EPC模式下的项目管理
【课程说明】
工程总承包的主要特点在于设计与施工一体化，总包方通过设计与施工的组织集成达到项目建设增值的目的。为推动工程总承包管理方式在建筑市场的应用，国家和有关部门多年来颁布一系列的相关政策和法规，为EPC项目总承包模式在我国建筑市场的推行，提供了具体法律依据；进一步规范了工程总承包市场的行为，为工程总承包管理方式的推行提出了行业准则。 在我国，随着改革不断深入，工程总承包的优越性将逐渐被认识，市场将逐渐扩大。EPC工程总承包项目管理涉及的面很广，内容很丰富，本课程讲解其中最能创造价值的部分。
【课程内容】
第一部分 EPC工程总承包项目管理概述及发展
一、我国建设工程项目管理发展简介
二、EPC工程总承包项目管理模式
三、EPC发展趋势与管理冲突和融合
第二部分 EPC工程总承包项目管理实施
一、 EPC项目策划
二、 EPC接口管理
三、 EPC项目设计管理
四、 EPC项目采购管理
国际工程物资采购案例讨论
案例1：采购货源问题
案例2：物价上涨问题
五、 EPC项目施工管理
六、 EPC项目风险管理
七、 EPC项目合同管理
1.常用合同条件
2.合同条件组成
3.合同风险管理
案例4:天津某项目由于雇主拖延开工时间很长，导致物价上涨超过10%以上
案例5:有经验的承包商——
案例6:EPC合同风险防范案例---麦加轻轨项目
4.合同索赔谈判
案例7:EPC合同谈判案例--索赔失败案例\索赔成功案例
5.合同条款注意事项
案例8：不平衡报价法案例之一
案例9：诚实信用案例之一
八、EPC项目文件管理
第三部分 EPC工程总承包项目管理应用实例——工程案例
教育背景：
毕业于北京科技大学，获工学、管理学学位。
工作经历：
曾就职于设计院、工程咨询、招标、监理公司；先后任职于设计院设计工程师；工程咨询公司项目经理；工程咨询公司项目总监。
多年从事工程项目咨询、设计、招投标、工程监理等项目管理工作。现为大学教授。
工程执业资格：
高级工程师、高级经济师、国际注册培训师。具有全国注册造价工程师、注册一级建造师（市政）、注册设备监理工程师、注册监理工程师、注册咨询工程师（投资）、注册安全工程师、招标师等注册执业资格。省、市监理协会、造价协会、招标协会、设备监理协会专家委专家；省质量管理标准化技术委员会委员、省防水材料标准化技术委员会委员。政府采购评审专家、建设工程交易中心评标专家。
服务客户：
服务企业包括：中国广东核电集团、中国民航华北空管局、中国建设银行、中车集团、中国电信广东分公司、中建三局集团公司、中铁一局、五矿二十三冶集团、中信集团、福建省工业设备安装公司、南宁建宁水务集团、江苏方洋集团、河北地矿局、深圳铁汉生态集团、深圳天健集团、广东虎门集团、深圳天威视讯公司、广东顺德电力设计院、四川川交路桥公司、江西圳昌集团、清华斯维尔、市审计局、建设局等上百家公司。
服务于国内多家培训机构：学尔森教育集团、尚德教育集团、兴宏程教育集团、盛世太奇教育、立成太奇教育、广东建工培训、赣冠培训、深圳建设工程教育培训中心；省市监理协会、造价协会、设备监理协会；网校等。
服务高校包括：西安交通大学、中国地质大学、内蒙古工程学校、内蒙古建筑学院、深圳大学、国家开放大学等。
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