陈伟《项目管理实战能力与技巧培训大纲》
项目管理实战能力与技巧培训
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课程名称 |
项目管理实战能力与技巧培训 |
课程时间 |
3天 |
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适用学员 |
企业中高层管理干部、项目经理、施工管理技术人员 |
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课程目标 |
本课程将以企业项目管理的全过程为主线，通过引领企业项目管理者进行实战案例解读，帮助企业项目管理者了解项目管理的知识框架和项目实施的规范流程，掌握项目管理核心理念、工具、技术与技巧的应用，并针对本企业会遇到的前期的市场经营招标投标、销售需求管理、合同签订、进度（时间）估算、成本管理与监控、合同风险管理、质量管理、供应商管理、沟通管理、安全管理、售后服务管理和项目收尾管理、资料管理等内容进行深入探讨，帮助项目管理者提升项目管理实战能力。 工程项目建设过程中会涉及到大量的沟通协调工作，作为工程施工承包单位，如何顺畅、高效地和总包单位、业主、分包单位、监理单位、设计单位及建设行政主管部门进行沟通，显得尤为重要，本次课程也在为提升施工企业全体施工人员综合素质和能力，包括施工管理知识、经验、流程、沟通能力、组织能力、团结协作精神、技术业务能力、责任心和果断决策的能力，力争减少企业沟通成本，为企业增创收益，提升企业美誉度。 |
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课程题目 |
授课形式 |
课程内容 |
授课时长 |
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工程项目管理中沟 通效果的影响因素
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课堂讲授 分组讨论 案例分析 |
l 项目经理的素质和能力 l 项目经理部主要成员的责任和能力 l 项目组成员对信息的态度 l 项目组成员的相互信任成度 l 信息传递程度的多少 l 工程项目与各接口协调情况 |
l 1天
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项目管理常见的问题、 原因分析及解决方案 |
课堂讲授 分组讨论 案例分析 |
l 立项管理中常见的问题？ l 整合管理中常见的问题？ l 范围管理中常见的问题？ l 进度管理中常见的问题？ l 成本管理中常见的问题？ l 质量管理中常见的问题？ l 人力资源管理中常见的问题？ l 沟通管理中常见的问题？ l 风险管理中常见的问题？ l 采购管理中常见的问题？ l 配置管理中常见的问题？ l 结合企业现状，企业遇到的问题？ |
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工程建设项目实 施全流程管理 |
课堂讲授 分组讨论 案例分析 |
l 工程建设项目前期工作流：工程建设项目基本流程、工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程、工程建设项目建设项目设计阶段工作流程、工程建设项目准备阶段工作流程 l 工程建设项目管理流程：工程建设项目管理基本流程、招投标基本流程、合同签订流程、施工准备流程 l 项目风险管理与信息管理流程：项目风险管理流程、项目信息管理流程、竣工验收流程 l 施工阶段工程进度控制流程 l 施工阶段工程质量控制流程 l 施工阶段安全控制流程 l 合同管理控制流程 l 信息管理控制流程 l 组织协调控制流程 l 工程质量问题及工程质量事故处理流程 l 工程安全事故处理流程 l 工程洽商控制及签证工作流程 l 工程竣工验收控制流程 l 保修阶段监理工作流程 |
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工程合同与招投标控制 |
课堂讲授 分组讨论 案例分析 |
l 当前施工企业法律风险防范工作存在的问题 l 《招标投标法》以及《招标投标法实施条例》相关法律法规知识介绍及具体应用 l 招投标过程中的风险 l 出借、挂靠资质 l 分包人违约或发包人指定分包人 l 项目经理乱作为 l 承包人垫资施工、融资风险 l 施工、业主、监理关系不稳定，业主变脸，口头承诺经常变 l 建筑企业以欠条换工程款 l 结算风险：审计的随意性、随意克扣 l 项目手续不齐仍施工的风险 l 黑白合同，鸳鸯合同 l 案例分析 l 签订合同需审查对方资质 l 签订建设施工合同应注意的几个问题 l 转包、非法分包、出借资质证书的风险与防范 l 签约时合同条款的审查不严的风险及防范 l 建筑工程中的诉讼时效风险及防范 l 工程索赔、工程款结算、清收的证据 缺失风险及防范 l 工程款拒付与拖欠风险与防范 l 合同履行过程中的法律风险及其防范 l 总包商与分包商在工程质量管理中的连带法律责任分析 l 合同履行过程中的法律风险及其防范 l 建筑工程施工企业违法分包中工伤案件的处理 l 加强施工企业法律风险防范工作的对策 l 案例分析 |
l 1天 |
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工程造价成本控制
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课堂讲授 分组讨论 案例分析 |
l 熟悉合同，分析合同风险 l 抓好工程前期工作 l 合理选择施工队伍 l 工程材料采购供应的注意事项 l 签证内容控制 l 目前工程签证中存在的主要问题 l 施工单位加强对工程签证管理的措施 l 材料控制 l 事前控制（投资决策、设计阶段、招投标）阶段 l 事中控制（项目施工）阶段 l 事后控制（竣工验收、结算） |
l 1天 |
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工程变更洽商与索赔管理
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课堂讲授 分组讨论 案例分析 |
l 造成工程变更的原因 l 造成工程洽商的因素 l 工程变更及洽商签证的管理要点 l 设计变更的签发原则及注意事项 l 工程洽商的签发原则及注意事项 l 如何做好设计变更和工程洽商的管理 l 变更程序 l 变更价款的确定 l 案例实战分析 l 工程索赔发生的原因 l 工程索赔的注意事项 l 索赔的相关知识 l 索赔的方法 l 案例分析 |
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安全生产管理人员能力提升 |
课堂讲授 分组讨论 案例分析 |
l 安全生产管理概论、安全生产法律法规 l 《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《生产安全事故调查和处理条例》相关法律法规知识介绍及具体应用 l 安全生产管理的主要内容 l 安全生产责任制 l 施工现场安全生产基本要求 l 安全技术措施 l 安全技术交底安全检查和验收制度 l 安全教育与培训 l 安全生产资料管理 l 劳动防护用品 l 职业卫生安全防护 l 安全事故应急预案的制定 l 安全事故的调查与处理 l 工伤认定及赔偿 l 安全事故的预防 l 施工现场安全急救 l 应急处理和应急设施 l 施工现场防火安全要求 l 施工现场灭火方法 l 施工现场消防设施设置及布置要求 l 施工现场消防安全防火检查 |
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