《大型组织绩效创新精要》--文周
《大型组织绩效创新精要》
【课程特色】
针对大型组织企业领导人绩效创新课程
结合多家大型企业绩效创新最佳实践开发
【课程对象】
大型工程项目组织中高层领导人
大型与超大型工程项目领导人
【课程时长】
4学时主题讲座或8学时完整课程
【课程收获】
当本课程学习结束时，学员在大型组织绩效管理观念上将有诸多更新，对绩效管理的认识更加全面深刻，提升大型组织绩效管理体系的成熟度以及绩效管理的效能。理解央企“提质增效”让大组织轻起来背景下，组织绩效如何落地战略。通过华为、阿里价值观考核案例，理解组织绩效管理实现的两大关键体系：科学管理体系的绩效考核与文化价值观绩效考核，这两大体系相辅相成，相得益彰，不可偏颇。结合知名企业案例分析，从集权分权视角下理解大企业绩效管理的组织建设与组织变革路径等。
【课程大纲】
一：从呼唤“李云龙”式干部谈起
绩效创新的逻辑起点是战略
企业领导人的大计
创新的本质
客观绩效管理体系建设路径
二：客观绩效管理体系的困境
1. 组织生命周期模型
2. 提质增效，让组织轻起来
3. 绩效主义毁了索尼
4. 大企业病根探究
三：文化价值观绩效管理
1. 价值观管理的意义
2. 价值管考核
3. 华为做法与阿里做法
4. 价值管考核的操作难点
四：企业的绩效治理
1. 分权与集权
2. 三星案例
3. 管理的本质就是一种释放善意的服务（德鲁克）
4. 从KPI到OKRs
五：课程总结和回顾
总结与回顾
互动答疑
讲师介绍：
文周老师
工程企业资深管理专家，中国科学院博士，北师大经管学院副教授。北师大人本管理研究中心副主任，高级研究员。长期指导国际项目协会（IPMA）认证的国际特级项目经理、国际高级项目经理的认证工作。亦对一带一路海外工程人才培养，大型案例开发有一定经验，经常到超大型工程公司开展实地调查研究，有着15年的项目型组织的研究经验。
编著有《战略人力资源管理》、《绩效管理》、《绩效薪酬整合管理》、《薪酬管理》、《工程建筑企业绩效研究》、《中国劳动关系史》、《成功的项目管理方法论》、《项目管理办公室》等多部专业书籍，发表各类研究论文百余篇。
20年来，活跃于各类组织的培训课堂，广泛传播管理理念与实务，深受学员和主办单位好评。也多次负责企业组织变革、人力资源战略规划、绩效与薪酬整合等相关咨询，具有丰富的咨询经验。
曾经开展培训或咨询客户：
国家海关总署、国家新闻出版总署、中国移动、中国交通建设集团、东风汽车、国机集团、中国航空工业集团、爱立信（中国）、奔驰集团、中粮集团、可口可乐等数百家单位。并在清华大学、中国科学院大学、中央财经大学等知名大学EMBA、EDP和经理人培训项目兼职授课。
教学方法
文老师授课，形式生动活泼、语言幽默风趣、学员参与度高、理论联系实际，属于理论与实战高度融合的复合型老师，采用TDPSS 5步教学法，使得学员可以从知识、理论、技能、方法、实践等多方面得到训练和提升：
n 第一步 讲解（Teach）
要点：老师精心讲解，学员认真聆听
目的：通过老师的精心讲解，让学员学习、了解和掌握该领域最新理论、知识和方法；
n 第二步 演示（Demonstrate）
要点：老师现场操作演示，学员认真观察学习
目的：通过老师现场案例演示，让学员学习和理解关键步骤的工具方法和操作技巧；
n 第三步 实践（Practice）
要点：学员按要求练习和研讨，老师巡回指导
目的：通过真实案例的练习和研讨，让学员真正体会到纸上谈兵和实际操作上的差距；
n 第四步 分享（Share）
要点：老师分享领域最佳实践案例，学员学习和提问
目的：通过知名企业成功案例的分享，让学员充分了解到该领域的最佳实践；
n 第五步 总结（Summarize）
要点：老师和学员一起总结
目的：通过相互交流、学习和分享，总结该领域的知识和操作要点
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