龙湖企业管理及运营精细化管理

《龙湖企业管理及运营精细化管理》

主讲：黄星富

一.   课程收益

Ÿ           系统揭秘、解析龙湖成功的管理之道：通过分析龙湖发展过程中的管理做法，深入理解房地产企业发展的路径和常见问题的应对思路与方法，对成长型公司建立区域领先品牌提供借鉴；

Ÿ           了解龙湖目前运营及项目计划管理的精细化程度： 让学员感受龙湖管理的有序性、有效性，并为自己企业提供管理思路、工具参考；

Ÿ           了解龙湖计划发展演变：了解自己企业目前计划管理所处阶段、如何提高本企业计划管理能力；

Ÿ           从项目的前中后看龙湖的项目管理：即以典型项目前期－启动时对项目分析、结束后的项目总结看龙湖项目管理的精细化和持续改善。

二.             课程大纲（2天12小时）

第一天

Ÿ           龙湖成功的标尺？

Ÿ           龙湖地产发展框架解读

Ÿ           龙湖地产人力资源管控

Ÿ           龙湖项目管控PMO模式

Ÿ           龙湖如何梳理和优化流程？

Ÿ           龙湖全国扩张期间的发展策略及管理特点

Ÿ           成功管理模型的提炼

第二天

Ÿ           龙湖项目运营的管控模式与组织设计

Ÿ           龙湖的运营体系目标与价值

Ÿ           龙湖的运营体系的内容

Ÿ           龙湖三级计划的相互逻辑和关系

Ÿ           公司经营目标、项目运营目标、里程碑、一级节点、二级节点、三级节点如何定

Ÿ           龙湖项目阶段成果的定义及审批流程

Ÿ           龙湖项目运营决策会议体系

Ÿ           龙湖项目阶段成果管理办法及阶段成果提交模版示例

Ÿ           龙湖运营决策会管理办法示例

Ÿ           龙湖项目启动时对项目的分析和目标计划案例

Ÿ           龙湖对项目的关键节点及计划案例

Ÿ           龙湖项目后评估和持续改善案例

Ÿ           龙湖管理的启示

三.  培训的主要形式：讲授、案例分析、小组讨论

四.  适用对象：房地产企业中高层管理者

五.  课程实施要求

1.       人数控制：30--42人之间效果最佳；

2.       以岛式布局，小组围合方式；

3.       不向学员提供学员版本课件以外的任何资料（即课程演示的龙湖资料不提供给学员单位）。

黄星富老师简介：

ä     中国房课网首席顾问、特级讲师

ä     中国房地产培训协会副会长

ä     中国房地产业营销协会专骋讲师

ä     中国房地产品牌协会专骋讲师

ä     中国房地产行业培训网专骋讲师

ä     中山大学MBA、16年的房地产从业经验，标杆企业先后任成本采购管理总监；计划运营总监、项目总经理、总经理助理、内训高级讲师。等，曾获地产“项目精英奖”等多个奖项。

ä     7年房地产企业管理咨询与培训经历。熟悉房地产开发公司各价值链管理流程，物别是有丰富的工程、成本管理、采购管理、计划运营管理经验。

ä     对房地产标杆企业的计划运营管理模式有深入的研究，包括万科的成本与工程体系、中海的成本管理体系、龙湖的计划运营与知识管理体系、绿城与星河湾为代表的高端项目精细化计划运营体系、大型国企的产业地产模式等。

ä     主要咨询能力：成功借签龙湖、中海、成科、万达标杆与企业实际相结合咨询组织管控、各价值链流程制度、计划运营管理专项、工程专项、成本专项、采购专项、薪酬薪效与激励专项，并让二十家房地产企业实际落地和达到预期效果。

ä   主要培训课程：房地产开发战略发展、计划运营管理体系、房地产成本管理、房地产工程管理、房地产采购管理、商业地产战略、招商与运营管理。

ä     服务的部分客户：

龙湖地产、中旭地产、田禾地产、华益地产、鹏基集团、富方投资、利丰地产、广浩地产、广源地产、博大地产、中联地产、银亿股份、星河集团、中天集团、航洋国际、金马凯旋集团、莱蒙国际。

【老师的授课风格】

实战性强：基于地产行业咨询培训和标杆地产的实践，确保课程内容、工具方法、案例对地产企业干部的实战性

针对性强：基于课前对客户单位需求的充分调研，确保内训对客户企业的针对性

互动性强：课程中设置学习奖惩机制、充分调动学员参与

满意度高：超过1500学时的培训经验、内训学员满意度超过95%

精品课程：

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《龙湖地产成本管理及案例解析--黄星富》

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