《人力资源管理精要》
《人力资源管理精要》
【课程特色】：面向项目负责人，定制开发的《项目领导人的人力资源管理》课程。结合工程项目组织的特点，运用情境分析的教学方式，帮助学员系统掌握人力资源管理的核心思维与理念、工具与方法，提升工程项目经理识人、用人、育人、留人等人力资源管控能力。
【课程对象】：项目型组织中走上或即将走上中层管理岗位的项目负责人
项目经理或项目书记或即将担任项目负责人的后备干部
【课程时长】： 1天 （可根据客户需求，定制开发）
【课程收获】：当本课程学习结束时，学员能够体会在项目环境下，如何从科学与艺术的平衡中把握以人为本，了解人性的基本特征和管理要点，以及优秀项目经理的特质。掌握人员选拨、人员使用、人员培养与培训、以及人员激励与绩效管理等与人相关的重要问题。学会转换思维方式，改善心智模式，善用团队，干出让人眼前一亮的项目成绩。
【课程大纲】导入案例：谁为张经理离职负责？
项目型组织内人员管理的困境
第一阶段：从“人性”谈起
人性的特点与差异
人格与价值观差异与管理要点
技术思维向管理思维的转变
优秀工程项目经理的特质
第二阶段：人员甄选与合理搭配
案例导入：项目中的四类典型人员与管理要点
1. 核心骨干人才
2. 通用型人才
3. 辅助型人才
4. 独特型人才
5. 不同人才的合理搭配使用，1+1>2
第三阶段：专业人员的培养与激励
1. 项目专业人员胜任力模型
2. 项目中的因事用人与培训开发要点
3.动机管理与有效激励
4. 如何发好项目奖金
讲师介绍：
文周老师
工程企业资深管理专家，中国科学院博士，北师大经管学院副教授。北师大人本管理研究中心副主任，高级研究员。长期指导国际项目协会（IPMA）认证的国际特级项目经理、国际高级项目经理的认证工作。亦对一带一路海外工程人才培养，大型案例开发有一定经验，经常到超大型工程公司开展实地调查研究，有着15年的项目型组织的研究经验。
编著有《战略人力资源管理》、《绩效管理》、《绩效薪酬整合管理》、《薪酬管理》、《工程建筑企业绩效研究》、《中国劳动关系史》、《成功的项目管理方法论》、《项目管理办公室》等多部专业书籍，发表各类研究论文百余篇。
20年来，活跃于各类组织的培训课堂，广泛传播管理理念与实务，深受学员和主办单位好评。也多次负责企业组织变革、人力资源战略规划、绩效与薪酬整合等相关咨询，具有丰富的咨询经验。
曾经开展培训或咨询客户：
国家海关总署、国家新闻出版总署、中国移动、中国交通建设集团、东风汽车、国机集团、中国航空工业集团、爱立信（中国）、奔驰集团、中粮集团、可口可乐等数百家单位。并在清华大学、中国科学院大学、中央财经大学等知名大学EMBA、EDP和经理人培训项目兼职授课。
教学方法
文老师授课，形式生动活泼、语言幽默风趣、学员参与度高、理论联系实际，属于理论与实战高度融合的复合型老师，采用TDPSS 5步教学法，使得学员可以从知识、理论、技能、方法、实践等多方面得到训练和提升：
n 第一步 讲解（Teach）
要点：老师精心讲解，学员认真聆听
目的：通过老师的精心讲解，让学员学习、了解和掌握该领域最新理论、知识和方法；
n 第二步 演示（Demonstrate）
要点：老师现场操作演示，学员认真观察学习
目的：通过老师现场案例演示，让学员学习和理解关键步骤的工具方法和操作技巧；
n 第三步 实践（Practice）
要点：学员按要求练习和研讨，老师巡回指导
目的：通过真实案例的练习和研讨，让学员真正体会到纸上谈兵和实际操作上的差距；
n 第四步 分享（Share）
要点：老师分享领域最佳实践案例，学员学习和提问
目的：通过知名企业成功案例的分享，让学员充分了解到该领域的最佳实践；
n 第五步 总结（Summarize）
要点：老师和学员一起总结
目的：通过相互交流、学习和分享，总结该领域的知识和操作要点
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