刘国靖《电信项目管理能力提升》

成功的项目管理

一、培训后被学员和企业关注的效果

学员：

1、如何成为卓越的项目领导人？

2、我要掌握哪些思想、理念，工具和方法？

3、开展项目管理的路径、流程和组织模式？

4、成功与失败的案例、经验和教训？

5、成为卓越的项目经理，我应该具备的素养、能力？

企业：

1、 如何在企业内部通过项目来改善绩效？

2、 我需要怎样使企业的内部人员具有这样的能力？

3、我们需要为他们提供哪些资源支持？

4、我们怎样做才是最快捷和节省成本的？

5、我们的人员差距在哪里？

• 在21st世纪, 变化是持久的

• 企业必须管理三个关键的必需因素:

− 赢利能力 (管理成本)

− 客户满意 (服务质量)

− 应对竞争压力 (降低风险)

• “灵活性” – 是为不确定的未来需求提供准备和迅速反映

开展我们的项目管理培训吧，使您的企业具备管理变化和灵活性，以满足客户需要动能力。

五、课时安排：

  1、2天 12 hr   2、每天6 hr  3、中场的休息被详细的计划在课程实施的流程中

六、时间的进程与精彩的课程内容

七、专家讲师介绍

（一）、教育背景 

    著名项目管理培训专家， 多学科受教育背景，信息与电子工程学士， 系统工程学科硕士， 控制科学与工程学科博士，管理科学与工程学科博士后。 高级工程师/教授，是业界和学界十分活跃的国内知名中青年实战管理专家。本科、硕士、博士与博士后阶段横跨电子工程、经济学、系统工程和管理工程四个专业。在制造业、高新技术产业、产业园区开发建设管理领域创造性地开展项目管理实践与应用研究工作，直接为国内近百项大型工程建设的管理班子提供高端咨询与培训服务，曾参加国家863项目和多项区域经济发展规划项目，为多家企业与政府部门提供诊断、咨询与培训服务；跨行业、跨地区为多家企业构建新的战略管理与项目管理理念、体系、流程、方法和制度标准，受到广泛赞誉。

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