社区商业与商业街业态规划定位及招商运营管理实战

报名说明

【培训地点】 广州    （酒店具体信息提前10天确认）
【培训费用】培训费用：3980元/人 企业报名满5人赠送一个免费名额。（费用包含：培训教材费、讲师费、场地费、午餐费及茶点）。
【培训时间】2015年05月30-31日（周六、周日；共12学时）

邀请对象
1、房地产公司董事长、总经理以及总监等高管职位
2、设计、营销、策划、规划、招商、商业运营等部门负责人
3、设计、营销、策划、规划、招商、商业运营等部门从业精英

课程收益

行业问题 标杆做法 改进收益
社区商业：定位不准确，往往社区商业只能作为住宅的附属部分，负价值不高，无法对项目价值的提升做出贡献 从社区商业的定义、定位与业态规划入手，全面筹划招商与销售、营销与营运的管理，全面提升社区商业以及社区的价值 提升社区商业租赁、销售价格；提升出租率、销售率。提高社区活力与项目附加值
商业街：按照传统观念开发商业街，无法满足市场的需求，难以形成汇聚效应，导致商业街项目无法满足预期收益 结合国内外的商业街发展的先进经验，掌握商业街规划设计的7大原则和5大要点，以此为基础全面推动商业街的招商、租赁与运营管理 通过科学合理、符合市场预期的商业街的规划设计，拉动租售业绩，带动人流的聚集效应，从而提升价值

讲师简介

杨老师
●中国城市商业网点建设管理联合会学术委员
●中国连锁经营协会专家委员
●全国社区商业示范社区评审专家组成员
●中国商业步行街工作委员会专家委员
现任某标杆商业地产集团地产研究部副总经理，万商俱乐部主任，中国城市商业网点建设管理联合会学术委员会学术委员、中国步行商业街工作委员会专家委员、商务部全国社区商业示范社区评审专家。中国房地产经理人联盟常务理事，商业地产专业委员会专家委员。
    拥有数年零售业从业经历，历任知名商业集团店铺总经理、集团营运经理、集团招商经理、总裁助理等职务；
亦拥有数年商业地产从业经历，经历商业地产策划、商业规划、商铺销售、商业招商、运营管理等岗位，服务于多家国内最优秀的商业地产公司，历任商管公司总经理、研究中心副总等职务；
近年来潜心从事商业地产开发模式、标准等专业研究，并以“中国城市综合体主流开发模式研究”获得“中国商业地产最具价值研究员”荣誉。
曾主笔国内首个企业版社区商业标准的起草，并先后参与或研究过国内外数个知名企业及其案例，如国内外典型企业社区型商业模式(如CAPITALAND社区型的嘉茂购物中心)、北京富力城社区商业街、上海新天地街区、邻里中心等。

 
课程内容

导读 部分 章节 案例
社区商业规划定位及招商运营管理 定义与特征分析 社区商业的定义 定义
   6种分类方式
   与社区商铺的区别
  社区商业特征 7类特征
  社区商业的角色 社区商业与整体的关系
   角色考虑
  社区商业的问题 7大问题
 定位与业态规划 社区商业的定位 市场分析
   策划定位

社区商业规划定位及招商运营管理 定位与业态规划 社区商业业态 业态组合
   租户角色
   业态类别
  社区商业的布局 布局类型
   布局特点
   动线规划
  社区商铺的设计 铺位面积
   进深
   面宽
   底商设计要点
 招商与销售管理 社区商业租售原则 3大考虑原则
   租价影响因素
   售价影响因素
  社区商业租售比例 4大租售比确定因素
  社区商业租赁管理 租赁策略
   优惠形式
   4大租金模式
   租金收取考虑因素
   租赁财务测算
  社区商业销售管理 销售策划
   基础工作
   投资者储备
   造势宣传
   不同销售模式比较
 营销与运营管理 社区商业销售推广策略 
  社区商业租赁推广策略 
  社区商业运营管理案例 案例1
   案例2
   案例3
 案例分享 5大案例分享 上海碧云社区
   龙湖社区商业
   国美/明天第一城销售案例
   邻里中心案例
   香港社区商业借鉴

商业街规划定位及招商运营管理 商业街特征分析 定义特征 概念
   特征
   类型
  起源发展 国内商业街的发展
  国际视野 国外商业街的发展变迁
  存在问题 国内商业街发展的大问题
 商业街规划设计 目前问题 5大规划设计问题
  内外借鉴 5大借鉴要点
  基本原则 7大规划设计原则
  关键要点 5大设计要点及顺序要求
  铺位切分 切分原则
   铺位切分与售价
   销售速度等关系
 商业街招商销售 开发建设 商业街开发的盈利模式
  租售比例 商业定位的策划
   租售比例设定原则
  招商管理 主力店组合
   业态组合
   品牌组合
   招商策略制定与实施
  销售管理 销售策略
   宣传推广及实施
 商业街运营管理 销售推广策略 独立型
   非独立型
  租赁推广策略 长期推广策略
   日常推广策略
  运营管理要求 7大运营管理要求
 案例分享 商圈型商业街经典案例 
  地下商业街典型案例 
  社区型商业街典型案例 

课程说明：
【联系人】李萍
【咨询电话】13162454584
【QQ/微信号】3131824373
【关注公众号】fdcjsw
【微信报名】回复“姓名+手机+公司名+课程”
【优惠信息】--通过QQ或微信报名并《转发分享课程信息至朋友圈的课程》

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