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面向项目型组织：《绩效管理精要》

【课程定位】：针对大型项目绩效管理实操型课程

结合500强多家项目导向型组织项目绩效管理最佳实践开发

【课程对象】：大型复杂项目的项目管理者

项目导向型组织中高层管理者

【课程时长】 1天

【课程收获】：当本课程学习结束时，学员能够学习、理解和掌握项目绩效管理闭环的核心内容，特别是基于项目导向型组织特点去分析绩效全过程管理的核心工作要点。掌握关键绩效指标KPI、平衡积分卡（BSC）在项目考核中的应用技巧。理解绩效管理作为组织管理的核心意义所在。

【课程大钢】：

第一阶段：绩效管理核心理念和思维框架

什么是绩效管理

绩效管理的五大误区

绩效管理的流程与持续改进

绩效管理思维框架

练习：小组研讨工作中绩效管理的问题（小组研讨、代表呈现、老师点评）

研讨：绩效管理问题分析以及应对方法和技巧

总结：什么是成功的绩效管理

第二阶段：项目导向型组织绩效管理重点

1. 项目导向型组织的绩效管理特点与难点

2. 大型复杂项目绩效管理重点难点问题

第三阶段：绩效管理常用工具解析

1. 360度评测流程及易出现的错误

2. 基于岗位职责的绩效考核

3. 关键绩效指标KPI

4. 目标管理MBO

5. 平衡积分卡BSC

第四阶段：项目绩效管理最佳实践

1. 绩效面谈最佳实践

2. 绩效考核的关键点

3. 分享管理改进路线图

第五阶段：总结与收尾：培训总结和回顾

答疑：老师和学员互动答疑

老师：老师总结培训重点和要点，

学员：总结学习心得和制定工作中的改进行动计划

讲师介绍：

文周老师

工程企业资深管理专家，中国科学院博士，北师大经管学院副教授。北师大人本管理研究中心副主任，高级研究员。长期指导国际项目协会（IPMA）认证的国际特级项目经理、国际高级项目经理的认证工作。亦对一带一路海外工程人才培养，大型案例开发有一定经验，经常到超大型工程公司开展实地调查研究，有着15年的项目型组织的研究经验。

编著有《战略人力资源管理》、《绩效管理》、《绩效薪酬整合管理》、《薪酬管理》、《工程建筑企业绩效研究》、《中国劳动关系史》、《成功的项目管理方法论》、《项目管理办公室》等多部专业书籍，发表各类研究论文百余篇。

20年来，活跃于各类组织的培训课堂，广泛传播管理理念与实务，深受学员和主办单位好评。也多次负责企业组织变革、人力资源战略规划、绩效与薪酬整合等相关咨询，具有丰富的咨询经验。

曾经开展培训或咨询客户：

国家海关总署、国家新闻出版总署、中国移动、中国交通建设集团、东风汽车、国机集团、中国航空工业集团、爱立信（中国）、奔驰集团、中粮集团、可口可乐等数百家单位。并在清华大学、中国科学院大学、中央财经大学等知名大学EMBA、EDP和经理人培训项目兼职授课。

教学方法

文老师授课，形式生动活泼、语言幽默风趣、学员参与度高、理论联系实际，属于理论与实战高度融合的复合型老师，采用TDPSS 5步教学法，使得学员可以从知识、理论、技能、方法、实践等多方面得到训练和提升：

n 第一步讲解（Teach）

要点：老师精心讲解，学员认真聆听

目的：通过老师的精心讲解，让学员学习、了解和掌握该领域最新理论、知识和方法；

n 第二步演示（Demonstrate）

要点：老师现场操作演示，学员认真观察学习

目的：通过老师现场案例演示，让学员学习和理解关键步骤的工具方法和操作技巧；