房地产项目可行性研究、前期策划、营销创新、工程管理四位一体精要解析

课程说明：
【参会对象】董事长 总经理 项目总 策划总监 营销总监 工程及设计相关部门
【培训费用】￥3680元/人, 费用包含（学习费、资料费、场地费、午餐费、茶歇）
【培训时间】3月28-29  南京（酒店具体信息提前10天确认）
【备注说明】会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
讲师：张锡豪
 房地产工程项目管理专家，
 澳大利亚LATROBE大学MBA ，
 上海大学管理工程硕士，
 清华大学CIMS中心总裁班特聘讲师，
 美国机械工程师学会会员（ASME）高级工程师，
 1978——2008中国企业教育培训师二十强讲师,
 浙江大学房地产总裁班特聘教授,
主要经历：
张老师曾就职于浙江华成控股集团，任华成置业常务副总裁职位，分管投资与华成置业常务副总，年合同额100多亿元，任职于巴基斯坦山达克（SINDAK）公司任职副总经理兼任继续教育学院院长。在美国、日本、澳大利亚及巴基斯坦留学工作六年，曾参与主持国内外大型工程项目管理八年，具有丰富的现代企业管理经验。从事培训咨询工作二十多年。

近期服务部分工程项目：
杭州钱江新城某大型商务楼40层工程项目管理
江西铜业三期扩建工程 （国家十二五重点工程，投资12亿元）甲方经理
巴基斯坦山达克（sindak）铜金工程 （中巴政府工程，交钥匙工程，投资3.6亿美元）
杭州某大型花园 别墅群工程（甲方副总）
杭州高新开发区国家863高新材料工业园区（甲方副总）
美国（B1200钢芯皮带运输机468万美元、）、日本、德国（硅酮密封胶自动生产线890万欧元）引进成套设备负责人
全国10多家大型煤矿及有色矿山（青海、安微、江西、内蒙等）工程管理顾问
河南省某大型热电、煤化工项目（投资66亿元）施工代管总顾问。

培训目的:

以国家土建工程项目管理及国家有关政策法律法规体系为基础，结合贵公司拟建工程项目管理实际情况，探讨企业项目管理面临的突出问题；介绍国际国内最前沿的项目管理研究成果，分享老师亲身经历的国内国际大型工程项目管理经验，案例真实、经典、实战、实用，引领学员从国家项目管理高端，分析公司项目管理现状,拓展房地产项目管理工作者的知识视野，提升其管理项目的执行能力，达到实现公司经营战略目标。
培训时间：二天 12小时
培训对象: 房地产企业中高层主管、项目经理
培训提纲:
第一章   当前我国房地产业发展现状分析 
1．1政策因素
1．2 市场环境
1．3房地产业发展前景
1. 4房地产企业的战略定位探讨
 [案例分析1]：（1）.某建筑集团公司战略定位实例
（2）.新加坡住房供应体系现状分析

第二章  房地产开发项目策划   
2.1项目策划的工作流程
2.2项目市场调查的主要途径与方法
2.3项目目标市场的选择
2.4项目定位与主题策划
 [案例分析2]:某知名房地产公司策划案例
 
第三章  房地产开发项目可行性研究
3.1可行性研究的步骤
3.3项目费用的测算方法
3.4项目财务评价方法
3.5开发投资风险分析与防范
  [案例分析3]:某公司开发项目失败的教训

第四章  房地产开发的前期工作
4.1立项与审批
4.1开发商获取土地的途径与方法
4.1融资方案分析与决策
4.1工程勘察与规划设计
4.1项目招标的流程与方式
 [案例分析4]: 某房地产公司“拿地”的实际操作手法

第五章  项目的工程建设管理
5.1项目的工程进度控制
5.2项目的工程质量控制
5.3项目的工程投资控制
5.4项目的合同管理
5.5项目的安全管理
5.6项目竣工验收
 [案例分析5]: 项目实施中挣值管理法的运用

第六章  房地产营销策略
6.1产品策略
6.2价格策略
6.3渠道策略
6.4促销策略
 [分组研讨6]: 北京富力城营销经历
 
第七章  房地产开发与经营后评价
7.1评估程序
7.2评估方法
7.3项目过程后评价
7.4项目综合效益后评价
 [分组研讨7]: 某房地产项目评估实例
 
第八章  课程小结
8.1“万科地产”品牌成功的启示
8.2 项目管理成功的关键要素
8.3 现场问题解答
 [分组研讨8]: 分组解答现场问题

 【联系人】李萍
【咨询电话】13162454584
【企业ＱＱ】3131824373
【关注公众号】fdcjsw
【微信报名】回复“姓名+手机+公司名+课程”
【优惠信息】通过微信报名并转发分享课程信息至朋友圈，参加房地产讲师网主办的课程一律享9折优惠！

分享: