敖建强《房地产Project项目管理最佳实战培训》
房地产项目管理Project最佳实战培训
地产开发项目业务模式具有典型的项目管理特征，涉及从项目前期到、方案设计、施工图设计，招标采购、土建及装饰施工、市政配套、报建手续办理、竣工验收、项目销售等多个环节，涉及多个部门、众多项目干系人及分包、多个重要控制节点、其目标包括对质量、工期、费用的控制，还要与资金筹措、风险控制、承包管理、招标及报建管理等紧密结合，项目过程需要有机协调和严格管理。
Ø 主题：
房地产项目开发的项目管理project最佳实践应用培训
培训课程完全针对房地产项目管理特征，并采用房地产案例结合房地产开发过程中的策划、设计、配套、工程、销售、采购招标是如何实现有效工作配合，和项目规划和控制的管理。最终达成项目目标的成功实现。
Ø 目标：
1、将项目管理的思想和方法通过培训导入，帮助企业的项目相关部门建立项目管理意识
2、结合地产开发案例、掌握应用project进行地产项目开发计划的编制和控制管理方法
3、指导项目人员如何深化分解各阶段工作目标，细化到部门、岗位、对目标的实现进行监控和纠偏
4、建立地产开发项目计划的动态控制管理应用标准、学习房地产项目管理的最佳应用实践。
5、将项目管理落到实践, 引导企业今后建立公司房地产项目项目计划模板
6、推动企业项目管理体系建设，提升企业人员的项目管理能力
Project项目管理房地产开发企业最佳实战应用培训
适用人群
项目团队、项目经理、工程、设计、预算、策划、配套、采购、造价、合同、企业管理层等
课程时间：[2-3天]
课程目标
2 能够运用PROJECT建立房地产开发项目工作计划，形成明确的项目进度、成本、资源安排计划；
2 能够运用project对项目进行实时监控，跟踪进度和问题，发现进度项目偏差并及时解决。
2 提高项目管理人员对项目管理的认识，在实战层面提升PM理念和工具的认识，并在project中进行实践。
2 引导项目管理者建立系统化的计划编制流程、模板和控制要求。
课程大纲
一、项目管理框架
1. 项目的概念
2. 项目管理的概念
3. 项目的生命周期
4. 项目目标的实现：项目三要素及约束条件
5. 项目管理的内容和核心管理过程
6. PROJECT涉及的项目管理技术和工具
7. 业主方和承包商的项目管理有何不同
8. 项目组织与项目团队
二、Project 项目管理应用环境设置
1. PROJECT产品分类和主要功能
2. Microsoft Project 的工作环境
3. Project的导航与视图
4. 项目管理常用视图：甘特图和网络图、跟踪图
三、项目的启动规划
1. 项目初步规划：项目目标
2. 项目总控：房地产一级里程碑计划与期限定义
3. 项目的约束：识别外界因素对项目的限制和影响
4. 项目核心团队组建
四、房地产开发项目计划编制-工作分解和进度规划
A：运用project项目的规划和工作分解
1. 项目计划编制的的原则和关键过程
2. 正排计划和倒排计划的应用
3. 定制项目工作日历：项目日历、任务日历（七天制与行政日历）
4. 确定项目工作范围：WBS工作分解结构技术应用
5. 运用WBS进行房地产开发项目范围规划
6. 项目一级计划和基于各部门的控制计划
B:project项目进度计划实战
1. 应用甘特图和网络图展示项目计划
2. 项目任务：有效地定义任务的四个目标
3. 任务的类型：工作任务、里程碑、周期性任务
4. 乐观和悲观的项目估算：计划评审技术PERT应用
5. 建立计划开展的工作关联：4种逻辑关系应用
6. 确立项目总体计划和总工期
7. 项目工期的优化技术的应用：赶工和跟进
8. 关键路径技术在房地产项目计划中的有效应用
Ø 最佳实践指导：
1. 房地产从立项到交付过程的WBS分解思路
2. 项目主控计划和子计划结合
3. 房地产标杆企业项目开发里程碑及控制要求
实践分析：贯穿房地产开发设计、施工、报建、营销的项目协同计划
五、项目资源配置（项目人员及责任安排）
1. 资源库的分类和定义（人工、设备、材料、角色）
2. 采购计划及分包/供应商信息
3. 资源责任矩阵：工作目标及工作职责分配
4. 为项目分配资源和责任部门、责任人
5. 项目资源配置和责任表
六、运用project实现项目成本管理
1. 项目成本划分：资源成本、管理费用、固定成本
2. 现金流量、任务费用明细和分阶段的费用汇总
3. 项目费用估算和详细项目预算管理
4. 常用费用分项在project中的实现
5. 如何分解房地产项目的费用
6. 项目预算的执行与跟踪
7. 项目各项费用汇总与分布 成本超支预警
七、运用project实现项目的执行、监控
1. 房地产项目计划和目标对比的监控管理过程实现
2. 设立项目项目执行的目标计划：项目比较基准
3. 进度执行：完成百分比、工期、实际时间
4. 成本跟踪：成本更新、实际成本和剩余成本
5. 建立项目的预警和管理要求
6. 项目整体更新及状态监控
7. 项目变更和暂停的任务处理
8. 比较多版本项目计划变化的差距
9. 项目控制机制：进度和成本执行状况
10. 监控状态定义：定义项目预警提示灯
11. 项目绩效报告
12. 运用挣值法综合分析项目的进展和费用
Ø 实践指导：项目控制的最佳应用方法
八、PROJECT项目视图和项目报表
Ø 甘特图、网络图、跟踪图
Ø 任务及资源的分配状况图
Ø 自定义项目报表视图
Ø 筛选器和分组技术的应用
Ø 项目投资与进度的综合分析
Ø 项目跟踪和差异表
Ø 项目分析：可视报表与数据透视表
Ø 项目计划的打印输出技巧
说明：课程可使用Project 2010/2013/2016讲解
n 为房地产企业提供提供国内最高质量的Project房地产项目管理实战培训
n 培训全面结合房地产开发中的设计、报建、配套、工程、营销各部门如何有效实现项目协作
n 为企业提供集项目开发、项目计划编制到运行控制的定制项目管理咨询
n 为企业制导如何应用Project建立地产开发项目计划的标准、控制方法和最佳实践
授课讲师敖老师房地产行业部分培训和咨询案例
房地产开发：
绿城集团、鲁能地产、上海复地集团、万年花城地产、万达地产、大连亿达、长春鲁辉地产、华润置地、青岛城基、置业、中铁置业、泰达集团、SOHO中国、中关村建设、天地控股、三亚凤凰岛置业、空港地产、华润置业、万通地产、北京城建、中建八局、葛洲坝地产、海航地产、北京西都地产、山东祥龙地产、香港南益地产、中南地产、天津格调地产、唐山大陆地产、成都大竹地产、张家界经济投资集团、辽宁九星集团、国信置业、海信地产、绿地集团、深圳招商地产、泰达集团、重庆华宇地产
商业地产开发：
杭州节能环保产业园、北京医药生物产业园开发、北京亦庄工大科技园开发、深圳招商局、
中关村科技园、红星美凯龙
以地产项目为主的施工总包：：
中建八局、中建二局、南通四建、中南建设、山西诚泰集团、中建五局、华西集团、红旗置业等
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