Project 2013软件在房地产企业项目开发计划管理应用

培训大纲

课程简介

2 随着近年来房地产企业的快速发展和异地扩张，计划管理已成为房地产企业运营成功与否的关键，也是房地产企业的一项重要核心工作。

2 越来越多的房地产企业开始推行计划管理，如何进行有效的项目开发计划编制、监控？房地产企业要想通过计划管理运营水平，还必须借助Project 2013等项目管理软件来实现。

2 Project 2013软件作为Office 2013办公系列软件的一个组件，被很多企业运用在计划管理上，但是如何运用Project 2013软件编制房地产项目开发计划及监控，很多房地产企业计划管理人员不熟悉操作。

2 本培训课程既有房地产项目开发计划管理理论讲解，又结合Project 2013软件在房地产项目开发计划管理运用，是一门理论和实际操作相结合的实战性较强的课程。

课程目标

2 系统讲解房地产企业项目开发计划管理的概念、方法及Project 2013软件运用知识。

2 使学员全面掌握Project 2013软件在房地产企业项目开发计划管理运用。

2 为房地产企业构建计划管理体系打下一个良好的基础和开端。

学员对象

2 公司主管计划运营管理高管、计划运营管理人员、工程管理人员、设计管理人员、成本管理人员、招标采购管理人员、营销管理人员等。

培训方式

2 课程讲授、标杆企业典型案例分析、软件实操、工作研讨。

课程学时

2 2天。

对学员要求：自带笔记本电脑，并且在笔记本电脑上预装Project Professional 2013软件

培训大纲

第一天

一、房地产企业项目开发计划体系

2 从一则案例看房地产企业计划管理的重要性

2 房地产企业项目开发计划体系框架

2 房地产企业项目开发计划管理

2 房地产企业项目开发计划分级管控

案例介绍：某地产公司某项目一、二级计划示例

2 房地产企业项目开发计划监控

案例介绍：某地产公司项目开发计划检查标准

2 房地产企业项目开发计划预警

案例介绍：某地产公司项目开发计划预警流程

2 房地产企业项目开发计划纠偏

案例介绍：某地产公司某项目开发计划纠偏实例

2 项目管理知识体系指南（PMBOK指南）第五版简介

工作研讨：房地产企业如何建立有效的项目开发计划体系

二、Microsoft Project软件简介

2 Microsoft Project软件简介

2 Microsoft Project软件在项目管理上的应用

2 Excel软件与Project 软件编制的计划比较

2 Project Professional 2013软件操作界面

2 Project Professional 2013软件常用视图

2 Project Professional 2013软件常用报表

2 Project Professional 2013软件操作简介

案例介绍：用Project Professional 2013软件编制某工程项目施工进度计划

三、运用Project Professional 2013软件编制房地产项目开发进度计划（上）

2 运用Project Professional 2013软件编制房地产项目开发进度计划操作流程

2 新建项目文件

2 设定项目信息

2 设置项目日历

2 创建项目任务

理论介绍：房地产企业项目开发计划制定技术1——WBS技术

案例介绍：某地产公司某房地产开发项目工作分解结构（WBS）示例

2 设置任务工期

理论介绍：房地产企业项目开发计划制定技术2——标准工期制定

案例介绍：某地产公司房地产开发项目标准工期

第二天

三、运用Project Professional 2013软件编制房地产项目开发进度计划（下）

2 设置任务相关性

理论介绍：房地产企业项目开发计划制定技术3——任务的链接关系

案例介绍：某地产公司某房地产开发项目任务链接

2 设置任务详细信息

2 识别关键路径

理论介绍：房地产企业项目开发计划制定技术4——CPM关键路径法

案例介绍：某地产公司某房地产开发项目计划关键路径

2 设置部门、单位或人员资源

2 为任务分配部门、单位或人员资源

软件实操：运用Project Professional 2013编制一房地产项目开发进度计划

四、运用Project Professional 2013软件监控房地产项目开发进度计划

2 设置比较基准

2 跟踪完成进度

2 调整进度计划

软件实操：运用Project Professional 2013跟踪一房地产项目开发进度计划

五、课程回顾与互动问答