王剑峰《工程总承包企业全生命周期项目管理剖析》

《工程总承包企业全生命周期项目管理剖析》

课程背景：

全面剖析全过程项目管理之精要

全方位解读项目管理之要点

多年实践的角度，提出项目管理之集成管理的优势所在？

多项目成败的精髓，助你完成施工项目经理到工程项目经理的华丽转身。

设计施工一体化并非难事，

两天的课程教会你走向成功！

课程收益 ：

 了解施工项目建设流程

• 掌握施工项目合同结构形式

• 掌控施工项目管理全过程

• 明确项目报批报建工作所涉及的各个部门

• 了解总承包项目管理阶段的核心内容

• 掌握建设工程中项目管理涉及的组织关系

• 提高项目经理的领导能力及管理艺术

• 教你如何掌握项目管理的关键节点从而提高成本控制

• 掌握项目管理的沟通艺术

• 详细讲述了项目管理办公室PMO机构模式

课程对象  ：

从事施工建设领域并在各施工企业、事业单位的项目经理、项目总工、生产经理等领导班子。有志于成为优秀项目经理人士。

施工领域转型工程承包领域，有志于身先士卒人士。

有志于走在建筑业深化改革，提升自身价值者人士

课程大纲

1、项目管理基本概述

（1）项目、工程项目及项目基本特征

（2）项目管理的定义、阶段及内容

（3）项目管理体系的发展历程

（4）我国建设工程组织发展模式

（5）什么是 EPC工程总承包

（6）什么是 Turnkey交钥匙工程

（7）什么是 D-B 合同项目

（8）什么是项目管理承包PMC

（9）什么是项目管理服务 PM

（10）工程项目管理模式 的演变和发展

2、项目管理各阶段概述

（1）项目前期阶段及决策管理

（2）项目设计管理

（3）项目采购管理

（4）项目工程施工管理

（5）项目的收尾管理

3、项目管理内容

（1）项目的集成管理

（2）项目的范围管理

（3）项目时间管理

（4）项目的沟通管理

（5）项目质量管理

（6）项目组织管理与项目经理

（7）项目的沟通管理

（8）项目的风险管理

（9）项目的安全管理

4、项目管理办公室PMO

（1）PMO与项目团队的关系

（2）PMO在组织结构的位置

（3）PMO的职责

（4）PMO在不同阶段的作用

（5）案例：WK---PMO体系

（6）PMO管理部门的定位

（7）项目级PMO协调管理

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