联合开发项目的企业风险管控和开发流程

联合开发项目的企业风险管控和开发流程

课程背景：

近年来,越来越多的房地产开发商开始采取合作开发的模式以适应紧缩的调控政策,提升企业的市场竞争力。但由于房地产行业的复杂性,如投资数额大、开发周期长、变现能力差等特性,决定了房地产合作开发模式本身也存在着相应的管理风险。在实践中不乏因对合作开发模式项目风险因素识别和估计不足而导致失败的案例。因此,如何全面对合作开发项目模式尤其针对应用最广泛的项目公司合作开发模式的风险因素进行识别、评价和控制,已经成为房地产企业合作开发模式项目能否成功的关键。

培训特色：解析原理、明确方法、突破重点、学以致用。

学员对象：房地产公司董事长、总经理、分管副总经理、财务总、投资总、相关模块负责人、公司法务及律师。

主要内容：

一、 项目合作开发目标

1；开发项目投资评审

2；合作方对项目的合作协议

3；合作项目交底

4；项目合作方调查

二、 项目壁垒风险控制

      1；客户群体壁垒

2；财务数据壁垒

3；相关数据壁垒

三、 项目开发经营活动跟踪

      1；计划节点分析

      2；设计施工招采营销 报批报建

      3；信息固化管理

四、 操盘项目控制风险管控

      1；团队管理职责和授权制度

      2；财务管理合同审批付款制度

      3；工程事项管控制度

4；授权与放权相互制约 合约及税务风险

五、财务与税务风险控制

   1；合作双方计税依据

   2；双方目标值的真实性风险控制

   3；追责条款和经营活动中的资金承担控制

   4；合作规则先行、过程交圈协同

六、开发土地确权阶段

1；签订土地与出让

2；土地确权与产权办理

3；市场调研与规划审批

七、设计与证件办理

1；规划设计阶段管理控制

2；各项指标确认阶段

3；施工图设计管理

4；规划许可证 施工许可证  销售许可证

八、开工建设开盘阶段管控

1；开工前准备工作管控

2；建设阶段各节点控制

3；项目开盘前准备控制

4；开盘与销售制度管控

5；日常销售与清盘控制

九、主体施工与项目配套建设

1；图纸变更与签证管理

2；材料采购制度管理

3；工程款支付与项目节点控制

4；市政实施--水暖电 电梯空调弱电等配合项目计划节点

5；园林品质提升项目

十、竣工入住与售后移交

1; 政府及相关验收

2；物业验收及各项标牌

3；办理交房

4；业主投诉与维修管理

5；产权证及土地证分割办理

主讲专家：王同林老师

房地产开发管理实战专家，现任TOP30地产区域公司项目运营总监;高级工程师, 南京建筑工程学院建筑工程管理本科，山东科技大学工商管理硕士。24年的职业生涯，其中6年大学特级教师（江苏淮海工学院建筑工程管理与工商管理）。18年房地产企业中高层管理，王老师对万科、龙湖等杆标房企运营模式有独到的个人见解; 先后任职于：绿地集团城市公司副总经理6年（操盘项目有：绿地云城花园22万平方米商业与住宅（2005-----2008）,乐天特购物中心6万平方米超市项目（2005—2006）,云龙山旅游项目38万平方商业与住宅   (2006---2011);海南国信龙沐湾投资有限公司总经理（龙沐湾 70万平方酒店住宅建设，温德姆酒店），深圳宝能集团酒店事业部副总经理（负责集团全国22个城市公司项目酒店布局，配合城市公司拿地拓展。主要项目有深圳蛇口宝能太古城建设、沈阳宝能万豪超高层酒店、宝能乌鲁木齐超高层酒店、合肥宝能超高层酒店、宝能芜湖产业园、宝能天津产业园、深圳宝能大厦等）。

近年来，王老师专注于房地产企业体系治理研究,企业战略管理研究，企业工程质量管理研究。在房地产经营规划、组织架构，财务的收支流程管理，对项目的报批，招投标管理，运营管理、工程施工管理，预算控制，竣工验收及营销销售等方面的研究有独到之处。在酒店运营管理方面，负责集团全国22个城市公司项目酒店布局，配合城市公司拿地拓展，在酒店设计管理与品牌管理方面有很深的个人见解。

· 

· 

分享: