侯龙文《房地产建筑工程项目目标工期计划与执行力管理》

房地产建筑工程项目目标工期计划与执行力管理

主讲老师:侯龙文

【培训背景】

目前很多房地产建筑企业计划执行力水平还不高,计划、进度管理还停留在粗放式阶段,主要体现在:

    ——工程管理预见性差,计划性不强,工期(进度)计划执行力差

——工程进度先松后紧,前期拖拖拉拉,后期为赶工期不得不加大投入

    ——工程项目成本超标,成本意识差,能力弱,小账不算,大帐算不清

    ——项目成员主动性和责任心不强,能力参差不齐,返工窝工现象严重

    ——遇到问题不能及时解决,同样的问题反复犯,小问题酿成大损失

    ——团队沟通协调差,协同工作意识差,推诿扯皮,内耗严重,影响工期

    千辛万苦拿到的项目不一定挣钱!

    提升项目成员和项目管理人员的精益领导力和计划执行力势在必行。

课程大纲

第一讲:房地产工程项目目标管理

提示:目标是项目计划的方向,计划是项目目标的落实途径

1、房地产目标管理(MBO)概述

2、房地产工程项目好目标的特征

3、如何进行房地产项目目标管理

 

第二讲:项目工期 (进度)的计划的精细化管理:按时保质完成项目目标的第一道工序

一、为什么要加强项目进度(工期)管理

1、项目计划与工期(进度)的现状

2、影响工期(进度)的要因分析

3、项目进度(工期)管理控制的作用

——按时或提前完成项目成本费用的节约

——按时或提前完成项目投入运营的效益

互动讨论:保证项目工期是一个人、一个部门的事情吗?项目工期延误延期一个人、一个部门的责任吗?

顾问案例分享:天泰路桥工期(进度)计划、分解、包干考核前后效果的对比

结论:工期管理是一个“系统工程”,保证项目工期按时完成需要多力集成

    1、计划准确率:克服计划没有变化快的传统意识

    2、沟通协调力

3、协同保证力:杜绝推诿扯皮,协同一致才能得胜利

4、过程检查力

    5、动态反馈力

6、计划执行力:不要把项目进度计划当“儿戏”

7、及时调控力

8、计划考核力

9、目标达成力

10、目标激励力

二、项目工期(进度)保证从精细化计划开始

1、制定项目计划时的误区

提示:知其然不知其所以然是项目计划的通病,要么教条毫无柔性,要么说变就变毫无刚性,最终做成无用功。所以,项目精细化进度计划是项目顺利进行的基础保证。

2、项目计划的内涵

项目计划的制定过程,实际上是对项目目标是什么、需要做什么、由谁做、什么时候做、怎么做、需要什么资源、费用多少等一系列问题澄清的过程,也是一个对项目进度计划不断进行优化调整的过程。

3、项目计划的任务

4、编制项目计划的基础——业主要求、干系人需要、总体目标、资金/物料/设备/资源保证

5、制定项目计划的流程

三、项目进度计划如何与其它各项计划协同衔接:消除“各行其事,隔墙扔砖”

1、主项目计划如何与业主要求时间协调对接

2、项目进度计划如何与干系人需要协调对接

3、项目进度计划如何与资金需求平衡对接

4、项目进度计划如何与采购协调对接:准时化JIT)采购保证5R)

5、项目进度计划如何与供应商协调对接:JIT要求下的供应商关系管理

四、项目进度计划精细化排程

1、一般性项目计划排程

2、滚动式项目计划排程

3、月、周、日滚动项目计划排程

4、甘特图项目进度排程

5、网络计划技术项目进度排程

6、基于JIT的项目进度排程

7、基于挣得值分析法的项目进度排程

 

第三讲:项目工期(进度)计划的执行力管理

提示:“执行”是对项目计划的执行,项目“计划”是项目执行的基础

一、项目工期(进度)的日常管理与控制

1、项目工期(进度)日常控制的依据

2、项目工期(进度)日常控制的方法

      ——作业单元(工序)分解控制:落实责任的管理

      ——日常检查控制:人们只做被检查的事

      ——动态调控控制:及时纠偏,保证进度目标达成

      ——进度责任考核控制:没有考核就没有管理

——进度包干激励控制:最有效的管理办法

顾问案例分享:我是如何通过分片工期包干考核激励提前完成项目工期目标的

二、项目工期(进度)精益化管理:工期(进度)日常管理的八个精益化动作

1、项目进度日计划

2、项目进度日稽核

3、项目备料日排查

4、项目进度日通报

5、进度考核日进行

6、进度偏差日调控

7、项目问题日改进

8、项目沟通协调会(日沟通协调会)

9、可视化项目计划与控制工具

三、滚动排查,前推后拉,打好项目工期管理精益拳

四、项目工期计划中的整合优化管理

    1、项目工期进度的优化管理:工期压缩与优化

2、项目进度与资源的优化管理:资源配置总体工期优化

3、项目进度计划的动态调整及方法

4、项目时间-费用优化

5、项目工期、质量、成本的整合优化

6、费用最低/收益最大条件下的项目动态工期优化

 

分享:
热门讲师更多 >>
林加全
林加全 [贵州]
深圳、郑州首批TOD项目的开创者、建设专家
李满
李满 [贵州]
曾任中建八局(央企)项目负责人/项目技术负责人;上海市建设工程评标专家
秦月
秦月 [澳门]
原中国金茂集团总部任职总部产品管理中心主任规划师,金茂南京国际广场设计管理部总经理
姚千夜
姚千夜 [香港]
曾任:万科集团 |区域营销总监 曾任:大汉地产集团(湖南前三甲)|营销总监 曾任:江西广隆地产集团(江西五强)|营销副总裁 曾任:盘古地产集团(湘豫区域) | 集团营销总经理
司牧
司牧 [香港]
龙湖地产、融创地产特聘销售导师/中国讲师好评榜实战百强讲师;
关闭
18201787687 工作日:9:00-18:00
周 六:9:00-18:00