张何之：新形势下建筑企业发展趋势分析与应对策略
新形势下建筑企业发展趋势分析与转型升级策略
【课程背景】
中国建筑业自改革开放之后，迎来了三十余年的高速发展期，特别是2000-2013年期间，建筑业总产值年均增长率高达22.6%。整个行业13年增长了20倍，而大部分建筑企业并没有跑赢大盘。
随着国内经济增速放缓，前期部分领域投资过快，加之通胀等因素导致国家实施的新信贷政策，建筑行业在积极获取项目的同时，要苦练内功，向管理要效益，向科技要效益。部分企业发展到一定阶段，具备了整合资源的能力，都在摩拳擦掌筹谋商业模式的创新，以先行卡位，谋得先机……
【课程收益】
ü 了解建筑企业管理问题及解决对策；
ü 了解建筑企业“一二三四五”顶层设计思路，为企业的长足发展提供战略保障；
ü 了解宏观经济形势及投资形势，行业发展现状及趋势，形成战略思维；
ü 了解建筑企业典型商业模式与新兴产业的前沿信息，洞察行业发展趋势，掌握发展良机，提升企业的持久竞争力；
ü 理解精益建造对行业发展的影响，洞悉行业变革方向，看清未来趋势；
ü 掌握精益建造的思想及运作要点，促使项目低成本高收益；
【课程对象】
建筑企业公司董事长、总裁/副总裁、总经理/副总经理、子公司/分公司/事业部总经理、战略规划部总监、及其他中高层管理人员。
【课程课时】6课时/1天
【课程大纲】
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模块 |
内容 |
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一、建筑企业“一二三四五”顶层设计思路 |
1.中国建筑业发展的基本情况和综合竞争力 2.缺乏顶层设计的建筑企业存在的突出问题 a) 龙头问题：市场经营 a) 关键问题：工程项目管理 b) 核心问题：人的发展滞后于企业的发展 3.造成上述问题的原因分析 a) 管控机制 b) 监督奖惩机制 c) 制度体系建设 4.建筑企业“一二三四五”顶层设计思路 a) 一条主线 b) 两个经济 c) 三个核心 d) 四个集中 e) 五类热点 5.基于战略的企业整体管理系统及案例分析 |
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二、 宏观经济与建筑市场环境分析 |
1.宏观经济形势与建筑企业投资形势 2.建筑行业总产值大，利润率低的发展特点 3.建筑行业的发展思路 a) 五化：有选择的多元化、价值链一体化、专业化、标准化、区域化 b) 外延式增长策略：资本运作/兼并收购 4.建筑企业成功发展的三种模式及案例分析 a) 中国铁建的基于内生能力形成产业链业务布局的发展模式 b) ACS的基于核心业务并辅以系列并购手段来增强业务实 力和规模的发展模式 c) 绿地大基建的以资本运作为手段的快速发展模式分析 5.案例研讨：某建筑企业战略规划全景分析 |
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三、商业模式创新与新兴产业研究 |
1.建筑企业如何进入具规模效应的高利润区并能长期盘踞 2.企业价值的衡量标准与关键过程驱动关系 3.典型商业模式的研究与案例分析 a) 建筑企业供应链金融平台 b) 建筑企业财务共享中心 4.新兴产业的研究与案例分析 a) 拓展砂石骨料产品 b) 向融资建造（F+EPC）业务转型 |
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四、建筑企业精益运营模式 |
1.精益建造模式1.0及案例分析：穿插施工 2.精益建造模式2.0及案例分析：4阶段22环节责任成本管理 3.精益建造模式3.0及案例分析：“大后台指挥小前台” |
【讲师简介】
张何之老师——建筑行业精益建造专家
l 西安交通大学管理硕士
l Six Sigma黑带（SBTI）
l 慧朴企业管理咨询（上海）有限公司创始人
l 鞍钢工程技术发展有限公司外部董事
l 精益建造（中国）技术中心研究员
l 中国城市科学研究会住宅产业和联合专业委员会理事
l 中建协企业经营和劳务管理分会理事
l 中国建筑学会施工分会理事
l 中国智慧城市创新发展研究中心理事
l 清华大学、同济大学、北京大学等高校工程建设总裁班讲师
曾任：上海某咨询公司合伙人
中国平安集团全国后援管理中心运营经理
联想电脑集团南方厂制造经理
个人经历
张何之老师专注于研究建筑行业趋势与建筑企业管理10余年，为业主单位、甲级设计院和建筑企业提供了涵盖战略规划、商业模式、集团管控与项目管理、组织与流程、风险内控、人力资源管理、建筑工业化与信息化等领域的管理咨询项目百余项。为中国建筑、中国中铁、中国铁建、中国电建、中国能建、中天集团等大型建筑企业提供了涵盖建筑行业趋势、顶层设计、精细化管理与精益建造的培训服务，培训人数万余人次。
核心课程
《新形势下建筑企业发展趋势分析与转型升级策略》
《精益建造理念及其在建筑行业的实践》
授课风格
1.系统实用：以“实战”指导“实战”，从实践到培训反复锤炼，为企业量身定做咨询式培度训方案，让培训真正产生效果。大多数案例、练习、方法、工具皆与日常管理高度结合；深入浅出，易懂易用，深受学员好评。
2.趣味性强：拒绝枯燥乏味的理论教学，寓教于乐，每门课程皆有3~8个案例分享或分析，大量的学员答疑与小组讨论环节，使学员在轻松愉快中学习，获得最佳的学习效果。
3.创新深入：观点与角度新颖，冲击力强，予人启发，引人深思。
4.注重互动：以交流、互动促使学员积极参与，集中精神，认真学习。
服务客户
建筑行业： 五矿二十三冶集团、中铁二十四局集团、中铁十四局集团、中建三局集团、中建六局集团、水电十四局、中铁建设集团、中铁电气化局集团、湖南省三建、鞍钢工程公司、鞍钢建设集团、万洋集团、北京天源科创、保利地产建筑板块、中国十五冶集团、中铁八局集团、中核二三、中海工程总局、东海华庆工程公司、中天集团、枣庄市政股份等超过200家建筑企业内训
行业协会： 中国建筑业协会、中国建筑学会、中国施工企业联合会、陕西省建筑业协会、山西省建筑业协会、大连绿建协会、扬州市建培中心、中国建筑业品牌价值研究中心、贵阳中建教育、湖南同济教育、辽宁鲁班教育等超过50家协会公开课
高等院校： 清华大学、同济大学、北京大学、江南大学、宁波大学、大连高级经理学院等超过20所高校建筑企业EDP课程
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