邢侃《员工绩效面谈与发展辅导》

员工绩效面谈与发展辅导

适合状况:

管理者经常会有这样的困惑或挑战:

① 每年发完奖金后有大批量的员工离职;

② 害怕与员工进行绩效沟通,会仅是简单告知员工的绩效以及奖金发放情况;

③ 在完成公司要求的绩效面谈时,不知道怎么谈,常常说得多,听得少,草草收场;

④ 面对各种困难的绩效沟通场景,沟通不得法导致把事情弄得更复杂;

如果您在绩效面谈中遇到过这样的问题,那么您需要学习这门员工绩效面谈与发展辅导

课程目标

✓      帮助管理者理解绩效辅导的核心理念,认识绩效辅导对企业的核心价值

✓      理解指导下属制定绩效目标的方法

✓      掌握绩效面谈的互动流程与关键要点

✓      学会运用行为事例反馈(STARSTARAR)的方法

✓      根据员工的不同绩效结果,掌握绩效面谈的要领

✓      为不同员工量身定制职业发展路径,通过面谈为员工赋能


适合对象

希望通过改善绩效面谈辅导能力,激发员工主观能动性,提升团队业绩的管理者和HR人员

课程时长

2天  

课程大纲

第一天  

一.    开场和课程介绍

1.      学员、讲师介绍,形成学习团队

2.      绩效辅导的核心理念与价值

3.      小组讨论:你认为好的辅导的特点

二.    认识绩效体系

1.   绩效体系

2.   绩效目标的链接支撑关系

三.    绩效辅导互动流程模型

1.      关注事情

2.      关注心情

3.      互动原则解说及练习

四.    绩效辅导七步法及演练

1.      开启讨论(目的、意义、流程说明)

2.      回顾上季度绩效表现(STAR ,STARAR)

3.      展望半年度绩效目标(具体事项,衡量标准)

4.      引入IDP(目的、意义)

5.      分析发展方案(说明发展目标、能力差距,建构提升能力的方案)

6.      制定行动计划(说明具体提升能力的计划,时间,行动,结果产出)

7.      总结达成一致(说明能力及行动,获得承诺)

五.    能力标准解读

1.   能⼒标准解说范例

2.   能⼒标准练习

3.   能⼒标准反馈辅导


第一天 18:00~~22:00

1、脚本设计

2、刻意训练


第二天9:30~~17:00

分组展示认证


心理学本科,企业管理硕士

GCDF授证职业规划师

BCC生涯教练

二级心理咨询师

ABNLP执行师

Everything DiSC国际认证培训师

SPOT引导实践者


职业经历:

•       天华建筑设计 教育学院副院长

•       绿地(香港) 培训经理

•       AECOM 培训副经理

•       赛科石油 培训主管

•       松下半导体 培训主管


讲师优势:

18年企业一线培训管理经验;

心理学知识与管理学知识的高效结合;

承袭多年体验培训师的背景,讲究互动与启发式教学;

5年引导师经验,通过群策群力解决学员真实问题;

主打课程

智系列:

《智·询--客户需求探询与分析》

《智·汇--高效达成商务目标的呈现力》

《智·服--增进客户信任,提升个人影响》

《智·理--打造高绩效团队(用人篇)(理事篇)》

《智·选--企业经理人的高效面试技巧》

《智·用--员工绩效面谈与发展辅导》

《智·育--企业内训师培养》

通用课程:

《创新思维》、《时间管理》

心理学:

《运用情商》、《性格解读与职场发展》

职场发展系列:

《职业心态》、《职场规划》、《职场幸福学》

体验式培训系列:

《团队建设》、《企业文化》、《越野识图》以及其他体验式系列课程。

工作坊系列:

《迈向职场人》、《愿景共创工作坊》、《团队共识工作坊》、《案例萃取工作坊》、《学习地图工作坊》等



培训用户

【地产建筑】:

AECOM 天华设计 悉地国际 联创设计 联创新锐 上海柏涛 帝奥设计 彬占设计 捷仕设计 魏玛设计 风潮设计 栖城设计 非同建筑设计 地平线设计 柏创设计 拓观设计 天友设计 中国航空规划设计总院 郑州纺织建筑设计院

【制造业】:

史丹利 大金空调 泰森食品 富士施乐 汇众汽车 欧普照明 耀皮玻璃 日播实业 西门子高压开关 卫材药业 汇众汽车

【金融】:

农业银行 工商银行 民生银行 国金货币 汇丰人寿

【娱乐】:

SMG艺术人文频道 上海电视台炫动卡通 世纪天成 金酷游戏



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