《高绩效团队建设》一文周
《高绩效团队建设》
【课程特色】：面向工程项目组织，定制开发的团队执行力提升课程。结合工程组织的特点，运用情境分析的教学方式，帮助学员系统掌握高绩效团队打造的核心思维与理念、工具与方法，提升工程组织的团队绩效水平。
【课程对象】：项目型组织中走上或即将走上中层管理岗位的管理者
项目经理或项目书记或即将担任项目负责人的后备干部
【课程时长】： 2天 （可根据客户需求，定制为一天课程）
【课程收获】：当本课程学习结束时，学员能够体会如何从科学与艺术的平衡中把握管理，完成从做事到管理的角色转变，转换思维方式，掌握作为团队领导的工作重点，学会分析团队成员的行为风格并做好有针对性的激励。掌握运用团队管理的基本准则，把控好不同团队阶段的管理重点队，处理好团队冲突与沟通的问题。
【课程大纲】：导入案例：王经理的困惑
第一阶段：从“Manage”谈起
优秀员工与合格管理者的距离
管理的者的思维模式
追求“完美”vs 追求“满意”
第二阶段：如何提升团队领导力
1. 聚焦团队目标
2. 识别团队成员风格
3. 分析团队成员需求
4. 动机管理与有效激励
第三阶段：打造高绩效工作团队
1. 团队生命周期模型与管理侧重
2. 情境案例分析
3. 团队中的授权管理
第四阶段：团队管理的三向沟通
1. 情境模拟：做好上行沟通的策略
2. 情境模拟：做好下行沟通的策略
3. 情境模拟：做好平行沟通的策略
第五阶段：管理改进路线图
讲师介绍：
文周老师
工程企业资深管理专家，中国科学院博士，北师大经管学院副教授。北师大人本管理研究中心副主任，高级研究员。长期指导国际项目协会（IPMA）认证的国际特级项目经理、国际高级项目经理的认证工作。亦对一带一路海外工程人才培养，大型案例开发有一定经验，经常到超大型工程公司开展实地调查研究，有着15年的项目型组织的研究经验。
编著有《战略人力资源管理》、《绩效管理》、《绩效薪酬整合管理》、《薪酬管理》、《工程建筑企业绩效研究》、《中国劳动关系史》、《成功的项目管理方法论》、《项目管理办公室》等多部专业书籍，发表各类研究论文百余篇。
20年来，活跃于各类组织的培训课堂，广泛传播管理理念与实务，深受学员和主办单位好评。也多次负责企业组织变革、人力资源战略规划、绩效与薪酬整合等相关咨询，具有丰富的咨询经验。
曾经开展培训或咨询客户：
国家海关总署、国家新闻出版总署、中国移动、中国交通建设集团、东风汽车、国机集团、中国航空工业集团、爱立信（中国）、奔驰集团、中粮集团、可口可乐等数百家单位。并在清华大学、中国科学院大学、中央财经大学等知名大学EMBA、EDP和经理人培训项目兼职授课。
教学方法
文老师授课，形式生动活泼、语言幽默风趣、学员参与度高、理论联系实际，属于理论与实战高度融合的复合型老师，采用TDPSS 5步教学法，使得学员可以从知识、理论、技能、方法、实践等多方面得到训练和提升：
n 第一步 讲解（Teach）
要点：老师精心讲解，学员认真聆听
目的：通过老师的精心讲解，让学员学习、了解和掌握该领域最新理论、知识和方法；
n 第二步 演示（Demonstrate）
要点：老师现场操作演示，学员认真观察学习
目的：通过老师现场案例演示，让学员学习和理解关键步骤的工具方法和操作技巧；
n 第三步 实践（Practice）
要点：学员按要求练习和研讨，老师巡回指导
目的：通过真实案例的练习和研讨，让学员真正体会到纸上谈兵和实际操作上的差距；
n 第四步 分享（Share）
要点：老师分享领域最佳实践案例，学员学习和提问
目的：通过知名企业成功案例的分享，让学员充分了解到该领域的最佳实践；
n 第五步 总结（Summarize）
要点：老师和学员一起总结
目的：通过相互交流、学习和分享，总结该领域的知识和操作要点
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