培训反复锤炼,为企业量身定做咨询式培训方案,培训效果显著。与企业日常管理高度结合的企业管理方法和工具、教学案例和课堂练习;讲解深入浅出,方法易懂易用,深受学员好评。

2.趣味性强:拒绝枯燥乏味的理论教学,寓教于乐,每门课程皆有3~8个案例分享或分析,大量的学员答疑与小组讨论环节,使学员在轻松愉快中学习,获得最佳的学习效果。

3.感染力强:将抽象的知识具体化,内容落地性强,予人启发,引人深思。

4.注重互动:以交流、互动促使学员积极参与,集中精神,认真学习。

服务客户

中铁建设集团、中国能建、中铁建港航局、中铁建电气化局、五矿二十三冶、中铁三局、国家电网、中国能建电力勘察设计院......百余家建筑企业。

 

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