《项目总视角工程与成本管理2.0(1天)》

项目总视角的工程与成本管理

(项目总角色定位与能力提升)

课程背景:

在“房住不炒”的大定位下,楼市的总基调是:稳地价、稳房价、稳预期。持续的调控及近年来的产业环境变化如装配式建筑、社保税务征收、高周转、农民工短缺等对地产企业的管理带来了极大的挑战,传统的工程与成本管理已不适应当前的形势。

如何从总经理与客户的角度聚焦工程与成本管理对企业的贡献,项目总需要掌握哪些工程与成本管控要点,才能防范大的风险?

面对新形势,作为项目运营重要环节的工程与成本管理,需要创造更多的价值,帮助企业与项目树立竞争优势,这就要求传统的工程管理与成本管理要进行创新。

课程收益:

1、深刻理解行业变化对企业经营的挑战

2、学习项目总视角的专业管理理念思想

3、学习专业管理价值增值的方法与思路

4、提升对专业部门重大成果的管控效果

5、树立项目竞争优势,实现经营目标

学员对象:

房地产企业董事长、总经理、总工、集团分管工程副总、项目总经理、工程总监、设计总监、工程部经理、成本部经理、设计部经理等

主要内容:

一 新形势与项目总定位

Ø  未来地产企业竞争更加激烈-规模效应更加明显、客户争夺激烈

Ø  近年地产微观环境五大变化-高周转、农民工等对管理提出挑战

Ø  项目总角色定位与能力要求

l  标杆项目总能力要求是否普遍适合

l  项目总的三个主要角色

l  项目总运营管理基本要求

l  项目成功经营的内在逻辑

Ø  提升对品质与文明施工理念

Ø  各部门如何为营销服务

l  直接拓客,带领供应商拓客

l  发动供应商传递项目信息

二 拿地与规划设计价值管理

Ø  如何避免拿地风险

l  城市地图指引下的拿地策略

l  公开市场拿地风险有哪些

l  二级市场拿地风险怎样规避

l  多部门协作,降低拿地风险

Ø  规划设计的价值管理

l  基于货值最大化的总图管理

l  基于成本优化的地库设计管理

l  基于竞争的设计附加值管理

l  户型的选择与竞争分析

如何学习标杆企业的高周转

Ø  如何才能实现高周转

l  高周转三个基本要求

l  高周转的前期策划

Ø  怎样解决计划不如变化快问题

l  计划各部门交圈是基础

l  计划延误的三个主要原因

l  应对延误的三大方面措施

l  计划延误的赶工策

展示:某标杆样板房配合表

Ø  标杆的三级计划管理体系

l  计划的三级管控体系

l  计划制定、调整、考核方法

展示:主要阶段性成果

展示:标杆样板区快速开放

Ø  报建管理如何保证项目进度

l  报建的分类与基本要求

分享:报建延误案例

l  加快报建进度的主要方法

l  标杆企业如何进行报建管理

l  主要政府报建管理概要

l  报建过程中的成本协同

展示:标杆报建界面与模板

展示:龙湖报建敏感点管理

Ø  项目层次运营管理三个关键点

l  分级计划管理

l  运营周会管理

l  运营月会管理

四项目总视角的成本管理重点

成本管理的三重境界-会省钱、会花钱、会赚钱

目标成本管理主要内容

目标成本测算前提

目标成本形成(土地、启动、方案与初设版)

土地阶段目标成本如何测算

启动与设计阶段目标成本测算

讨论:测算的常见风险点有哪些

展示:某项目土地及启动阶段目标成本测算

成本管理的基本逻辑

展示区景观成本管理-展示区成本如何控得住

地下车库成本控制

五交流、总结

Ø  “知者常喜于学而惮于行,行者常碌于为而讷于知,惟具使命者方能知行合一”

主讲老师简介:

刘祥老师

南京大学工商管理硕士(MBA),工学学士,高级工程师。20余年工程与标杆房企任职经历;原龙湖地产工程总,现分管某标杆房企的工程、成本招采与设计管理,曾任职龙湖、万岳、润枫国际、德锐咨询、江苏省建科院等行业领先企业;先后担任过项目经理、工程经理、工程成本与招采总、项目总经理、副总经理等职。刘老师既有优秀外企规范的项目管理实践,又有多个标杆地产企业大型商业与住宅项目的直接管理经验,直接管理过的项目面积超过300万平方,在不同性质与规模企业中负责过从设计、施工与材料的一线招采与条线管控。他的专长领域包括工程管理(精细化、大穿插、精装修等)、招采及合同管理、房地产运营管理、地产成本管理等,是一位实战型的房地产专业培训师。

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