写字楼开发定位、产品设计、营销推广及盈利模式解析全程实战培训

课程收益：
1、掌握写字楼项目市场研究的方法与把控要点
2、掌握本体、市场、客户三维一体的写字楼定位方法
3、如何论证写字楼的三种盈利模式
4、了解写字楼产品设计的核心要素
5、掌握写字楼回现操作的各种策略与实施方法
6、通过大量实际案例对以上内容要点进行分享与交流

讲师对象：
1、董事长、总裁、总经理、副总经理、总裁办
2、开发报建部、项目拓展部、战略投资部、成本部、工程部、设计部、营销策划部等部门
3、投资管理公司、农村股份公司、基金公司等
4、想从事土地投资、地产开发的企业
 讲师介绍：

李老师：某世界500强集团城市综合体项目负责人，专职城市综合体及住宅营销领域，擅长各类型物业（住宅、写字楼、商业、酒店）前期研策及后期营销操作，能有效把控项目操作节点及技术要点、善于项目定位及产品线搭建。以后期实际运作指导前期产品规划设计，以效益最优进行后期实际操作。
操盘项目：
某著名大型商业综合体产品系、卓达天津项目（1万亩区域开发项目）、新保利大厦（北京写字楼标杆项目）、银泰中心（北京综合体地标项目）、泰达时代广场（北京CBD最具人气写字楼项目）、山西太原万科项目（万科首次太原试水项目）、天润集团平谷项目（区域豪宅项目）、珠江峰景（北京西部地区当年销冠项目）。
 
 
课程大纲：
一、 写字楼基础知识
（一）写字楼的概念特点及发展历程
1、写字楼概念特点
2、写字楼发展历程
3、开发写字楼优劣势分析

（二）写字楼分类及标准
1、甲级写字楼标准
2、乙级写字楼标准
3、商住写字楼标准
4、评判写字楼级别准则
二、写字楼开发决策前置及盈利模式解析
（一）写字楼的开发环境
1、自身条件
2、市场环境
（1）宏观市场评判
（2）地产市场评判
（3）竞争市场评判
3、客户需求
（1）客户需求模型
（2）购买客户需求
（3）租赁客户需求
（4）外资客户需求
4、自身条件、市场环境、客户需求匹配度深度分析

（二）写字楼对开发商的逻辑
1、住宅开发逻辑
2、商业开发逻辑
3、写字楼开发逻辑
4、案例

（三）写字楼盈利模式
1、盈利模式论证
2、案例分享

三、写字楼定位及产品塑造解析（写字楼做什么）
（一）写字楼整体定位
1、项目定位方法
（1）核心问题的梳理
（2）SWOT分析
2、定位内容
（1）功能定位
（2）主题定位
（3）档次定位
（4）形象定位
（5）客户定位
3、案例分享

（二）写字楼产品塑造
1、整体规划设计
（1）总体规划设计原则
（2）平面布局设计
（3）交通组织设计
2、建筑实体设计
（1）建筑风格
（2）结构设计
（3）层高设计
（4）大堂设计
（5）装修设计
（6）车位配比
3、机电设备
（1）电梯
（2）暖通
（3）5A设备
4、配套环境
（1）广场设计
（2）商业配套
5、案例分享

（三）前期研究成果表现——设计任务书

四、写字楼营销（招商）实务解析（写字楼怎么做？）
（一）写字楼营销实务
1、营销策略
（1）入市时机的选择
（2）租金、售价的制定
（3）折扣设定
（4）销控策略
（5）业务体搭建
（6）案场管理
2、推广策略
（1）推广主题
（2）推广费用
（3）推广渠道
（4）公关活动
（5）销售道具
3、案名设计
4、营销与推广的时间节点安排

（二）写字楼物管要求
1、物管模式的分类
2、适用于不同企业的物管
3、物管介入的时间节点

（三）关于写字楼的发展复制模式论证
1、进入城市逻辑
2、城市布局逻辑
3、复制要素

（四）写字楼未来发展方向

五、写字楼不能做怎么办——项目其他发展方向
（一）酒店方向
1、酒店产品线
2、酒店管理公司运营模式
3、酒店投资收益

（二）公寓方向
1、公寓属性及分类
2、公寓的开发逻辑
3、公寓的开发决策

六、其他
1、对于房地产策划人员的要求
2、写字楼营销、顾问合作方的介入及谈判
3、公司管控体系
总结与交流
课程说明：
【培训费用】全程费用人民币5800元/人（讲师费、场地费、午餐费、茶歇、资料、税务费、报名4人可以免费赠送1个名额，前10家报名企业，每人立减600元。)，会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
【培训时间】2014年12月27-28日（全程两天时间）           【培训地点】深圳
 

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