房地产项目开发全流程沙盘实战演练

培训大纲

一、组建项目公司

2 房地产项目公司组织架构

2 将培训学员分成若干小组，分别扮演房地产项目公司各部门角色，并推选部门经理

2 讲解房地产项目公司各部门职能

二、房地产项目前期策划流程

2 发布某一地块土地招拍挂信息

2 目标地块市场调研

2 项目定位策划

2 土地竞标的规划方案设计

案例介绍：万科的“七双眼睛”看项目

2 项目开发计划

三、房地产项目规划设计流程

2 项目概念设计

2 项目方案设计

2 项目初步设计

2 项目施工图设计

案例介绍：从客户视角看房地产项目规划设计

          某房地产企业设计审图要点

2 项目景观设计、二装设计等

2 项目规划设计与销售的配合

2 项目规划设计与施工的配合

2 前期物业介入

2 设计变更管理

四 、房地产项目报批报建流程

2 用地申请阶段

2 设计前期调查阶段

2 设计阶段

2 施工准备阶段

2 施工阶段

2 预售阶段

2 竣工验收阶段

2 二次装修报批及验收

2 售后服务阶段

五、房地产项目招标采购流程

2 项目招标计划

2 项目招标委托

2 项目招标方案

2 项目招标文件

2 项目招标公告或邀请函

2 发标

2 招标答疑

2 投标及接受投标文件

2 开标

2 评标

2 定标

2 签订合同

六、房地产项目工程管理流程

2 项目工程管理策划

2 项目工程技术交底

2 项目材料验收

2 项目样板引路

2 项目质量检查验收

案例介绍：万科的工程质量实测实量

          某房地产工程项目质量检查报告

          房地产项目精品工程细部做法

2 地产工程师的客户视角能力

七、房地产项目销售管理流程

2 项目销售策划

2 项目开盘销售

2 项目入伙

2 项目销售现场客户接触点

案例介绍：某房地产项目销售现场客户接触点

          某房地产项目销售现场检查报告

2 项目体验式营销

案例介绍：某房地产企业体验营销实例

八、房地产项目后评价管理流程

2 项目后评价

2 客户满意度调查

2 缺陷反馈

案例介绍：某房地产项目设计后评价

          某房地产项目缺陷反馈报告

九、课程回顾与互动问答

讲师简介：

朱海陵老师，先生，现年46岁

2 华中科技大学建筑与土木专业工程硕士、房地产高级培训讲师、房地产企业运营管理专家。

2 朱老师为国家注册ISO9001质量管理体系高级审核员，长期从事企业质量管理体系的认证审核工作。

2 朱老师在工程建设领域有着二十多年的丰富从业经验，曾先后在曾先后在多家施工、设计、监理和房地产企业主持过工程技术、质量、安全、成本、招标采购、合同及计划管理工作。

自2006年起，朱老师先后在广州洛特建筑顾问有限公司、深圳诚则成企业管理顾问有限公司、北京略博管理咨询有限公司和广州毕博企业管理顾问有限公司，担任项目总监、咨询总监，先后为多家房地产企业（四川蓝光地产、瑞升集团、钱江银通地产、深圳星河地产、冠懋地产、北京万通地产、京御地产、河南正商地产、昆明银海地产、鑫益地产、新疆阳光恒昌股份、盈科地产、浙江平祥控股、广州颐和地产、武汉联投置业、福建融信集团、冠城大通等）提供过流程、运营、工程、项目、客户、品牌、企业文化、档案、知识管理咨询和培训，受到企业一致好评。

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