房地产成本经理专业价值提升4项举措
卓越成本经理练就之路
--彰显你专业价值的四大举措&营改增对成本、招采策略
及合约管理的影响
当下,房地产市场竞争与分化日趋激烈,通过观察发现:一线成本经理的大部分时间和
精力,仍停留在计量、核价和填写各类表单上。
作为房企成本经理,如何彰显你的专业价值?!
l 在项目开发各阶段,有哪些成控管控环节仍被大多数房企所忽视?
l 在方法趋同的当下,如何寻找突破,进一步提升成控绩效,做得比别家更好?
通过现状剖析,提出并聚焦4大管控措施,以期成本人员/造价咨询机构:
l 分析归纳、协同沟通及解决复杂问题的综合能力得以提升;
l 实现由“计量操作”的事务型,向“协同管理+价值创造”的复合型人才的转型;
l 提升成控专业的贡献度和话语权。
l 总部成本中心各项目专管员;
l 区域及项目成本/招采部门同事;
l 项目公司总经理及其管理团队;
l 造价咨询机构/测量师行项目成本经理。
赵丰先生
l 英国皇家特许测量师协会资深讲师(1991至今),具备“住宅开发+商业综合体+星级酒店+政府重大文体项目”之“成本+招采+设计” 33年管理实操经验的专家。
先后担任:港资、民营、国企房地产集团成本控制中心总经理/首席造价师。
l 自1991年起,兼任中国第一、二届英国皇家特许测量师(RICS)班、全球网络(webclass)特聘讲师;多次获邀在中国平安、北京中铁、青岛海尔、江苏中南、上海绿地、红星美凯龙、长沙先导、广州建华、厦门国贸、深圳保利等数十家房企,以及上海东方、申元等造价咨询机构、培训机构组织的公开课上,分享专业经验。
l 其专著《成本决胜论—房产开发与政府项目成本管理作业指导书》已成为成本管控规范,获业内广泛引用。
一、 现状与行业发展
1. 万科目标管理模式下的局限
2. 影响开发成本6大因素
3. 成本管理3大发展趋势
4. 老板如何看成本?
二、 管理前置
1 从营销/租务/规划对成本的影响,看成本管理的核心要点
案例1:XX项目规划设计对其成本的影响
2 解决方案/协同管控5项措施
3 目标成本编审(升级版):技巧、对标和风险预控措施;
案例2:XX项目目标成本编审过程——与现有的目标成本编制过程比较;
案例3:大型商业项目前期成本与相关专业的协同、预控策划方案
成果分享:流程图、竞品调研表、《项目前期成本协同管控作业手册》。
提问/交流(1)
三、 优化策略
1 开发时序
2 成本分摊与税务统筹
3 设计指标验证与持续监控
4 依靠技术优势,持续设计优化
5 精准客户需求,去掉无效成本
6 强化设计管理,杜绝变更损失
7 发挥顾问经验,交叉改良设计
8 标段划分
9 发扬供给侧优势,创新招采策略
案例4:超高层建筑桩基、地下室梁板、上部结构及幕墙方案比选
案例5:住宅类建筑7大设计优化点
成果分享:(建筑/结构/机电/园林/内装/幕墙/钢结构等)检查与设计优化表格、《设计阶段成本管理作业手册》
提问/交流(2)
四、大数据下的多点突破
1. 价值工程分析法在复杂工程技术+商务标评审中的应用
2. 成本动态监控(升级版,含动态备用金消耗率、成本预警、超支纠偏措施)
3. 利用大数据,有效降低变更签证量的管控绝招
4. 成本对标与合同管理后评估
案例6:商业项目成本超支原因分析
案例7:住宅项目成本超支原因分析
案例8:典型住宅项目建安成本、三费项目对标
案例9:XX项目成本管理后评估
五、 知识管理
1. 管理经验/集体智慧的结晶-标杆房企成本管理作业指导书介绍
2. 跨部门成本管控流程
3. 数据库建设新发展
(技术标评审库、技术+商务评审之询标问卷库、同行经验库、对标与成本后评估库)
提问/交流(3)
六、 营改增
1.(36号文)概要回顾
2. 新政对(目标)成本编审的影响
l 工程造价变化幅度(案例)
l 目标成本编制/价格取定
案例:标杆房企对营改增下目标成本编制的应对策略
l 过度项目合约价调整之谈判策略
3. 招标策略调整
l 不同税负之回标价比较
l 商务标评审-采购比价的1条“黄金原则”
l 新(老)项目评标原则
l 甲供和乙供方式比选
l 梳理供方库
4. 合同管理
l 合同条款增加项内容
附:相关合同条款调整建
5.变更及结算管理
七、课程总结
l 参加了那么多培训,为什么贵司成本绩效提升不明显?!
l 后续跟进与服务介绍