房地产企业全面预算与成本管理控制实战培训

标签：房地产 计划管理 预算管理 成本控制
您和您的房地产企业是否正在为以下问题而苦恼？
企业绩效考核体系形同虚设，与房地产开发业务严重脱节
目标成本屡屡突破，却找不到从何处下手控制成本
为什么采取了很多种的方法，但找不到有效的途径控制成本
控制成本就是降低质量，降低标准吗？房地产企业控制成本的重点在哪里
企业何时进行成本控制？是发展中企业还是困境中的企业
计划年年编制但屡屡完不成，却找不到责任人
战略定位处于行业领先定位，而利润却低于行业平均水平
销售情况良好，企业却不见赢利。
本课程通过理论引导、实战经验总结和案例分享，系统地介绍房地产项目全面预算管理体系的建立与实施过程，包括单项目、多项目以及多地域开发的管理模式；从多个角度阐述房地产项目开发如何在全面预算管理体系的支撑下，实现各项运营计划与管理目标的合理确定和有效执行，内容涉及项目的计划管理、成本与费用控制、资金安排等方面；通过介绍品牌企业的操作方法和案例分析，帮助学员扎实地掌握全面预算的管理方法和执行技巧。?……【2012-2013年在北海、深圳、西安、广州、武汉、厦门、重庆举办8期】

【培训时间】2014年5月24-25日 成都（详见报到通知）
　　　　　　2014年8月16-17日 南京（详见报到通知）
　　　　　　2014年8月30-31日 上海（详见报到通知）
　　　　　　2014年9月27-28日 广州（4000元/人）
【培训费用】3800元/人（含培训费、资料费、午餐费）食宿代订，费用自理。

【课程价值】
——掌握“财务、业务一体化”的七种“成本杀手”武器
前瞻性：中国房地产企业职业化管理历程较为年轻，由于地产行业的特性，很难从其他行业借鉴全面预算管理模式，部分领先的地产集团公司从十年前开始探索地产行业的全面预算管理模式，在管理专家的帮助下取得了一定的成果，学员可以在两天学习中掌握国内最为领先的全面计划预算管理模式。

操作性极强：学习的目的在于应用，这个课程是曹老师十年地产管理咨询经验的浓缩，各种流程、组织、表单、分析工具可以帮助学员企业迅速掌握技能。

系统化：目前在中国，只有很少的地产集团建立并运行了高质量的全面预算管理系统，主要原因在于全面预算管理系统要想发挥效能，需要地产集团公司其他管理系统的支持，如何同企业的计划管理系统、项目投资分析系统、营销系统、工程造价系统以及人力资源系统的结合是成功的保障，本课程的系统化度将帮助学员掌握全面预算管理的整体解决方案。

【课程对象】
房地产企业董事长、总经理等公司决策层领导；
房地产企业副总经理、财务总监、总工程师、项目总经理等主管人员；
房地产企业从事管理、工程、造价、预算、合约等工作的部门负责人。

【培训内容】
一、房地产企业全面预算管理体系的组成与组织管理架构
1、房地产企业全面预算管理的产生、发展与现状
2、解读房地产企业全面预算管理的内涵
3、全面预算管理：企业契约关系的贯彻、推行机制
4、全面预算管理的特征与作用
5、全面预算管理的组成内容
6、保障全面预算管理成功的因素
7、组织机构保障：设计保障全面预算管理系统推行的组织机构
案例：一个房地产集团公司的全面预算管理组织机构

二、各预算责任单位预算指标的确定与分解
1、预算目标的确定原则
2、预算目标的确定、分解方法
3、成本中心、利润中心、费用中心、项目管理等部门性质预算管理指标的设定
4、预算指标与平衡计分卡的综合应用（传统以财务指标为核心的预算管理系统与现代企业竞争、适应变化、国际化经营环境的变革）

三、房地产企业的预算编制系统
1、房地产企业全面预算的编制计划
2全面预算管理系统与房地产企业计划管理系统的结合
案例分析：房地产企业优异的计划管理系统
3、房地产企业全面预算管理各种预算用表设计：结合自己企业情况设计
4、预算编制的基础：费用标杆分析设定、成本分摊方法，各项支出与收入预测的准确性
案例研讨：一个房地产企业完整的全面预算管理表单

四、预算执行，全面预算管理系统成功的的关键
1、房地产企业全面预算管理执行的重要性
2、预算执行的四大要素
3、预算费用支出与财务授权管理系统建立
3、预算责任单位每月结算数据的核实
5、月度预算执行差异分析报告
6、预算调整与反馈
案例分析：地产公司总经理的授权管理
案例分析：工程部出了什么问题？

五、房地产全面预算管理系统的考核：绩效考核与薪酬激励制度的结合
1、预算考核的基本原则
2、预算考核的基本程序
3、全面预算管理指标考核系统与企业综合绩效考核系统的管理
4、平衡积分卡回顾
5、关键财务指标的评价
6、财务指标与非财务指标的融合
7、薪酬激励制度的构建原则
8、现行薪酬制度的简要分析
9、预算管理与薪酬激励制度的结合
10、某房地产集团公司综合薪酬激励政策

六、房地产企业全面成本管理系统的建立与解决方案
（一）中国房地产行业现状
1、土地政策变化对项目成本的影响；
2、金融政策变化对投资项目成本影响
3、中国房地产开发行业变化趋势；

（二）房地产企业的成本构成
1、房地产开发企业全面成本构成
2、案例分析：某项目成本分析；

（三）房地产全面成本管理核心内容
1、购买土地阶段的成本管理；
2、策划与定位阶段的成本管理
3、设计阶段的成本控制；
4、施工阶段的成本管理
5、竣工阶段的成本结算与分析

（四）房地产企业成本管理全面解决方案
1、提倡大成本管观—全面成本管理
2、推行个性化的全面解决方案
3、建立和完善成本管理体系
4、配置合理的成本管理队伍
5、提高成本管理水平
6、引进全面成本管理数据库于管理信息系统

【专家背景】
曹老师：清华EMBA硕士。清华大学、北京大学EMBA客座教授，国内最具盛名的房地产全面预算管理咨询专家，北京某知名咨询公司首席房地产全面预算管理咨询师，温州市、绍兴市政府特邀访问学者，中国房地产培训网特约培训师。这个课程是曹老师十年地产管理咨询经验的浓缩，各种流程、组织、表单、分析工具可以帮助学员企业迅速掌握技能，建立适合自己企业的系统。曹老师主持过100多家大中型房地产集团公司的管理顾问工作，在地产集团公司的战略和组织管理领域、计划管理领域、人力资源管理领域、全面预算和成本控制管理领域拥有深入的研究和系统化管理解决方案，目前是多家地产集团公司董事会管理顾问。

【服务客户】
珠江投资、合生创展、富力地产、雅居乐集团、美林基业控股集团、广州城建、香江集团、沙河实业股份、佛山东建集团、佛山玫瑰园、佛山丽日集团、佛山能兴集团、珠海东方海天、北京天鸿集团、当代投资集团、湖南华盛地产集团、湖南新金鸿地产、建工集团、北京京西北地产公司、万通集团、融侨集团、协信地产控股集团、金科地产投资集团、中粮集团、江苏苏源地产、北京中远地产、北京首创置业、北京光大地产、武汉南国置业、武汉城开地产、重庆渝能地产、郑州新长城地产、中粮集团、广西桂林兴进实业（排名不分先后！）

【延伸阅读】
2014年房地产培训计划暨房地产全流程培训解决方案（共500余门房地产专题课程，只为地产人服务！）
含：房地产运营管理、投融资管理、项目策划、设计管理、采购管理、成本管理、工程管理、营销策略、客户服务、财税管理、物业管理、商业地产、人力资源、中介经纪、景观设计、批量精装修、产业地产、酒店开发、旅游地产、养老地产、楼盘考察等。