张何之：精益建造理念及其在建筑行业的实践
精益建造理念及其在建筑行业的实践
【课程背景】
中国建筑业自改革开放以来取得举世瞩目的成就，成为国民经济的重要支柱。当前建筑企业已经形成了体系较为完整、流程较为标准的格局，为精益管理的引入、推进和系统建设积累了良好的基础。但是，建筑行业也面临着质量堪忧、管理落后、效益低下的严峻现实，应该通过精益建造管理体系的建设，全面提高工程的质量、进度与安全，让各参与方减少浪费并提升各自的价值。
“精益”管理最早来自日本丰田公司，1993年丹麦学者提出“精益建造”概念并把“精益”管理方法引入到建筑业，提升了建筑业管理水平。精益建造已经在日本、英、美、芬兰、丹麦、新加坡、韩国、澳大利亚、巴西等国得到广泛的实践与研究，取得了显著的效益，如工期缩短、质量提高以及成本下降等。针对目前中国建筑业的发展状况，通过提升建筑业的精益建造水平推动行业进步成为当务之急！
【课程收益】
ü 深入理解精益建造理念，展现精益建造本质规律；
ü 了解企业各个领域需要掌握的精益思想以及管理方法；
ü 系统的掌握企业如何建立精益建造体系；
ü 掌握精益建造的思想及运作要点，促使项目低成本高收益；
ü 理解精益建造对行业发展的影响，洞悉行业变革方向，看清未来趋势。
【课程对象】
建筑企业及相关单位董事长、总裁/副总裁、总经理/副总经理、子公司/分公司/事业部总经理、生产副总、总工程师、总经济师、项目经理及其他中高层管理人员。
【课程课时】1天/6课时
【课程大纲】
|
模块 |
内容 |
|
一、精益生产，从制造业到建筑业
|
1.精益六西格玛与消除浪费 a) 精益企业之屋，剖析企业精益管理要点 b) 精益管理的三大基础与三根支柱 c) 精益管理的思想精髓：4P和14项原则 d) 六西格玛的核心价值体现——数据驱动决策 e) 精益六西格玛公式：Lean + Six Sigma=（时间+成本）+质量 f) 应用精益六西格玛消除浪费及案例分析 2.质量管理与作业标准化 a) 质量管理的沿革及现状 b) 质量管理常用的术语PFY、FTY、RTY及应用案例 c) 质量成本的四大分类及定义： （预防成本、鉴定成本、内部缺陷成本、外部缺陷成本） d) 质量控制工具：统计过程控制（SPC）、休哈特控制图 3.柔性生产计划与单件流 4.现场5S与目视化管理 a) ５S现场管理法的管理内容、管理步骤和效用 b) 目视化管理看板在现场管理中的应用 c) 贯标―――――规范企业管理行为 |
|
二、建筑企业精益管理屋 |
1.精益管理目标 a) 精益建造目标（建筑业最本质的核心竞争力）——项目成本管控 b) 以成本、售价、利润为中心的三种经营思想 c) 案例研讨：项目责任成本管理 d) 以精益建造理论体系构建项目交付体系 2.精益能力框架 a) 构建公司整体精益能力体系：精益创新、精益办公、精益施工、精益供应链 b) 精益建造能力建设的重点及案例分析 c) 精益原则：生产均衡化 d) 案例研讨：深圳地铁5305项目，2.5亿的项目赚足7400万 3.精益工作方法 a) 精益建造的方式：“拉动式”控制系统 b) 末位计划系统的绩效衡量：PPC、PCC、PRC c) 案例研讨：房建项目的精益建造 4.持续改进 a) 从集采业务体系转向系统完备的供应链管理体系 b) IPD模式、BIM、Lean c) 案例研讨：IPD模式下天津港国际邮轮码头客运大厦勘察与设计阶段 BIM协作流程 |
|
三、建筑企业精益建造体系建设案例分析 |
案例研讨：中核二三公司精益管理体系建设，含： 管理权责梳理及优化，品牌与市场营销精益化，投资业务精益化，施工生产模式精益化，项目组织管理模式精益化，精益管理制度、流程系统建设，内外资源配置模式精益化 |
|
四、展望与研讨 |
1.数字建造ABC（人工智能AI+建筑信息模型BIM+云计算Cloud） 2.虚拟建造平台模式 |
【讲师简介】
张何之老师——建筑行业精益建造专家
l 西安交通大学管理硕士
l Six Sigma黑带（SBTI）
l 慧朴企业管理咨询（上海）有限公司创始人
l 鞍钢工程技术发展有限公司外部董事
l 精益建造（中国）技术中心研究员
l 中国城市科学研究会住宅产业和联合专业委员会理事
l 中建协企业经营和劳务管理分会理事
l 中国建筑学会施工分会理事
l 中国智慧城市创新发展研究中心理事
l 清华大学、同济大学、北京大学等高校工程建设总裁班讲师
曾任：上海某咨询公司合伙人
中国平安集团全国后援管理中心运营经理
联想电脑集团南方厂制造经理
个人经历
张何之老师专注于研究建筑行业趋势与建筑企业管理10余年，为业主单位、甲级设计院和建筑企业提供了涵盖战略规划、商业模式、集团管控与项目管理、组织与流程、风险内控、人力资源管理、建筑工业化与信息化等领域的管理咨询项目百余项。为中国建筑、中国中铁、中国铁建、中国电建、中国能建、中天集团等大型建筑企业提供了涵盖建筑行业趋势、顶层设计、精细化管理与精益建造的培训服务，培训人数万余人次。
核心课程
《新形势下建筑企业发展趋势分析与转型升级策略》
《精益建造理念及其在建筑行业的实践》
授课风格
1.系统实用：以“实战”指导“实战”，从实践到培训反复锤炼，为企业量身定做咨询式培度训方案，让培训真正产生效果。大多数案例、练习、方法、工具皆与日常管理高度结合；深入浅出，易懂易用，深受学员好评。
2.趣味性强：拒绝枯燥乏味的理论教学，寓教于乐，每门课程皆有3~8个案例分享或分析，大量的学员答疑与小组讨论环节，使学员在轻松愉快中学习，获得最佳的学习效果。
3.创新深入：观点与角度新颖，冲击力强，予人启发，引人深思。
4.注重互动：以交流、互动促使学员积极参与，集中精神，认真学习。
服务客户
建筑行业： 五矿二十三冶集团、中铁二十四局集团、中铁十四局集团、中建三局集团、中建六局集团、水电十四局、中铁建设集团、中铁电气化局集团、湖南省三建、鞍钢工程公司、鞍钢建设集团、万洋集团、北京天源科创、保利地产建筑板块、中国十五冶集团、中铁八局集团、中核二三、中海工程总局、东海华庆工程公司、中天集团、枣庄市政股份等超过200家建筑企业内训
行业协会： 中国建筑业协会、中国建筑学会、中国施工企业联合会、陕西省建筑业协会、山西省建筑业协会、大连绿建协会、扬州市建培中心、中国建筑业品牌价值研究中心、贵阳中建教育、湖南同济教育、辽宁鲁班教育等超过50家协会公开课
高等院校： 清华大学、同济大学、北京大学、江南大学、宁波大学、大连高级经理学院等超过20所高校建筑企业EDP课程
| 分享: |  |
