讲师简介：

何国华老师

清华大学客座教授(主讲城镇规划与建设)

清华大学土木工程系建筑结构专业本科

原北京清华规划设计研究院担任项目专题负责人、项目负责人；

原华夏幸福区域副总兼城市发展中心总经理

原碧桂园集区域副总裁

清华大学建筑学院城市规划与设计专业、建筑学硕士（规划）和博士（建筑学）研究生。

原南通市规划局局长助理，南通滨海园区规划局局长，南通滨海园区总规划师（兼总工程师,副处级）

何老师同时是清华大学继续教育学院兼职教授（享受正高级待遇），负责对政府、企业高管关于城镇发展、特色小镇相关课程研究及培训工作（授课三年多，几十余次，重点负责华北、山东、华东等区域政府客户）。

何老师有6年乙方单位规划设计经验，8年政府城市规划、建设管理及招商引资经验，最近在地产公司工作4年，先后负责设计管理、工程建设、预算招采、投资拓展等工作，长期深耕长三角、京津冀等区域，目前兼任清华大学客座教授，担任城镇规划与建设方面课程培训工作。

作为乙方参与规划编制的重大项目业绩：

南宁市城市总体规划（2003/04–2004/12）

清华科技园总体规划（2004/03–2004/12）

银川市城市总体规划（2004/06–2005/12）

上海汽车城中心商务区控规及城市设计（2004/03–2004/12）

山东青州市产业总体规划（2005/03–2005/12）

山东青州市花卉博览园概念规划（2005/05–2005/12）

山东青州市葡萄庄园修建性详细规划（2005/05–2005/12）

黑龙江省物流发展”十一五“规划（2005/06-2005/12）

哈尔滨市物流发展”十一五“规划（2005/09-2006/03）

佳木斯市物流发展”十一五“规划（2005/09-2006/03）

河北沧州渤海新区南部产业走廊总体规划（2006/03-2006/12）

沈阳沈北新区物流产业园总体规划（2006/05-2007/02）

厦门市灌口镇总体规划及新镇控规及城市设计（2006/05–2007/04）

河北沧州渤海新区高新科技园控制性详细规划暨城市设计（2007/03-2007/12）

南通市城市总体规划（2007/12–2008/12）

新疆喀什香妃湖庄园概念规划设计、修建性详规（2008/03–2010/05）

新疆麦盖提生态产业园概念规划设计、修建性详规（2008/03–2010/05）

主讲课程：

存量博弈下中小房企创新发展之路

课程背景：

中国房地产业发展经过30余年时间，已经进入中后周期的存量博弈阶段，面对寡头巨型房企的竞争，中小房企面临着生存困境，如何利用中小房企自身优势，结合时代创新思维，培养中小房企自身的核心竞争力，在存量市场博弈中占得一席之地，是中小房企不得不面临的问题。

课程收益：

1、正确认识当前经济发展及房地产业发展的阶段和趋势，看清眼前的路，展望未来的路；

2、认识到中小房企自身的问题和不足，有的放矢；

3、结合时代需求和新技术革命，用互联网思维武装自己；

4、培养自身的核心竞争力，做“小儿精、小儿美”的企业；

5、积极稳妥地发展新型业务，朝前看。

学员对象：

中小房企企业主、中高层管理人员

课程内容：

一、房地产发展形势之判断

1、中国经济发展阶段判断及对未来发展趋势的展望（结合过去经济发展数据进行分析，同时借鉴西方发达国家经济发展的规律，分析、预测未来中国经济发展走势）

2、当前国内外经济发展形势分析

3、研究房地产业发展与经济发展趋势之间的耦合和背离关系，判断未来地产发展趋势

4、博弈时代来临的依据及面临竞争格局

二、中小房企面临的困境

1、自身的问题：小、弱、家族式管理：任性决策、融资难、抗风险能力弱、品牌力弱、物业服务水平地下等

3、观念老化，产品落后，不适应时代需求

2、市场竞争格局，大鱼吃小鱼，生存困难

案例分析：

三、中小企业核心竞争力培养

1、认识自己：挖掘相对优势，发扬光大

2、核心竞争力培养：人才战略

3、产品竞争力：户型与展示区

4、合纵联盟：品牌力塑造

5、以销定产：销售策略提升

6、大运营管控：周转力提升

7、完美交楼：口碑传播

案例分析：

四、互联网经营思维：做一个适应时代需求的开发商

1、用户思维

2、数据思维

3、逻辑思维

4、杠杆化思维

5、场景化思维

6、生态化思维

7、极致思维

8、跨界思维

案例分析：

五、创新业务发展：利润总是藏在看不见的地方

地产+

      产业地产：产业综合体、产业小镇、产业新城

大商业：   城市综合体、乡镇综合体

文旅：       文旅小镇、田园综合体

大健康：    康养社区、康养小镇

科技：   科技园、科技小镇

教育：   文教园区、教育小镇

财务投资、股权投资、基础设施投资PPP、代建代销……

案例分析：