陈伟《工程项目管理专题培训》
《工程项目管理专题培训》课纲参考
第一单元 工程项目管理导入
一、什么才是项目
二、项目管理的前生后世
三、工程承包模式/工程建设模式的类别
不同模式、类别工程承包模式的区别及特点
EPC、PPP、PMC、DBB、BOT等
第二单元 政府和社会资本合作（PPP）项目的策划和实施
一、PPP模式
1.PPP模式简介及典型运作流程、不同模式的主要特征
2.对PPP模式的再认识和交易闭环搭建
二、PPP项目及其操作流程、主要工作内容
1.PPP项目的分类及运作方式的选择、回报机制及总体交易结构
2.PPP项目普遍存在的问题、前期策划和科学论证、社会资本合作主体的准入条件
3.PPP项目运作的主要工作内容及注意事项
案例讨论：某企业环保工程PPP项目案例研讨
第三单元 工程项目质量、进度、成本、安全管理（全周期的工程项目管理）
（以下提纲供参考，可简化）
第一部分 建设工程项目质量管理
一、工程质量管理的基本要求
1.建筑工程项目质量控制的五个特点
2.建筑工程质量的形成过程
3.影响工程质量的五大因素
4.工程质量控制的原则
5.工程质量的控制实施主体
6.工程质量责任体系
7.施工项目质量控制的依据
二、工程质量管理的法规、制度体系
1.建设工程质量法规体系
2.建设工程质量管理有关的管理制度
3.现行建筑工程施工质量验收标准和规范体系
三、工程质量控制要领
1.建立工程质量控制体系的五个原则
2.项目质量控制的三大目标
3.施工质量控制的四个途径
4.施工质量控制的三个方面
5.施工质量控制的系统过程
（1）技术资料、文件准备的质量控制
A设计交底和图样审核的质量控制
B现场施工准备的质量控制
C材料构配件采购订货的质量控制
(2)施工工序的质量控制
A工序质量控制的步骤
B工序质量控制的内容
C质量控制点的设置
D工序质量的检验
工程案例研讨
四、工程质量的验收
1.质量检验的作用
2.建筑工程质量验收的六大基本要求
3.建筑工程质量验收方法
4.工程质量验收不合格的处理
第二部分 项目进度计划的编制
1.项目计划概述--制定依据、原则和程序、计划表达方式、计划编制条件
2.项目计划的编制过程--
项目计划编制的程序（共八步（1）项目描述（2）项目分解（3）工作描述（4）工作责
任分配表制定（5）工作先后关系确定（6）工作时间估计（7）绘制网络图（8）进度安
排）
3.项目计划编制应注意的问题
4.项目计划的工具和方法（1）工作分解结构（2） 责任分配矩阵（3）
项目行动计划表（4）CPM法（5）PERT法
案例：某污水处理厂建设工程进度计划的编制
第三部分 项目进度计划的实施、调整与控制
进度控制的原理
（1）进度控制的概念（2）
影响工程项目进度的因素（3）进度控制的基本原理（4）进度管理的方法与措施
2.进度计划的实施与检查
（1） 跟踪检查工程实际进度（2） 整理、统计跟踪检查的数据（3）
对比实际进度与计划进度（4）工程项目进度检查结果的处理
3.进度比较分析方法
（1）横道图分析法（2）S曲线比较法（3）挣值分析法（4）前锋线比较法（5）列表
比较法
4.施工进度的调整
（1）分析进度偏差对后续工作及总工期的影响（2）进度计划的调整方法
第四部分 如何解决进度拖延问题
1.工程项目进度计划的审核
2.工程项目进度计划的贯彻 执行要点
案例1国家体育馆工程项目进度管理
案例2进度控制案例（白云国际机场迁建工程）
第五部分 工程项目施工阶段的成本控制要点
1.施工阶段工程造价关键控制点一：工程计量
2.施工阶段工程造价关键控制点二：隐蔽工程验收
3.施工阶段工程造价关键控制点三：工程变更
4.施工阶段工程造价关键控制点四：现场签证
5.施工阶段工程造价关键控制点五：工程索赔
6.施工阶段工程造价关键控制点六：工程预付款
7.施工阶段工程造价关键控制点七：工程进度款
8.施工阶段工程造价关键控制点八：控制设备及材料费用
第六部分 工程项目竣工阶段的成本控制要点
1.竣工阶段工程造价关键控制点一：——材料价差调整
2.竣工阶段工程造价关键控制点二：——结算审查与审计
3.竣工阶段工程造价关键控制点三：——竣工决算报告的编制
4.竣工阶段工程造价关键控制点四：——新增资产价值的确定
案例：某水环境治理项目建设工程成本控制分析
第七部分 建筑施工现场安全生产管理
（1）安全控制内容
（2）施工过程安全控制
A.安全生产管理体系
B.施工安全生产责任制
C.施工全教育
D.安全检查
E.事故的预防与处理
F.施工安全技术措施
问题讨论：
A.住房城乡建设部办公厅关于进一步加强危险性较大的分部分项工程安全管理的
通知（建办质[2017]39号）
B.住建部发布危险性较大的分部分项工程施工要点！
5.安全管理人员安全管理思维--思路决定出路，思路决定成败
(1)安全管理人员工作目标和任务
(2)防止事故的思想模式
(3)安全管理的思维方式
(4)安全管理者管理安全三步骤
(5)安全管理人员需要解决和思考的问题
6.安全管理人员应掌握的基本内容
7.企业管理者重点工作的安全把控点
A.执行审批和验收制度
B.执行许可制度
C.制定安全生产管理实施方案
D.承上启下抓落
E.反馈和把控细节
第四单元 工程项目管理过程中其他常见风险及管控防范
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