商业地产前期定位、招商策略与经营管理实战培训

【课程收益】
系统学习购物中心筹备期定位与招商策略拟定，运营期经营实务能力，并针对购物中心下一阶段电商与信息化知识等提升实力。
本课程对于新涉足购物中心开发及招商运营的企业，在理清项目思路，建立招商运营模式，提升未来经营实力等方面具有可操作的引导与触动。

【时间地点】2014年5月17-18日 上海（详见报到通知）
　　　　　　2014年6月21-22日 郑州（详见报到通知）
　　　　　　2014年6月28-29日 杭州（详见报到通知）
　　　　　　2014年7月26-27日 北京（详见报到通知）
　　　　　　2014年8月16-17日 成都（详见报到通知）
　　　　　　2014年9月20-21日 北京（详见报到通知）
　　　　　　2014年9月27-28日 西安（详见报到通知）
【培训收费】3800元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理
【授课模式】面授+听课者实际案例互动

【课程对象】
1、购物中心招商、运营、推广从业人员
2、商业地产企业中高层
【培训内容】
一、购物中心的现状
1、国内购物中心发展简史与2015年前市场情况
2、国内购物中心失败的主要原因
二、购物中心筹备期的定位
1、理解所在城市
2、理解城市规划与商圈规划
3、读懂土地
4、理解项目三级商圈
5、如何确定面积与业态组合
6、购物中心动线设计
三、购物中心筹备期的招商策略
1、招商基本8大原则
2、各业态房产技术条件
3、各业态及其主流品牌在不同城市的商务条件
4、不同形态购物中心的招商进度排期
5、招商团队组建与管理
6、主力店的招商谈判要领
7、服装业态的招商要领
8、餐饮业态的招商要领
9、其他主要商业业态的招商要领
10、招商推广工作要领
四、购物中心筹备期定位与招商案例讨论与互动
五、购物中心运营期的经营实务
1、开业筹备期实操事务
2、商家装修形象管控要领
3、良性运营数据密码
4、管理团队组建与预算
5、经营期调整与场地经营要领
6、经营期营销策划要领
7、经营期秩序管理要领
8、经营期品牌形象管理要领
六、购物中心电商与信息化建设思维
1、购物中心电商思维
2、信息化建设
3、智能商业与体验、O2O、微信、微博、APP运用
4、案例分享：朝北大悦城、银泰、万达电商核心
七、购物中心运营期经营案例讨论与互动
1、成功案例：大悦城或万达广场
2、失败案例：（略）
3、死盘复活案例：（略）
【专家导师】
标杆地产企业商业地产总部高管，台湾第一代购物中心人才，国内少数同时兼具两岸购物中心实务经验的专业培训师，管理12个已运营购物中心、8个筹备项目。曾服务于东森购物、新世界、万达商业、北京金融街等企业，任招商总监、运营总监及商业总经理等职。十余年在知名房地产企业与商业零售企业累积的行业背景和实战经验，使王老师有国际视角、总部与项目垂直管理丰富知识。王老师的培训技能总能在实践与理论、策略与执行之间得到平衡。除购物中心招商运营等领域外，王老师曾任职电子商务公司，并深入参与万达公司信息化建设，对于当前电商对实体商业的影响有独到见解，购物中心下一阶段信息化建设亦能够提出有价值预判。他的培训生动而赋有创意，善于把握课程现场节奏，更注重学员的互动交流来激发学员的最佳学习效果。
【延伸阅读】
2014年房地产培训计划暨房地产全流程培训解决方案（共500余门房地产专题课程，只为地产人服务！）
含：运营管理、投融资管理、营销策划、开发管理、设计管理、项目管理、采购管理、成本管理、工程管理、营销策略、客户服务、财税管理、物业管理、商业地产、人力资源、中介经纪、标杆专题、产业地产、旅游地产、工业地产、老年地产、精装修、保障房建设、酒店开发、楼盘考察等。

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