敖建强《项目进度控制与Project战应用（内训1d版）》
《项目进度管理与Project最佳实战应用》
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2 交给你一个初期阶段的项目，身为项目经理，该从何入手，首先必须做什么事项； 2 准备进入实质性开工，前期准备是否心中有数，具体最关键事项需要做些什么？ 2 已经全面开展施工了，如何推动项目开展，应该做什么，会遇到什么困难，怎样去解决 2 结构、砌筑、抹灰、机电都进入了流水，眼见一切顺利，还有哪些风险，该如何部署？ 2 项目出现了变更或问题，需要对计划进行调整，如何有效分析和调整计划和跟踪监控？
培 训 讲 师 |
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敖老师：微软project项目管理资深专家，工程项目管理高级讲师、曾在某跨国企业和国内上市公司担任高级项目总监，参与多个大型项目的建设、咨询和业务流程改进。在项目管理理论、方法、工具、实践方面具备丰富的实践经验，精通项目管理的方法运用，多年项目管理实践经验，已为多家跨国企业、大型工程建设、装备制造、汽车及零部件制造等知名企业讲授项目管理课程，并作为咨询顾问帮助国内外多家外企、科研、制造企业建立和实施项目管理系统，具有大量企业应用实践。 倡导以项目管理的最佳应用实践理念来提升project在项目管理 中的应用价值，并帮助多家企业成功实现和创造价值。
敖老师授课深入浅出，运用项目管理方法及软件引导项目管理者实现一个项目从启动、规划、到执行、控制的一套有效的运行和管理方法结合实践案例和项目管理经验及Project实战操作授课。授课企业包括：三一重工、中海油工程、中国移动、中节能集团、中建八局、中建七局、中核集团、中交集团、中国水电、葛洲坝、东风汽车、博世汽车、晶科电力、SOHO中国、中国商飞、中车集团、航天三院、华电集团、国电南自、中国电科院、融创、华侨城等近900家知名企业。 |
项目课程大纲
一、 项目管理体系核心：有效的项目策划与计划管理
1. 项目管理体系的认知
2. 项目的管理过程组
3. 使项目有效执行-项目策划的重要性
4. 项目计划制定的依据、原则和程序、
5. 项目计划的表现形式：甘特图、网络图、里程碑
6. 项目计划的制约与相关条件分析
二、 建立项目进度计划
1. 项目计划的编制过程-- 项目计划编制的程序
1) 项目的范围描述
2) 项目目标与WBS工作分解
3) 项目工作描述
4) RAM工作责任分配表
5) 工作先后逻辑关系确定
6) 工作时间估计
7) 绘制项目网络图与甘特图
8) 详细工作进度安排计划表
实践演练：工程项目WBS分解的思路与要点
2、项目计划的分析与优化
1) 项目的里程碑控制要求
2) 项目计划中的资源安排影响（机械、人力、材料）
3) 项目计划实施的关键条件与制约因素
4) 项目的工序穿插与关键路径分析优化
3、运用项目管理软件编制项目计划
1) Project项目管理软件运用全视角过程图
2) 设定Project 的项目工作环境与日历
3) 运用Project实现计划的WBS工作分解
4) 编制项目的里程碑控制节点
5) Project建立项目计划的实战应用
a) 正排与倒排计划
b) 里程碑期限设定与约束条件
c) 任务工期评估与工序关联（流水推进、工序搭接）
d) 项目进度计划的形成与筛选分析
e) 关键路径的分析与应用实践
6）案例与与应用：
a) 某房地产项目工程进度计划编制
b) 复杂总包项目计划的应用与管理
三、 项目计划的实施与管控
1、 进度控制的原理
1) PDCA进度控制的原理与概念
2) 影响工程项目进度的因素
3) 进度控制的基本原理
4) 进度管理的方法与措施
2、 进度计划的实施与检查
1) 设置项目基线计划
2) 跟踪检查工程实际进度
3) 整理、统计跟踪检查的数据
4) 对比实际进度与计划进度
5) 工程项目进度检查结果的处理
3、 进度比较分析方法
1) 计划/执行横道图对比分析法
2) S曲线比较法
3) 挣值分析法
4) 前锋线比较法
5) 项目计划的偏差与影响分析
4、 运用Project项目管理软件监控计划实施
1) 项目基线计划设定
2) 项目进度计划的执行与跟踪
3) 项目进度的偏差与影响分析
4) 项目计划的调整与跟进
5、 如何解决进度延期问题
1) 工程项目进度计划的审核
2) 项目进度延期的常见问题分析
3) 项目进度计划的落地贯彻要点与执行评价
4) 项目施工进度的偏差监控与调整、赶工
5) 案例：某办公楼工程项目进度管理
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