刘国靖《项目化管理----组织核心能力提升之道》
项目化管理----组织核心能力提升之道
(讲座提纲)
刘国靖
(西安交通大学干训基地特聘教授,博士生导师,著名管理学者)
课程背景:
项目是发展的载体,项目是工作大局,项目的进度和效益,决定着发展的速度和效益……
管理者是否常陷于非增值的事物性工作中而难以抽身?
各级决策者是否经常听到组织内部各部门间的相互抱怨?
利益相关者对组织的满意度如何?
组织成员是否理解组织的目标并能够共享它?
组织发展与进步依靠什么力量?
你对所在组织的运转效率、绩效以及应变能力满意吗?
组织在业务拓展或工作事务中是否常常陷于失控或无果而终的状态?
形成理念/建立概念/把握体系/了解方法
一、 什么是项目化管理?
项目、运营与发展的区别与联系
(一)项目
(二)项目化管理的内涵
(三)项目化管理发展的过程及原则
(四)推行项目化管理应具备的五个基础条件
二、 为什么要推行项目化管理?
(一)世界在变化,变化带来困惑
(二)传统组织理念与组织模式的主要表现
1.管理成果方面
2.管理理念方面
3.管理体制方面
4.管理过程方面
5.手段方法方面
6.政策法规方面
(三)组织需要构建利于创新发展的体系结构
(四)用“项目化管理”有效提升核心能力
(五)管理理念/体系/流程/方法的变革
三、 推行项目化管理的具体措施
(一)围绕“一个中心”
(二)确立“两个意识”
(三)建立“三个维度”:知识、逻辑及时间
(四)追求“四个境界”
(五)坚持“五项修炼”
(六)牢记“六个共同”
(七)把握“七个过程”
(八)力争 “八个明确”
(九)了解“九+一”个基本领域