(重庆)《房地产领军营销“道&术”——现金为王逆势强销模式及渠道价值》

【课程价值】
  
  地产营销“道”与“术”的结合如何成就销冠项目。
  
  1、全局:理清住宅开发大环境
  
  2、决策:决策机制提高项目开发项目
  
  3、核心:厘清住宅项目定位的核心思想
  
  4、体验:产品设计与用户体验如何影响营销
  
  5、逻辑:营销逻辑--以解决用户实际问题为核心
  
  6、渠道:以客户为导向的营销模式--客户地图
  
  7、互联:互联网时代的地产资源整合
  
  【金牌讲师】
  
  李老师:
  
  现任世界500强集团城市综合体项目负责人。
  
  专业特长:专职城市综合体及住宅营销领域,擅长各类型物业(住宅、写字楼、商业、酒店)前期研策及后期营销操作,能有效把控项目操作节点及技术要点、善于项目定位及产品线搭建。以后期实际运作指导前期产品规划设计,以效益最优进行后期实际操作。
  
  操盘项目:某著名大型商业综合体产品系、卓达天津项目(1万亩区域开发项目)、新保利大厦(北京写字楼标杆项目)、银泰中心(北京综合体地标项目)、泰达时代广场(北京CBD最具人气写字楼项目)、山西太原万科项目(万科首次太原试水项目)、天润集团平谷项目(区域豪宅项目)、珠江峰景(北京西部地区当年销冠项目)。
  
  【课程对象】
  
  1、房地产公司董事长/总裁/总经理/副总经理/高管层。
  
  2、营销总经理/总监/经理、商业项目总经理/总监/经理、招商总经理/总监/经理、运营总经理/总监/经理、IT总经理/总监/经理。
  
  3、与商业项目营销、招商管理工作相关的相关设计、工程、采购、成本从业人员。
  
  【课程大纲】
  
  “道“之篇--拿地、定位、产品
  
  第一章、项目决策逻辑--他们是这么做的
  
  一、房地产现状
  
  二、房地产开发逻辑
  
  1、商业开发逻辑--DYC的逻辑
  
  2、写字楼开发逻辑
  
  3、住宅开发逻辑--WK的逻辑、XHW的逻辑
  
  第二章、项目投资决策--精准拿地决策
  
  一、住宅开发环境
  
  1、自身条件分析--锁定主动OR被动郊区化客户;
  
  2、市场环境--不同阶段,不同视角
  
  (1)宏观市场评判
  
  (2)地产市场评判
  
  (3)竞争市场评判
  
  3、住宅客户需求
  
  (1)住宅客户需求盘点工作的核心事项
  
  (2)某集团客户深访案例
  
  4、刚需客户职业敏感点
  
  5、自身条件、市场环境、客户需求匹配度深度分析
  
  二、住宅开发核心指标及高效工作流程
  
  1、里程碑开发计划
  
  2、项目监督管理运营机制
  
  3、城市地图工具手册
  
  第三章、项目定位方法及内容
  
  1、项目定位方法--核心问题的梳理、SWOT分析
  
  (1)本体与市场环境的矛盾--容量匹配度、价值匹配度分析
  
  (2)市场与客户需求的矛盾--星河湾的豪\龙湖的园林\万科的户型\恒大的眼见为实;
  
  (3)外来和尚与本土情节的矛盾--JD项目\WK项目
  
  2、某项目定位方法案例分享--DS项目
  
  3、住宅定位内容
  
  (1)档次定位
  
  (2)客户定位
  
  (3)产品定位--建筑形式定位四步法
  
  (4)户型配比--四步法:市场、布局、内外部竞争
  
  4、案例分享
  
  第四章、快速套现保障--产品塑造
  
  一、住宅产品常规设计
  
  1、地块价值分析
  
  2、整体规划分析
  
  3、外立面风格简述
  
  4、园林设计分类
  
  5、经典户型分享
  
  6、标杆房企户型分析
  
  二、住宅核心设计要点
  
  1、叠拼产品
  
  2、干湿分析分离、收纳系统
  
  3、空间赠送
  
  4、有故事的设计
  
  三、住宅产品线
  
  1、主要品牌开发商产品简述
  
  2、产品线体系核心内容
  
  四、前期研究成果表现--设计任务书及部分失误设计案例
  
  “术“篇--势头、博弈、渠道
  
  第五章、营销实务--让卖房子更简单
  
  一、营销逻辑
  
  1、客户是谁
  
  2、客户在哪里
  
  3、如何让客户对项目感兴趣并来到现场
  
  4、如何杀客
  
  二、房地产销售核心属性--解决客户实际需求或创造客户需求
  
  三、传统营销细化
  
  1、营销逻辑三步--RC集团营销逻辑
  
  (1)海量蓄客(营销动作强条)
  
  (2)营销渠道的确定--客户梳理,共性排查
  
  (3)提高转化(大数据模式分析)
  
  (4)附加值提升(客户需求资源整合)
  
  2、营销费用管控
  
  (1)标杆企业营销费用比例--ZL案例
  
  (2)无效推广费如何控制
  
  三、新时代渠道的作用
  
  1、让卖房子更简单--给客户更多的实惠,除了价格还能有什么?
  
  2、客户家庭结构生命周期对应的需求分类
  
  3、互联网思维体系下的资源整合--万物互联
  
  4、三角关系更牢固--开发商、客户、资源方
  
  5、渠道之争--让开发商的利润增加1%
  
  四、营销案例--LY项目
  
  附加篇:公寓
  
  一、公寓属性及分类
  
  1、公寓定义
  
  2、普通公寓与酒店式公寓的区别
  
  3、商住公寓、普通公寓、酒店式公寓在城市的生存空间
  
  二、公寓的开发逻辑--以客户需求为导向的开发逻辑
  
  三、公寓的开发决策
  
  1、公寓的开发决策
  
  2、公寓方向须谨慎考虑的问题
  
  四、典型公寓案例
  
  【课程说明】
  
  【时间地点】2016年4月9日  重庆(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
  
  【培训费用】人民币2180元/人(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
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