(昆明)《标杆房企工程管理典型问题根源式破解与预控》
【课程价值】
1、掌握运用标准化项目管理工具和方法，从项目前期策划开始，实现进度、质量、成本、安全与文明施工等各个维度的精细化管理
2、大量经典标杆企业案例分享借鉴
3、掌握成为房地产工程管理专家的秘诀和方法
【金牌讲师】
周老师：
任职机构：龙湖地产集团的城市公司工程总、运营项目总。
专业特长：高级工程师、工程硕士，在龙湖地产工作十多年，在工程管理、质量全过程控制领域具备丰富的经验及独到的见解，其在工程建造领域总结了很多实用又有效的方法，所负责的城市公司工程质量位居集团前二，一直作为标杆项目供全集团学习。
授课风格：工程管理实践为主并与项目管理理论相为融合，体系感强，强调实用。大量实战案例生动，讲解深入浅出，信息量大、知识面宽、实践性强。属于典型的“实战实用型”实战专家。
无论是原则、方法，还是标准，都会匹配大量成功和失败的案例做对比讲解，切实破解你所遇到的工程管理难题！
【课程对象】
房地产开发企业项目总经理、运营总监、工程总监、工程经理、技术部相关负责人、主管工程师
【课程大纲】
一、如何有效预控工程质量问题发生
针对房地产开发项目各种经常发生的问题，如：总平面布置、建筑、结构、电气、给排水、暖通、地库、市政配套、装修、园林景观等现场典型问题，如何尽可能的规避问题发生而减少返工和浪费，而不是老是疲于奔命去解决问题救火，提供龙湖式的8大预控方法和建议供参考借鉴，对于一线工程人员非常实用，能够快速学会并能学以致用，迅速提高工程管理质量，提升公司的品质。
1)施工图设计老是错漏碰缺，施工方抱怨连连，质量和进度如何确保？开盘销售和按时交房效果怎么保证？
2)施工单位不靠谱，能力差，老是要增加费用，如何预控不再发生？
3)施工单位不缺劳动力不缺钱，进度滞后，怎么办？
4)同一个项目，施工图设计相同，而各个标段的施工单位做出来的房子不一样，是怎么回事？
5)物管用房按照政府要求修建了，物业公司却说不好用、后期运行成本高，如何解决？
6)工程质量管理的八大前控，事半功倍的解决关键问题，
二、示范区（含售房部样板房）工程管理方法，保障示范区在3~4个月内完美开放
示范区通常要求工期紧、质量要求高、展示效果好，而施工图错漏碰缺严重、材料设备供应不及时、天气影响施工进度，示范区开放后甚至有可能影响后续的正式工程施工，怎么办？
1、示范区选址。
既要保证营销效果，且不影响后续工程施工（尤其是实体示范区）
2、建筑外立面风格、材料分析。
屋面材料、外墙材料、门窗栏杆材料、景观用材分析选用
3、编制固化图
解决施工图深度不足问题，对砌体、门窗、栏杆、保温涂料、防水、石材、水电等固化施工图进行编制，达到工人能够施工的目的。
4、样板带路
小样样板选样、定版
实体样板打样
5、样板点评
通过对结构、砌体抹灰、防水、外装等样板工程进行点评，达到标准要统一的目的。
6、工序梳理
正确的施工工序，是最佳的成品保护措施；合理安排施工工序几条线进行、交叉、先后施工顺序，保质又保进度。
7、设计优化
1)外立面线条尽可能横平竖直
2)保证功能使用的合理性
3)确保分户之间的私密性
4)外立面墙柱、线条的大小比例合理分配调整
5)如何突出品质感且少花钱
6)规避屋檐返碱的措施优化
7)外立面的雨水立管合并、、移位、隐蔽美化
8)室内减少现梁现柱
9)外立面干挂石材的挂钢架锚固位置优化和完善
10)外立面防流挂措施完善
11)施工工艺优化
8、进度管理
1)编制示范区实施全景计划（含出图、施工方选定、材料供应、点评节点、总分包施工穿插节点、装修进场节点、景观施工周期、营销部品、整改期量、多次清洁周期、开放等）
2)创新产品的计划余量、难度需要充分考虑
3)锁定施工图出图时间，可以分批次出图
4)锁定小样样板选样、定版的时间节点
5)锁定实体样板打样并认可效果的时间节点
6)总分包单位按照计划选定
7)材料设备供应跟踪计划
8)尽可能减少设计更改造成的大量返工
9)施工方的劳动力模式选择应正确
10)外部因素的影响和制约应对
9、质量管理
1)装饰柱质量管理重点
2)外饰材料质量管理重点
3)不同材料交界处质量管理重点
4)装修工程质量管理重点
5)景观工程质量管理重点
10、成品保护
1)如何减少外立面污染
2)门窗栏杆的保护措施
3)隐蔽管道的疏通导致外墙破坏的应对措施
三、工程管理6大原则、6大工作重点、素质要求。
【课程说明】
【时间地点】2016年4月9日 昆明（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）
【培训费用】人民币2180元/人（讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
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