陈伟《EPC项目全过程工程咨询精细化管理实战培训课程方案》
《EPC项目全过程工程咨询精细化管理实战培训》培训方案
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课程名称 |
EPC项目全过程工程 咨询精细化管理实战培训 |
课程时间 |
3天 |
授课教师 |
陈伟 |
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适用学员 |
1.建筑施工企业的总经理、项目主管副总经理、HSE副总经理、项目经理、合同经理、计划经理、采购经理、项目主管、质量主管、信息主管及从事EPC项目管理的相关人员 2.全过程咨询公司的总经理、成本总监、总工程师、项目总经理以及从事造价咨询管理的经营、预算、合约等部门负责人及业务骨干。 |
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课程背景及课程收益 |
全过程咨询服务模式，由提供全过程工程咨询服务的公司为业主提供整体的、全过程的、全生命周期的咨询服务方案，业主选定方案后，在业主的授权之下，全过程咨询公司可以代业主对工程项目实施全过程的项目管理、协调各个单项工程咨询服务团队，以实现项目从整体上控制成本、保证进度、降低风险。最终实现帮助业主达成项目的目标。 针对新政策、新环境、新机遇下工程总承包项目的模式特点与焦点问题，立足于工程总承包项目管理与项目运营人员素质能力、专业技能需求，培养熟悉管理模式与核心业务过程、具备扎实项目管理专业知识的复合型人才，以适应新市场、新形势、新政策下EPC项目全过程精细化管理实战及风险管控实务，协助企业解读研判最新EPC政策，掌握项目实施过程中的管理技巧与控制手段，规避工程总承包项目的管理风险，提高企业各级管理人员的实操能力与专业水平，解决新政策下工程总承包模式的焦点问题。 |
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课程特色 |
实战演练——结合所授知识点，现场模拟练习并掌握 案例剖析——对经典案例进行专业独到分析，借他山之石以攻玉 个性咨询——结合企业自身个性问题，享受专家的咨询服务 |
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课程题目 |
授课形式 |
课程内容 |
授课时长 |
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全过程咨询项目管理流程 |
课堂讲授 分组讨论 案例分析 |
l 什么是全过程咨询？ l 全过程咨询分为几个阶段？（1）全过程工程咨询的决策阶段；（2）全过程工程咨询的设计阶段；（3）全过程工程咨询的实施阶段；（4）全过程工程咨询的竣工阶段；（5）全过程工程咨询的运营阶段 l 全过程咨询项目管理流程特点 l 全过程咨询项目管理的流程划分：全过程咨询项目的启动过程、全过程咨询项目的规划过程、全过程咨询向目的执行过程、全过程咨询项目的监控过程、全过程咨询项目的收尾过程 l 国际上项目管理流程的划分 |
0.5天 |
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全过程工程 咨询最新法规政策 |
课堂讲授 分组讨论 案例分析 |
l 国家发改委和住建部联合发布的《关于推进 全过程工程咨询服务发展的指导意见》（发改 投资规[2019]515号）要点解析 l 国家发展改革委、住房建设部关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见 l 政府正式发布了全过程工程咨询管理政策 l 政策导向决定了工程咨询的正式启动 l 工程咨询发展的未来方向已经基本明确 |
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全过程工程咨询 业务政策与发展要点 |
课堂讲授 分组讨论 案例分析 |
l 全过程工程项目咨询服务业务的特点 l 全过程项目咨询的特点 l 国内工程咨询企业发展的途径 l 全过程工程咨询的组织集成 l 提升工程咨询企业全过程工程咨询的能力和水平 l 工程咨询与咨询师的基本作用 |
1天 |
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全过程工程咨询服 务合同示范文本解读
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课堂讲授 分组讨论 案例分析 |
l 全过程工程项目咨询服务合同示范文本出台背景 l 全过程工程项目咨询服务合同示范文本主要内容及亮点分析 l 全过程工程项目咨询服务合同示范文本主要问题及解决办法 l 全过程工程项目咨询服务合同示范文本实施后面临的问题与对策 |
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工程咨询企业在工程各阶段的主要管理责任及风险
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课堂讲授 分组讨论 案例分析 |
l 工程总承包与全过程工程咨询的联系 l 编制全过程项目咨询工作计划 l 咨询企业在项目决策阶段的管理责任及工作要点 l 咨询企业在项目招投标及发包阶段的管理责任及工作要点 l 咨询企业在在项目实施阶段的管理责任及工作要点 l 咨询企业在竣工交付、项目关闭阶段的管理 责任及工作要点 l 全过程项目监理、项目管理与咨询 l 工程勘察设计阶段咨询实施 |
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工程设计阶段的咨询实施
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课堂讲授 分组讨论 案例分析 |
l 工程设计的基本范围与咨询计划 l 工程设计的咨询控制与管理 l 设计文件控制要求 l 设计文件的具体要求 l 工程总承包项目设计方案的咨询控制 l 工程项目初步设计的咨询控制 l 审查的意义 l 工程施工图设计的咨询控制 l 工程设计的技术经济分析与造价风险防范 l 设计采购施工一体化影响成本的风险防范 |
0.5天 |
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工程采购阶段的咨询实施 |
课堂讲授 分组讨论 案例分析 |
l 工程采购计划与采购咨询控制 l 招标采购与其他采购方式方法的咨询应用 l 工程总承包合同、施工合同、分包合同及劳 务合同采购的造价控制 l 施工合同的主要条款设置（在采购阶段确 定） l 工程采购的管理与控制 |
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工程施工阶段的咨询实施 |
课堂讲授 分组讨论 案例分析 |
l 工程施工阶段的展开控制规划与咨询控制计划 l 工程总承包施工组织设计与专项方案的管理与咨询 l 工程施工组织与专项优化 l 工程施工成本咨询方法 l 材料、人工、设备、机具、环境资源的咨询 方法 l 工程费用、管理费用、措施费用的咨询管理 l 工程施工优化与设计优化的咨询管理方法 l 设计优化、施工优化与采购控制的咨询衔接 l 工程索赔、签证、变更、合理化建议的咨询 管理 |
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项目试运行与 收尾阶段咨询实施 |
课堂讲授 分组讨论 案例分析 |
l 项目收尾的咨询管理实施计划 l 工程过程结算与项目咨询管理 l 项目试运行的咨询控制 l 项目最终结算与合同关闭的咨询管理 l 竣工验收阶段的咨询服务 l 项目运营维护阶段的咨询服务 l 全过程咨询服务的数字化管理 |
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EPC总承包项目发展趋势 |
课堂讲授 分组讨论 案例分析 |
l 工程总承包发展趋势及政策法规解读 l 工程项目：市场、政策、时间的三重压力 l 什么是 EPC工程总承包 l EPC工程总承包模式介绍 l EPC项目生命周期 |
1天 |
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EPC工程总承包 项目管理实践
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课堂讲授 分组讨论 案例分析 |
l 工程总承包的经济增长点 l 项目报价程序 l 报价估算风险定性和定量分析注意事项 l 项目初始阶段的工作程序 l EPC工程管理内容 l EPC工程管理的关键点 l EPC模式下各方职责 l EPC项目招标阶段的管理 l EPC项目勘察设计阶段的管理 l EPC项目采购阶段的管理 l EPC项目施工阶段的管理 l EPC项目生产准备与试运行阶段的管理 l EPC项目收尾及验收阶段的管理 l EPC工程总承包费用项目组成解读 l EPC工程总承包项目风险分析及防控措施 l EPEC项目试运行阶段的风险管理与运营手段 l EPC工程总承包合同实施典型案例分析 l 工程总承包合同的核心风险识别与防范 l 合同谈判策略及风险关注要点 l EPC工程总承包工程变更、索赔技巧与风险防控 l EPC工程索赔与难点应对 l EPC工程结算计量实务 l EPC项目案例介绍：杭师大附属实验学校项目案例介绍 |
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讲师简介
陈伟
u 优路教育特聘名师
u 上海STA培训讲师
u 同济大学 土木工程专业
u 国家壹级注册建造师
u 中国节能集团高级工程师
u 中共党员
u 15年培训经验，累计1900天授课时长，服务学员超过100万人
培训课程：
与工程建设领域有关的企业项目管理拓展培训、EPC总承包项目管理培训、EPC全过程工程咨询精细化管理实战培训、建设工程领域内的法律法规相关知识解读、工程领域标准规范图集及案例列举法实战应用，智慧建造解读案例分析法、标书制作与投标、中标技巧应用、成本控制 、经营管理、造价软件预算、结算实操应用课程、专注于部队和企业安全工程师实操课程培训、安全员实操课程培训、八大员岗位技能实操及取证培训、消防安全实操课程培训、中级安全工程师和安全员取证课程培训。
1.一级建造师建筑实务；
2.二级建造师建筑实务；
3.一级建造师项目管理、工程经济；
4.二级建造师项目管理；
5.一级建造师法规及相关知识；
6.二级建造师法规及相知识；
7.一级消防工程师案例分析；
8.一级消防工程师技术实务；
9.一级造价工程师工程造价管理；
10.一级造价工程师土建计量计价；
11.二级造价工程师工程造价管理；
12.二级造价工程师土建计量计价；
13.八大员课程（施工员、质量员、材料员、安全员、标准员、测量员、预算员、劳务员、机械员）；
14.BIM项目管理；
15.BIM技术概论；
16.BIM建模技术；
17.BIM案例分析；
18.中级安全工程师建筑工程案例分析；
19.企业项目管理实战演练、拓展、实操课程；
20.企业建筑施工安全、公路安全、市政安全及地铁安全实战课程和实操课程培训；
21.企业消防安全实操内训课程；
22.湖南中级职称取证课程（土建）；
23.北京中高级职称取证课程（土建）；
24.中级、高级经济师——经济实务（建筑与房地产经济）
25.广联达、未来、新点、钢筋算量、清单计价软件实操培训；
26.TTT讲师授课技巧培训；
27.职场商务礼仪培训；
28.商务谈判及沟通技巧课程培训；
29.党风廉政建设案例教学法培训；
30.EPC项目管理培训
31.EPC项目全过程工程咨询精细化管理实战培训
工作经历：
n 曾在中建一局上海公司、上海建工集团、上海隧道股份（水务集团）、中国节能集团从事技术员、测量员、安全员、安全工程师、项目经理、合同经营管理、商务经理、项目技术负责人等职务，对于土建工程、安装工程、桩基础工程、基坑支护、降水、水利工程、疏浚工程、机电工程、岩土工程、招标投标、合同管理、预算、结算有较丰富的工作经验。
n 中国节能集团主任科员（干部编制，从事党务工作、宣传工作、接待工作、经营管理，招标、投标、预算、结算、合同起草、签订、合同谈判及备案工作）。
n 优路教育集团从事一级、二级建造师执业资格考试——建筑工程专业实务、管理和法规的面授课授课培训，BIM工程师技术概论、BIM项目管理、BIM建模技术、BIM案分析的面授课程、BIM实操课程培训、一级消防工程师的技术实务、综合能力和案例分析面授课培训、注册安全工程师全科授课、安全员、造价工程师全科和BIM工程师课程的面授课培训工作；全国八大员的面授课的培训。
曾培训的企业：
上海华谊集团、上海建工集团、中国人民解放军63926部队、河北华北油田建设集团有限公司、河北张家口密苑旅游有限公司（冬奥会及滑雪场赛道建设投资方）、上海城建集团、上海市政一公司、上海水务集团、河北敬业集团、河北路桥集团、中铁十局、甘肃省安全生产监督管理局、陕西地方电力集团有限责任公司、安徽省蚌埠市怀投集团投资有限公司、坎布里奇环保科技（北京）有限公司、中建三局、青海水利水电工程局、上海建工集团华南安装公司、广东惠州电力公司、甘肃新基建设工程有限公司、北京建工机械施工集团、中建一局华北公司、中建二局北方公司、北京房修集团等。
授课风格：
累计超过1900天授课时长，教学功底深厚，全国资深讲师，授课内容通俗易懂，重难点突出，施工现场经验丰富，能很好的理论联系实际，解决企业生产经营中的实际问题以及企业历史遗留问题，授课诙谐幽默，与国际接轨，主打创新思维课堂，案例分析互动教学探讨法深受广大学员欢迎，真正做到以学员为中心，以学员知识转化为导向、即学即用。
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