标杆房企转型阶段的景观精细化管理
邀请对象
１、房地产总裁、高管（分管产品线）、分公司总经理、设计总经理、项目/工程总经理
２、设计管理团队、工程管理团队
３、景观设计公司和景观工程公司设计负责人和技术人员
课程收益
１、房企从地方型规模转向全国性规模过程精细化管理9大工具支持
２、景观设计管理之前期5大前控、6大标准
３、景观工程管理之施工准备8大流程、景观营造12标准、验收交付3阶段
讲师介绍
郑老师
现任某标杆商业地产集团地产任集团技术中心副总经理
前绿城房地产集团有限公司内部导师
从负责绿城两个区域10-20个项目的景观设计管理工作到负责绿城房产集团内128个项目的景观规划定位、方案评审及巡查管控工作，负责重大项目的全程设计管控工作。
规划设计部任职期间，兼管杭州翡翠城及宁波皇冠花园的建筑、室内设计管理工作。
负责公司部门组建（景观设计管理部、工程管理部、品质管理部、运营管理部、综管部及设计中心等）、人力资源建设、行政管理及培训工作，负责景观公司梯队人才的选拔和培养。
负责绿城景观设计资源拓展、管理及战略合作谈判，建立设计、工程供方评价体系。
负责组织绿城景观产品、业务流程（精细化管理）、工艺工法等的梳理、总结及课题研发。
负责绿城集团景观咨询公司管理制度及流程的制定审核并监督实行。
负责绿城集团景观咨询公司景观产业链各类业务平台的搭建及运营。
课程内容：
模块 要点 细分知识点及案例解析
1、房地产标杆企业专业精细化管理的概念及起源 ★房产企业在从地方企业转型为全国性企业时，为保障其产品跨地域多品类复制过程中品质的稳定性，精细化管理成为企业必然的管理工具。
2、房地产标杆企业的产品体系及景观特点分析 ★案例：万科、龙湖VS星河湾、绿城
3、房地产标杆企业景观系统展示案例 ★通过实例展示4四大标杆房产企业产品系的演绎，讲述部分标杆企业房产品研发及其品类起源和发展的故事，以及那些经典项目中景观是如何延伸至规划影响产品品类的研发及形成。 ★附案例
4、房地产标杆企业景观设计-工程资源管理 ★如何有效整合设计、施工资源？
★资源供方库的拓展、建立与评估
5、房地产企业景观设计管理的关键点 ★设计启动前-项目设计启动会：那些管理流程和标准动作以外多做、提前做的事，是如何被纳入标准动作的；景观管理规划前置；设计单位的选择。
★设计过程-不同阶段的设计把控要点和不同产品的把控要点；多专业交叉互动的专项设计评审。
6、景观设计管理流程、输入条件、阶段性成果及各阶段管控要点 ★6-1景观前期定位5大前控: 6-1-1项目基础资料收集及场地踏勘；
6-1-2景观设计进度计划拟定、报批；
6-1-3景观设计任务书编写；
6-1-4景观设计单位选择；
6-1-5景观设计单位委托（合同拟定要点及管理提升措施）。
★6-2景观设计6大标准: 6-2-1项目设计启动会；
6-2-2景观概念及方案设计评审；
6-2-3景观扩初设计评审；
6-2-4景观各类专项设计评审；
6-2-5景观方案交底会；
6-2-6景观施工图设计评审。
7、景观设计项目案例剖析 ★星河湾-周界景观营造对于项目及品牌形象的影响；
★龙湖-示范区参观动线与景观意境形成的心理引导与暗示；
★绿城-周界、入口、中心花园与轴线，打造高端房产品不一样的景观格局与场所精神。
8、房地产企业景观工程管理的关键点 ★事前-那些管理流程和标准动作以外多做、提前做的事；
★过程-品质督导的3大关键动作：交底-效果与技术并重；施工样板制度；隐蔽工程验收。
9、景观工程管理流程、阶段性成果及各阶段管控要点 ★9-1施工准备8大流程： 9-1-1招标单位考察、评估；
9-1-2入围报告拟定、审批；
9-1-3招标文件拟定、审批；
9-1-4询标纪要、答疑纪要拟定、审批；
9-1-5决标报告拟定、审批；
9-1-6施工合同拟定、审批；
9-1-7施工图设计交底、施工技术交底(含泳池、大型边坡、水景等专项 技术施工交底)；
9-1-8施工单位进度计划拟定、审批。
★9-2景观营造12标准 9-2-1铺装、苗木样板评审；
9-2-2园路、广场等硬质放样评审；
9-2-3土方造型评审；
9-2-4水景、雕塑、构筑物等现场搭模评审；
9-2-5隐蔽工程验收(景观施工管理停止检查点设置的必要性及关键点,案例)；
9-2-6硬质铺装效果评审；
9-2-7骨架乔木、灌木效果评审；
9-2-8雕塑制作加工过程效果评审；
9-2-9室外景观家具等部品实样评审；
9-2-10室外灯具实样评审；
9-2-11标识实样评审；
9-2-12交付前整体效果评估(前提：部品、照明、硬质、草坪等完工)。
★9-3验收交付3阶段 9-3-1景观工程预验收；
9-3-2景观工程竣工验收；
9-3-3工程复验及养护移交。
★9-4后期评估阶段 完成设计-工程类供方综合评价及营造总结
10、景观工程项目案例剖析 ★案例1：丽江公寓（用于完整项目景观管理培训的项目实例）
★案例2：济南全运村（特殊进度抢工的经典项目实例）
★案例3：宁波研发园（成本管控探讨案例）
★案例4：杭州新绿园（精装修标准的景观硬质铺装案例）
11、标杆企业项目示范区营造与管控的个性与共性 ★案例：龙湖的示范区VS绿城的样板区
12、传统住宅地产、商业地产、新兴旅游地产、养老地产、大型综合社区以及城镇开发建设项目的景观规划管理流程、管控要点的共性与差异性 ★案例：杭州翡翠城VS海南清水湾项目，大型综合社区传统住宅开发与旅游地产开发之侧重，从项目操作看10年间开发经验之差异
报名说明
【培训地点】 深圳（酒店具体信息提前10天确认）
【培训费用】培训费用：4800元/人 企业报名满5人赠送一个免费名额。（费用包含：培训教材费、讲师费、场地费、午餐费及茶点）。
【培训时间】2015年05月30-31日（周六、周日；共12学时）
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课程说明：
【联系人】李萍
【咨询电话】13162454584
【QQ/微信号】3131824373
【关注公众号】fdcjsw
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