龙湖计划与运营管理体系落地7大关键实操
课程说明：
时间地点：3月28-29日 深圳
费用：4800元
课程前言
1、帮助房地产企业明晰系统的计划与运营管理的概念及其重要意义
2、帮助房地产企业如何搭建有效的运营管理组织架构
3、帮助房地产企业如何建立系统的项目运营管理制度体系与管理平台
4、帮助房地产企业如何对项目运营进行有效的计划管理
5、帮助房地产企业如何进行项目目标成本管理，成本动态跟踪、分析、预警
6、帮助房地产企业如何建立项目决策机制，项目运营会议管路制度
7、帮助房地产企业如何进行项目指标动态跟踪、分析、预警
讲师简介
黄老师 项目运营首席专家、龙湖项目运营体系主要构建者
12年工程管理及8年项目运营、公司管控经验
现任某地产集团公司CEO
原和记黄埔、龙湖集团（重庆区域及华东区域）高管
历任龙湖工程总监、项目总工、总工程师等工程重要岗位，龙湖重要项目东桥郡、龙湖郦江、西城天街、水晶郦城等运营管理工作，善于将龙湖最先进最专业的运营管理经验落地于民营企业。
课程对象
董事长、总经理、总监、各运营部门负责人
课程大纲
1. 一、 前言：市场预测
2. 房地产长短期趋势
3. 过去10年总结
4. 未来10年展望
5. 二、 房地产项目运营体系
6. 1、 龙湖运营体系-公司组织架构
7. 2、 职能建设
8. 3、 运营决策体制
9. 4、 房地产公司运营管理体系
10. 三、 各管理体系管理的要点
11. 1、 计划管理体系
12.
13. 全景计划编制案例
14. 全景计划编制要点
15. 全景计划管理要点
16. 全景计划执行要点
17. 计划管理系统架构
18. 计划管理系统功能
19. 2、 阶段成果/会议管理体系
20. 阶段成果管理成果体系
21. 阶段成果管理流程
22. 阶段成果管理制度
23. 阶段成果管理模块
24. 运营会议体系
25. 非运营会议体系
26. 两个重要运营决策会
27. 两个重要运营管理会
28. 案例分析
29.
30. 3、 成本管理体系
31. 成本管理对象及责任人界定
32. 分阶段成本管理
33. 一个主线，三个阶段
34. 目标成本分解
35. 动态成本跟踪及管理
36. 4、 CRM系统（销售管理体系）
37. 5、 指标管理
报名须知
【课程说明】地点：深圳
费用为4800元/人（费用包含讲师费、场地费、资料费等）。会务组提供酒店代订服务，费用自理，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排。
具体酒店地址开课前通知，请提前确认好发票适宜。有任何疑问请及时和负责人沟通
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课程主题 主讲老师 授课时间
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开课地点：深圳 课程费用：4800元/人次（1人2天算1人次）
备注：以上课程开课时间如与其它资料冲突，则以本方案为准。
联系人：李萍
咨询电话：13917978316
企业ＱＱ：3131824373
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