刘迅《建筑施工企业团队管理》0.5天

《建筑施工企业团队管理》

【课程背景】

建筑施工企业的团队建设包括团队建设的概念，团队的目标以及团队目标和项目目标的关系，团队的组织，团队的人员，团队的沟通和协调，团队的办公环境管理，团队的文化管理，团队的生活后勤管理等。

【课程收益】

1.掌握建筑施工企业团队建设的概念和作用；

2.掌握团队的目标

3.掌握团队的目标和项目目标之间的关系

4.掌握团队的组织

5.掌握团队的人员；

6.掌握团队的沟通与协调；

7.掌握团队的办公环境管理；

8.掌握团队的文化管理和后勤管理；

【课程对象】中层领导，项目经理

【课程时间】0.5天

【课程大纲】

0、引子

1、团队建设概念综述；

1.1所有的项目都是由团队完成的

1.2项目经理是团队中的一员

1.3项目经理、项目团队，都是因项目而存在的

1.4团队建设

2、团队的目标

2.1项目目标和团队目标

2.2团队目标和施工目标

3、团队的组织

3.1现场项目团队的管理模式

3.2组建项目管理团队（项目部）

3.3充分发挥现场二级经理/片区经理的作用

3.4现场项目团队的作风建设

3.5团队的工作作风管理

4、团队的人员

4.1清淅自我定位

4.2树立服务意识

4.3清楚项目特点

5、团队的沟通和协调

5.1沟通的重要性

5.2例会和报告制度是团队沟通最好的手段和平台

5.3重在落实

6、团队办公环境管理

7、团队的文件和文化管理

7.1、团队的文件管理

7.2、团队的文化管理

8、团队的生活后勤管理

8.1生活区管理

8.2宴请管理

8.3车辆管理

8.4业余生活

8.5食堂管理

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