工程项目管理实战 培训   课程大纲 [2天课程]

一、项目管理框架

二、项目启动与范围管理

项目管理知识基本框架

- 项目定义及工程项目的特征

- 项目成功的核心要素

- 什么是项目管理?项目管理的概念和特征

- 项目管理的五大过程

- 项目管理九大知识领域

工程管理与项目管理

- 工程管理的内容

- 工程建设项目生命周期

- 工程建设项目管理程序

- 工程项目组织结构模式及选择

- 工程项目的甲方管理与乙方管理模式的差异

- 项目管理过程中的六拍行为

项目的启动

- 识别并管理工程项目干系人对项目的影响

- 项目阶段划分和阶段交付成果

- 如何定义项目目标

- 建立项目章程(任务书）

- 如何开好项目启动会

- 项目准备阶段工作实务

界定工程项目的范围

- 项目范围规划和定义

- 范围定义的有效工具：WBS分解结构的意义

- WBS工作分解的方法和划分标准

- 案例：工程项目WBS工作分解结构

实战演练：工程WBS工作分解实战演练

三、  项目进度计划：项目计划编制与工具应用

四 、 项目资源配置规划与成本管理

计划编制的方法

- 工程建设项目计划管理的特点

- 总控计划与动态项目管理计划

- 工程项目计划编制的流程和方法

工程项目计划的表示方法

- 项目甘特图

- 单代号网络图与双代号网络图

- 项目日历编排

进度计划编制关键流程

- 编制项目计划的关键流程

- 活动分解与工作定义

- 估算工作历时及工作量评估

- 工作排序与网络计划

- 任务相关性FS/SS/FF/SF的使用

- 里程碑与项目限定条件

- 项目工期压缩的有效方法：关键路线法

计划管理应用实务

- 多级计划和滚动计划编制实务

- 项目计划的优化方法

资源管理规划与分配

- 资源计划对项目的影响

- 项目资源人员及机械需求分析与评估

- 项目资源需求计划与资源的获取

- 资源分配与WBS项目责任矩阵

- 资源计划的平衡和优化

- 资源分配冲突分析及解决办法

- 资源计划对关键路径的影响

项目成本管理

- 项目成本划分和组成 

- 项目估算和项目预算

- 项目成本估算方法：自上而下和自下而上的估算

- 成本绩效分析：挣值技术的运用

挣值法分析的四个基本指标及应用实例

项目实战应用案例：

•          编制合理的项目资源配置计划

最佳应用实践：

计划管理：项目管理工具最佳实践

五、工程项目的执行与监控

六、风险管理与项目各阶段项目管理要求

项目实施

- 工程项目计划运行控制流程图

- 项目经理在实施阶段的工作重点

- 项目执行控制过程中的常犯错误

- 项目执行中的沟通管理

- 如何推动项目的有效执行与反馈

- 常用的项目状态报告

项目控制

- 衡量偏差的尺子-项目基准

- 项目控制四个基本要素

- 基准与偏差的分析手段

- 项目跟踪控制工具：前锋线、跟踪甘特图

- 项目绩效预警及偏差分析

- 项目进度控制-调整及纠偏措施

- 项目变更管理的过程和方法

风险管理

- 项目风险管理的基本理念、过程和方法

- 风险对项目的影响

- 风险管理与项目质量

- 风险管理与安全管理

- 工程项目风险管理规划

- 工程项目的风险分类

- 识别工程项目风险

- 工程项目风险风析：定性和定量分析

- 风险应对策略

- 工程项目风险的监控措施

风险管理项目案例

- 某大型工程建设项目的风险管理

项目各阶段项目管理要求

- 项目经理的能力要求

- 项目各阶段项目经理工作内容概要

七、工程项目综合案例及演练

1. 案例分析:电力工程建设项目生命周期规划

2. 案例分析:某工厂建设工程WBS工作分解

3. 案例分析:某工程建设项目的风险分析和应对措施

4. 案例分析:工程建设项目进度计划与执行管控

5. 案例分析：工程建设项目干系人及影响因素