刘国靖《新产品开发项目管理》

项目管理实战技术专题培训

学习效果

寓教于乐，深入浅出

真实案例，亲临其境

集思广益，小组讨论

模拟练习，简洁实用

课程特点

方法工具讲授与案例分析，小组讨论相结合；紧密联系企业的实际。培训师与学员的互动和学员之间的经验的共享与思想的相互碰撞；具有实战性、可操作性；迅速提高学员的实战技能。

 培训主旨

管理项目化思想---运用现代项目管理的思想指导日常工作。过程与方法才是永远的。

新产品开发项目管理（28学时/14学时）

1、新产品开发项目环境（2学时/1学时）

（1）新商业环境与企业

（2）高新技术企业经营管理特征

（3）高新技术企业的结构与核心能力培育

2、新产品开发项目过程与支出结构(2学时/1学时)

（1）新产品开发项目过程

（2）新产品开发项目支出结构

3、新产品开发项目管理体系(6学时/3学时)

（1）文化与理念

（2）组织与团队

（3）十大领域

4、新产品开发项目管理方法(6学时/3学时)

（1）选择与确定

（2）计划

（3）监控

（4）收尾

（5）评价

5、案例分析(6学时/3学时)

6、案例演练(6学时/3学时)

技术平台建设(技术、工艺、制度、后勤保障等)项目管理

（28学时/14学时）

1、企业资源状况诊断与平衡暨高新技术平台建设项目的作用与分类(2学时/1学时)

2、技术平台建设项目过程与支出结构(2学时/1学时)

（1）技术平台建设项目过程

（2）技术平台建设项目支出结构

3、技术平台建设项目管理体系(6学时/3学时)

（1）十大领域

（2）文化与理念

（3）组织与团队

4、技术平台建设项目管理方法(6学时/3学时)

（1）选择与确定

（2）计划

（3）监控

（4）收尾

（5）评价

5、案例分析(6学时/3学时)

6、案例演练(6学时/3学时)

新产品开发项目组织与团队建设（14学时）

1、破冰训练（1学时）

2、新产品开发项目管理组织类型（1学时）

3、新产品开发项目背景、目标与范围确定（1.5学时）

4、新产品开发项目任务分解与责任分配（1.5学时）

5、新产品开发项目团队类型与工作模式(1学时)

6、新产品开发项目团队建设（6学时）

（1）新产品开发人员资质确定与招募

（2）新产品开发人员筛选与任务安排

（3）新产品开发团队管理机制与激励

（4）新产品开发绩效考核与评估

7、新产品开发团队工作演练（2学时）

 项目管理案例演练

选择培训对象企业几个典型的项目。按照现代项目管理的理念、体系、流程和方法进行综合演练。

涉及日常工作管理的例如

招商项目、房地产开发、基建工程、产品（技术）开发、会议组织、定单生产、技术改造，招投标等，由各学习小组根据工作任务性质任选一到两例。 

撰写并提交学习报告

结合所学习的项目管理理念、体系、流程、方法及案例演练，就个人当前所从事的项目工作指出问题，分析问题，并提出改进措施。

 培训师简介

刘国靖，男，1967年生，博士后，高级工程师，教授、研究员、博士研究生导师。是业界与学界十分活跃的实战型管理专家。西安交通大学管理科学与工程学科博士后。本科、硕士、博士与博士后阶段分别就读于西安电子科技大学、西北工业大学和西安交通大学，横跨电子工程、经济学、系统工程和管理工程四个专业。

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