邢侃《管理者管理技能提升训练》

管理者管理技能提升训练

适合状况：
当一线主管存在以下问题：

① 任务多，人手不够，安排工作手忙脚乱，团队成员常感到疲于应付。

② 团队成员对目标各有理解，统一想法不容易。

③ 自己成为团队中最忙碌的那个人，难以把任务和责任交待出去。

④ 员工缺乏核查意识，工作质量经常得不到保证。

课程收益：
帮助一线主管在众多任务中能厘清轻重缓急，抓大放小；找到部门的关键目标，开展工作规划，提高部门效率；通过授权和建立工作制度，让自己专注到更重要的事情上；控制工作进展，及时纠偏并确保团队任务完成。

课程目标：

  理解管理者的管理角色和管理职能；

  厘清轻重缓急，提高工作效能；

  围绕团队关键目标，规划团队工作；

  提高授权意识，掌握授权的要点，推动下属开展工作；

  具备重点事项的核查思维，建立过程控制系统，确保任务结果；

学员对象：
职能部门专项经理等一线主管岗位

助理主创、主创、资深设计师、设总、专负、组长

课时：1天

课程模型

课程大纲：

一、         走上管理岗位

2  分析管理者/领导者的角色

2  心态转变：通过他人产生业绩

2  能力转变：发展一线管理人员的管理技能（理事）

l  设定目标、组织执行、监督控制

二、         判断决策

2  分享案例：团队主管的一天

2  工作-价值矩阵分析

l  紧迫性

l  重要性

2  管理者处理两类工作的形式

三、设定目标

2  明确团队使命

2  沟通确认目标

l  上司

l  下属

2  规划工作的方法和步骤

四、授权执行

2  适度授权-授权的条件

2  授权的步骤

2  拔级使用和向下补位

五、监督控制

2  用PDCA衡量与纠偏

2  建立控制系统

2  掌握核查思维

心理学本科，企业管理硕士

GCDF授证职业规划师

BCC生涯教练

二级心理咨询师

ABNLP执行师

Everything DiSC国际认证培训师

SPOT引导实践者

职业经历：

•       天华建筑设计 教育学院副院长

•       绿地（香港） 培训经理

•       AECOM 培训副经理

•       赛科石油 培训主管

•       松下半导体 培训主管

讲师优势：

18年企业一线培训管理经验；

心理学知识与管理学知识的高效结合；

承袭多年体验培训师的背景，讲究互动与启发式教学；

5年引导师经验，通过群策群力解决学员真实问题；

主打课程：

智系列：

《智·询--客户需求探询与分析》

《智·汇--高效达成商务目标的呈现力》

《智·服--增进客户信任，提升个人影响》

《智·理--打造高绩效团队（用人篇）（理事篇）》

《智·选--企业经理人的高效面试技巧》

《智·用--员工绩效面谈与发展辅导》

《智·育--企业内训师培养》

通用课程：

《创新思维》、《时间管理》

心理学：

《运用情商》、《性格解读与职场发展》

职场发展系列：

《职业心态》、《职场规划》、《职场幸福学》

体验式培训系列：

《团队建设》、《企业文化》、《越野识图》以及其他体验式系列课程。

工作坊系列：

《迈向职场人》、《愿景共创工作坊》、《团队共识工作坊》、《案例萃取工作坊》、《学习地图工作坊》等

培训用户：

【地产建筑】：

AECOM 天华设计 悉地国际 联创设计 联创新锐 上海柏涛 帝奥设计 彬占设计 捷仕设计 魏玛设计 风潮设计 栖城设计 非同建筑设计 地平线设计 柏创设计 拓观设计 天友设计 中国航空规划设计总院 郑州纺织建筑设计院

【制造业】：

史丹利 大金空调 泰森食品 富士施乐 汇众汽车 欧普照明 耀皮玻璃 日播实业 西门子高压开关 卫材药业 汇众汽车

【金融】：

农业银行 工商银行 民生银行 国金货币 汇丰人寿

【娱乐】：

SMG艺术人文频道 上海电视台炫动卡通 世纪天成 金酷游戏

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