刘国靖《工程项目招投标实务》

工程项目招投标实务(2天)

刘国靖

学习效果

寓教于乐，深入浅出

真实案例，亲临其境

集思广益，小组讨论

模拟练习，简洁实用

课程特点

方法工具讲授与案例分析，小组讨论相结合；紧密联系企业的实际。培训师与学员的互动和学员之间的经验的共享与思想的相互碰撞；具有实战性、可操作性；迅速提高学员的实战技能。

结构安排

开场白：我国招投标领域存在的主要问题

一、项目采购的内涵与方式

二、项目采购规划及供应商管理要点

三、工程项目招标投标概述

四、工程项目招标方式、程序及要点

1.工程项目招标概述

(1) 工程项目招标分类

(2) 招标方式和招标程序

(3) 招标工作机构

(4) 招标日常事务

2. 招标准备阶段工作

(1) 申请招标：提交招标申请书

(2) 编制招标文件

(3) 招标广告：招标通告

(4) 资格预审文件

(5) 资格预审须知

(6) 资格预审须知的有关附件

(7) 资格预审申请书的表格

(8) 招标文件

(9) 编制原则

(10) 编制内容

(11) 工程量清单

(12) 单价表

(13) 投标须知

(14) 合同主要条款

建设工程项目招标文件报批表

编制、审核标底

标底的作用

编制标底应遵循的原则

标底文件包括的内容

工程标底：详细反映标底造价的数据

基本内容

编制标底应考虑的因素：根据招标工程的具体情况，应尽可能考虑下列因素

标底的编制方法

以施工图预算为基础的标底：包死承包

以扩初概算为基础的标底

以最终产品单位造价包干为基础的标底

标底审核

3.招标投标阶段工作

发布招标公告或投标邀请函

对投标单位进行资格预审

资格预审的评审办法

4.决策成交阶段工作

投标有效期

开标

评标

决定授予合同

授予合同

决策成交阶段工作内涵

开标

评标

评标方法

打分法评标具体案例

五、工程项目投标

投标的组织与程序

投标决策

投标技巧

投标过程

投标报价

1.投标的组织与程序

2.投标决策

投标决策的含义

投标决策划分

影响投标决策的主观因素

决定投标或弃标的客观因素

3.投标技巧

开标前的投标技巧

开标后的投标技巧

4.投标过程

含义

主要工作

资格预审

5.投标报价

内涵

意义

（1）投标报价的组成和计算

（2）单价分析

（3）投标报价的宏观审核

六、工程项目招投标案例解析

七、工程项目招投标案例演练

刘国靖老师：国内著名实战型项目管理专家

刘国靖，男，1967年生，博士后，高级工程师，教授、研究员、博士研究生导师。是业界与学界十分活跃的实战型管理专家。西安交通大学管理科学与工程学科博士后。本科、硕士、博士与博士后阶段分别就读于西安电子科技大学、西北工业大学和西安交通大学，横跨电子工程、经济学、系统工程和管理工程四个专业。

西安交通大学、武汉大学、西北大学等高校EMBA/CEO/MBA培训特聘教授，国家综合评标专家库专家，全国干部教育培训西安交通大学基地特聘教授，陕西省委理论讲师团特聘教授，陕西省委组织部市（厅）县（处）级领导干部培训特聘教授，陕西省重点产业项目质量效益评估专家组成员，西安市重点产业项目准入评审专家组成员，陕西省工商管理硕士学院特聘教授，陕西省商务厅高级专家顾问组成员，陕西省房地产商会高级管理顾问，西安市重点项目准入评审专家组成员。上海、北京、天津、青岛、大连、深圳、西安、成都、新疆等十余家管理咨询与培训机构常年顾问。在区域经济发展规划、企业集团管控、项目管理、招投标、兼并重组、技术管理、投融资管理以及风险管理方面积累了丰富的理论和实践经验。曾参加国家863项目和多项区域经济发展规划项目，长期从事项目管理应用研究与企业管理实践工作；在投资管理与分析、企业管理咨询等领域创造性地开展实践工作，已成功地为百余家企业与政府部门提供诊断、咨询与培训服务，受到广泛赞誉。被誉为国内最具影响力的中青年实战型项目管理专家。

接受咨询或培训的单位：

上海汽轮发电有限公司、三爱富、大众燃气、秦山核电站、长虹集团、陕鼓集团、西飞集团、青岛圣乔治乳业、青岛四方股份、青岛软控、中铁一局、中铁十四局、水电十五局、九州企业集团、延安杨舒化工新区、天津膜天膜集团、青海盐湖工业集团、中核集团、鑫龙企业集团、庆安集团、中船重工、摩托罗拉工程学院、中方信控股、新建投资管理集团、中国联通陕西分公司、中石油测井公司、长庆油田、土哈油田、乌鲁木齐铁路局、汞锑科技、中大国际、曲江发展、经发建设、西房集团、宁波科技园、天津大通铜业、富士和机械、沙尔特宝电气、中国电信服务股份、西门子（中国）、洛钼集团、中电投、中国华电、中能煤田、西安隆基硅、延长集团、陕西旅游集团、陕西煤业化工集团、惠安化工、中科院西安分院、航空618所、623所、沣东市政、武汉水务集团等100余家规模企事业单位以及山东青岛、山东东营、河南漯河、广西南宁、重庆市、广东广州市、广东梅州市、山西运城、青海海西州、陕西汉中、陕西商洛、陕西铜川、陕西榆林、陕西宝鸡、西咸新区沣东新城等数十个地市和区县的政府部门。

学术成果

独立或以第1作者在国内外学术刊物、报纸、学术会议上发表论文近200篇，完成并出版专著、教材《现代项目管理》（西安交通大学出版社2002年）、《21世纪新项目管理》（清华大学出版社2003年）和《现代项目管理教程》第一、二、三版（中国人民大学出版社2004年、2009年、2013年）等10余部。

擅长领域：

制造业企业、房地产开发与工程建设企业、资源能源开发企业、高科技企业、国防科技工业企业管理咨询与培训。

主讲课程：

1、全面项目管理----理念、体系、流程、方法、实践（2-5天）

2、新产品开发项目管理实操（2-3天）

3、房地产开发项目管理实操（2-3天）

4、工程建设项目管理实操（2-3天）

5、项目化管理----核心能力提升之道（0.5-1天）

6、以项目化管理理念方法统筹公共事务管理（0.5-1天）

7、以项目化管理理念方法统筹企业管理（0.5-1天）