敖建强《通信及IDC工程项目管理2d 》

工程项目管理（通信及IDC）

n 项目背景

建设工程涵盖了土建、电气、智能化工程、动力工程、通风空调工程、消防工程、电梯工程、防腐与绝热工程等多个专业工程，其施工活动包涵了采购、安装、调试、运行、竣工验收各个阶段。在机场、高速、商业写字楼等项目中，机电工程在项目的投资比重非常大，需要从投标决策开始至实施、竣工交付的各阶段实施全过程管理，涵盖质量、技术、进度、成本、安全、法规、设备材料等全面管理。

受施工条件等不确定制约及相关方影响，，很多项目经理在项目建设管理方面经验不足，缺乏对项目整体的把握，不知如何做好项目的管理工作，导致现场施工管理混乱，不规范行为层出不穷。对内对外缺乏有效协调，缺乏有效的计划和项目设备材料资源的合理组织，无法按照项目管理模式、流程开展工作和汇报工作，缺乏对风险的控制和管理，导致现场质量、安全等问题较多,难以验收关闭项目。难以获得甲方的认可和满意。

运用科学的项目管理可以帮助项目部门高效地管理项目，对项目各阶段（项目设计、采购、施工、试运行、竣工验收）等实行全过程或若干阶段、各项内容合理计划，严格控制，综合平衡，有效地协调工作安排、进行项目成本、进度、范围、质量的管理，规避项目风险和对项目实现全过程的动态管理，使项目最终取得圆满成功。

n 课程要点

◇学习项目管理体系和方法，树立项目管理理念，帮助项目团队统一思想。

◇项目管理中，项目经理的职责如何定义，项目经理应如何开展项目工作？

◇如何有效平衡进度、质量、成本的关系？把控进度和质量、保证项目整体目标的实现

◇掌握项目管理系统方法，对项目从合同、计划、组织、实施、控制、交付建立完整认识。

◇提升项目经理重要技能：管理利益导向不同的项目干系人和项目计划制定和组织实施

◇通过案例和项目管理工具运用强化提升项目整体组织、计划控制和风险管理能力。

l 培训适合

机电、通信、IDC工程项目管理部人员、项目经理、总工、现场经理、项目工程师、项目总监、工程部、采购、质量部、技术部等

l 课程形式

现场讲授、应用实践讲解、工具练习、项目案例分析、计划编制与控制实战练习

l 课程时间:2天

l 授课老师:敖老师

国内资深项目管理专家，多家商学院特约讲师，为国内600余家建设单位业主及总承包单位、环保、机电、电力、市政、石油、新能源、房地产、监理等企业提供了高品质的项目管理培训，具有丰富的项目管理授课及实战经验，涉及进度、成本、风险、总承包等方面。

2 课程大纲

一、工程项目管理及项目经理角色认知

1. 通信工程中常见的问题？项目间工程综合管理差距日益拉大

2. 项目管理管什么、怎么管？：项目的管理过程与项目管理体系

3. 项目经理管什么？管全局？管过程？管专业？-项目经理的角色和职责认知

4. 优秀项目经理的应具备的能力和素质

互动：如何成为一名优秀的工程项目经理？

二、从设计到实施交付：工程项目的整体组织与策划

1. 指哪打那，疲于应付：如何做好机电工程项目的统筹与整体管理

2. 通信及IDC工程特点、生命周期及项目策划重点

3. 工程总包模式下的设计管理要素

4. 解读需求：项目合同交底与技术交底

5. 整体策划：项目的施工组织与管理策划

6. 项目的目标管理与里程碑节点策划

7. 项目履约过程的重点和难点分析

8. 项目管理组织策划：项目团队组织与项目启动会

实战：从启动到项目交付，某总承包管理策划

三、建立有效的项目计划管理

1. 如何制定可实施可跟踪的项目计划？

2. 项目计划编制和管理的核心要素

3. 明确项目范围:应用WBS工作分解

4. 合理编排：工期估算与任务关系连接

5. 优化与分析：甘特图与关键路径法

6. 责任到位：RAM责任矩阵与界面管理

7. 动态控制：项目计划执行与跟踪管控

实战：项目计划管理工具：运用Project编制与监控项目进度

四、工程项目的造价与成本管控

1. 工程项目的估价与成本组成

2. 项目设计及优化对项目总价的影响

3. 项目的三次经营管理理念

4. 项目的成本造价与商务策划

5. 施工设计优化和降本创效

6. 项目目标成本与实施管控

7. 项目中的变更与索赔管理

8. 项目的结算管理

案例：工程成本管控和项目降本增效管理

五、工程项目的全过程风险管控

1. 何为项目风险？从救火到风险管理

2. 项目风险管理的RBS分类

3. 工程项目风险的识别

4. 项目合同与法律的风险识别

5. 项目风险的评估与影响分析

6. 项目风险的应对措施制定

7. 项目风险的跟踪与管控

案例：

1、项目风险四种应对措施的实践应用

2、企业实际工程的风险识别与管理方法讨论

六、工程项目的实施与过程控制

1. 基于PDCA的项目管控机制

2. 工程项目现场的实施过程管控

a) 准备充足：现场踏勘与施工前准备

b) 项目施工计划的执行与进展跟踪

c) 总包商如何与监理协调做好安全管理

d) 施工现场的问题处理与质量管控

e) 施工阶段的项目费用与结算管理

3. 项目实施过程的相关方沟通与协调

a) 项目利益相关方管理的思路

b) 业主方的沟通与管理

c) 如何做好监理的沟通

d) 设计单位的协调与管理

e) 分包商管理

4. 项目的跟踪与偏差分析

5. 项目的纠偏与调整措施

6. 工程中的专业分包管理

7. 项目的调试与验收管理

案例：香港机场机电工程总承包项目管理案例

互动：项目经理如何做好现场管理

七、工程项目的交付与收尾管理

1. 项目收尾管理的主要工作

2. 工程项目的竣工验收过程

3. 项目的移交与竣工资料管理

4. 项目的决算与合同收尾

5. 项目的复盘与总结

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