“赢在企业文化”——房地产企业文化建设

培训大纲

一、房地产企业文化驱动企业发展

2 房地产企业驱动力三维模型

2 房地产企业核心价值观的力量

案例介绍：万科、龙湖、中海、万达等标杆房地产企业核心价值观介绍

2 房地产企业如何激发员工的成长动力

二、核心竞争力——优秀房地产企业的成功之道

案例研讨：万科、龙湖靠什么成功？

2 房地产企业核心竞争力

2 房地产企业文化管理

三、说到做到——提高房地产企业执行力之道

案例研讨：龙湖、绿城的执行力

2 房地产企业领导与企业文化

2 房地产企业员工行为与企业文化

四、学习、实践、创新——房地产企业学习型组织建设

2 房地产企业学习型组织的五项修炼

2 房地产企业自我超越

2 房地产企业改善心智

2 房地产企业共同愿景

2 房地产企业团队学习

2 房地产企业系统思考

案例研讨：龙湖地产的学习型组织建设

五、房地产企业文化建设的十大误区

2 这么小的企业搞什么文化建设

2 企业文化就是搞点儿文娱活动而已

2 企业文化理念体系不就是弄几句漂亮话吗？

2 照搬来的企业文化

2 我们的文化要与众不同

2 换了一把手就换了文化

2 企业经营很好，企业文化没问题

2 企业的成败取决于战略而不是文化

2 企业文化建设要从员工开始

2 企业文化建设不能制度化

工作研讨：我们企业的企业文化如何建设

六、房地产企业文化如何融入企业管理

2 房地产企业文化与企业战略的融合

2 房地产企业文化与人力资源管理的融合

2 房地产企业文化与企业运营管理的融合

2 房地产企业文化与品牌管理的融合

工作研讨：我们企业的企业文化如何与企业管理融合

七、课程回顾与互动问答

讲师简介：

朱海陵老师，先生，现年45岁

2 华中科技大学建筑与土木专业工程硕士、房地产高级培训讲师、房地产企业管理专家。

2 朱老师为国家注册ISO9001质量管理体系高级审核员，长期从事企业质量管理体系的认证审核工作。

2 朱老师在工程建设领域有着二十多年的丰富从业经验，曾先后在曾先后在多家施工、设计、监理和房地产企业主持过工程技术、质量、安全、成本、招标采购、合同及计划管理工作。

自2006年起，朱老师先后在广州洛特建筑顾问有限公司、深圳诚则成企业管理顾问有限公司、北京略博管理咨询有限公司和广州毕博企业管理顾问有限公司，担任项目总监、咨询总监，先后为多家企业提供过流程、运营、工程、项目、客户、品牌、企业文化、档案、知识管理咨询和培训，受到企业一致好评。

2012~2014年先后为河南正商地产、冠城大通、深圳星河地产、深圳冠懋地产和四川金塔凯元集团、东莞建工集团提供过房地产企业文化咨询和讲授房地产企业文化管理培训课程。

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