员工执行力：冉云帆
î 课程背景：
自我执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。但是正是这么简单的执行力，却是很多员工所欠缺或者说是不完备的。
本课程从此出发点考量，从员工自我执行的动力、阻力、心态、方法等多个角度进行讲解，做为一名有执行力的员工将如何想、如何做及如何衡量工作的绩效。
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î 课程时间：1-2天（6-12小时）
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î 课堂形式：学员分组，4-6组
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î 课程设计：
3 职业定位，乐在工作—执行之基石
3 调整心态，溶入团队—执行之助力
3 关注结果，超赿期望—执行之强化
3 找到种子，发芽开花—执行之方法
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î 课程目标：
一丝不苟地做好上级交待的工作，衡量的基本标准是提供了上级（客户或公司）满意的结果。那种不能创造价值，不能提供结果的，不是真正的执行力。为了达到这样的执行力，本课程将帮助你：
如何培养高效执行力的工作态度与责任心，明确个人职业定位；
学习掌握世界名企在自我执行力方面应具备的思维方式，例如结果导向、超越期望、关注细节、尊敬上司等执行规则；
懂得在工作中养成正确的工作方法，分清事情的轻重缓急，分类高效处理工作事务，提升做事的执行力。
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î 课程对象：
企事业单位全体员工。
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î 课程大纲：
3 职业定位，乐在工作—执行之基石
1. 人生面临着三大抉择
2. 快乐工作
3. 熟悉的生存方式，也许最危险
4. 人生职场— “乐在工作”和“想得简单”。
小游戏：九点连线，如何想的简单些
5. 只有平凡的人，没有平凡的人生
6. 简单的事就到极致，你就是成功者
7. 人生就是寻找目标定位的过程
8. 个人职业生涯设计工具
9. 快乐工作五大技术
强健体魄、提升智慧、情绪控制、广结善缘、反躬反省
3 调整心态，溶入团队—执行之助力
1. 人生“三在论”
2. 企业要什么样的人？
3. 企业不要什么样的人？
4. 职场交往应具备的六颗心
Ø 喜悦心
Ø 赞美心
Ø 同理心
Ø 包容心
Ø 利他心
Ø 感恩心
5、 高效团队的特征
6、 做为一名员工，你如何融入团队
3 关注结果，超赿期望—执行之强化
1、什么叫执行？
Ø 结果导向
案例：诸葛亮为什么杀马谡
Ø 兼顾过程
Ø 超越期望
视频解读：穿普拉达的女魔头
2、怎样才叫执行型的人才？
案例：张瑞敏评价杨绵绵、西武为何不用“聪明人”
3、为什么执行不力
Ø 找理由专家
Ø “鸟头族”：嘴巴尖、眼睛红、心胸狭隘
Ø 推责任的专家
4、自我执行力提升要点
Ø 工作无借口
Ø 细节决定成败
Ø 以上司为榜样
案例： 跟惠普/华为/TCL的高管学自我执行力提升
3 找到种子，发芽开花—执行之方法
可能有这样一种情况：一个人整日事务缠身，却仍然能够头脑清醒，轻松自如地控制这一切。极高的效率，卓著的效果，这是生活和工作的一种美妙的境界。同时，这也是那些经验丰富的专业人士要获取成功所必备的一种关键性的运作模式。
1、找到种子
Ø 你真的很忙吗
案例背景：忙的象孙子样的大学生李明和王总的电梯对话
Ø 认识时间黑洞
案例解析：李明的时间统计结果
Ø 找到自已的价值观
现场作业练习：你活着是为了啥?
2、让种子发芽
Ø 传说中的四象限法则
Ø 李明应用四象限时间管理法的四步法
第一步、改造你的任务清单(李明的原任务清单）
第二步、把工作任务放入四个象限
第三步、应用”猴子法则”走出第三象限
案例讨论：猴子法则练习题
第四步、进行第二象限工作
Ø 第二象限事务的目标分解与任务描述
Ø 把时间看成一种投资
视频案例讨论：上海第一的士的时间管理
Ø 项目与行动
案例讨论：以下十项，那些是属于“项目”，那些是属于“行动”
案例解析：李明领导的事务处理流程图
Ø 行动清单
专家介绍：
冉云帆老师
流程管理专家、生产质量管理专家
浙江大学、同济大学等多所大学特聘讲师
搜狐职场、名师在线高级顾问、特聘讲师
时代光华特聘讲师
财富中国高级顾问
多家公司长年管理顾问
上海市注册管理咨询专家
视频地址：http://www.youku.com/u/UNDMwOTkxNjk2
新浪博客：http://blog.sina.com.cn/u/3212768914
冉云帆老师在近二十年的工作经历中有八年大型企业管理经历，先后担任某上市公司企人事经理，高级经理等管理职务；
2003年，进入管理咨询行业，先后为众多国内外优秀企业进行调研、辅导及培训，在不断优化整合国内外企业管理经验之上，已形成独具自身特色的、有针对性、可操作性强的管理服务模式。
通用管理：MTP中层管理才能系列训练、基层管理人员系列训练、问题分析与解决、高绩效团队建设、员工职业素养、时间管理、管理沟通、领导力、工作管理与改善、执行力等。
授课深入浅出，富有激情与感染力，善于把控现场气氛。语言幽默风趣，通过经典案例、实战辅导将培训课程与案例故事融会贯通，互动性很强，可帮助学员迅速达成改善和提升技能的目的，保证了课程实战性、实用性、实操性；
培训以开启学员的智慧为出发点，侧重训练学员的良好思维习惯与行为习惯的养成，从而有效地保证培训效果的持久性。激励学员建立更加积极的心态，引导学员培养良好的素质，使学员在实际工作中能够更自信、更积极、更有行动力
MTP 中层管理才能发展训练（6天）；精英团队建设（1-2天）；卓越管理沟通（1-2天）；时间管理（1天）；领导力（1-2天）；执行力（1-2天）；问题分析与解决（1-2天）；员工职业素养（1-2天）；跨部门沟通与协作（1天）；工作管理与改进（1-2 天）；目标、计划与执行（1-2天）；金牌班组长（1-2天）；
备注：具体课程和内容可视客户实际情况进行系统调研，针对性开发与设计。
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