前瞻 精准 运营 绩优

前瞻 精准 运营 绩优

——房地产企业计划管理课程大纲

课程名称：房地产企业计划管理

目标学员：房地产企业董事长、总部高管、职能部门负责人、项目主要负责人

内容提纲：

这是一门联接企业发展战略与实际业务的实操性课程，旨在保证企业中长期

发展战略、三年经营规划与年度经营计划之间的有效达成。讲师通过分享自己在

标杆企业的实操经验，帮助企业有效提升计划管理。

第一章 计划制定

第一节 制定流程（案例：金地集团运营管理月历）

第二节 输入条件（案例：万科等标杆企业拿地计划）

第三节 计划评审（案例：金地年度投资计划）

第四节 计划确认（年度 KPI）

第二章 计划管理

第一节 计划分解（案例：金地集团 kick-off 会议）

第二节 计划跟踪（案例：沿海绿色家园客户服务计划）

第三节 计划调度（案例：沿海绿色家园年底营销冲刺计划）

第四节 三个重要计划管理（案例：金地营销/中海工程/金地资金）

第三章 计划考核

第一节 例行考核（案例：沿海绿色家园季度考核）

第二节 专项考核（案例：沿海绿色家园北京顺义项目转让计划）

第三节 年度考核（案例：金地集团）

第四章 地产子公司计划管理精要

第一节 加强计划管理职能（权威性，令行禁止）

第二节 稳定中层管理骨干（规避“掉链子”）

第三节 及时兑现奖惩承诺（尤其针对关键节点）

第四节 强化绩效导向文化（清除混日子的“南郭先生”）

互动交流(Q&A)

讲师简介（刘海波 先生）

刘海波先生,某管理机构董事长兼地产研究院院长，原金地集团总部营销总兼品牌运营负责人，西北部负责人。分别亍 A 股、H 股和美股上市房地产百强 企业担任高层领导职务，具有丰富的总部管理经验与子公司实战经验；曾任权威房地产研究机构 深圳区域负责人，所研究的房地产百强企业约占全国的五分之一；担任中央电视台、凤凰卫视、 新浪网等的特约评论员；担任《中国房地产报》、《城市开収》、《Shenzhen Daily》等主流媒体的 中英文专栏作家；参与主编《中国房地产行业百强成功案例》、《中国房地产品牌价值研究：理论 与实践》、《中国房地产顾宠满意度指数系统理论与实践》、《盖登营销管理丛书》等专著。

刘海波先生拥有工学、经济学和管理学学位，常与哈佛大学、麻省理工学院和北京大学等名 校迚行学术交流，是一位理论造诣较高、实战经验丰富、视野前瞻开阔的资深讲师。

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