刘国靖《从管理向经营角色转变……企业全面项目管理实务解要》

《从管理向经营角色转变……企业全面项目管理实务解要》

一、现代高技术企业技术、技术管理、行政性管理与经营管理的逻辑

1.何为技术？何为技术管理？

2.何为行政性管理？何为经营管理？

3.成功高技术企业产品（服务）开发的关键要素

4.从技术到市场“质变”

二、骨干员工从技术到管理，从管理到经营角色的飞跃

1.技术、管理与经营人员知识素质能力体系异同

2.职业生涯发展与企业需求融合

3.技术、管理与经营岗位认知及角色转换

4.如何协调发展投身企业价值的创造

三、以项目和项目管理为主线的企业经营管理解要

1.项目与项目管理知识体系

2.现代企业核心能力的构成

3.现代企业绩效的生成

四、以企业全面项目管理理念方法打造现代企业核心能力

1.何为企业全面项目管理？

2.企业全面项目管理的价值

3.企业全面项目管理推进措施

五、案例分析与演练

分享: