《项目管理：精细化提升项目绩效的最佳实践》

传统的工程项目利润率非常低，业务的增长往往建立在项目管理团队不断自我压榨基础之上。这样的增长几乎已经走到了尽头。十九大报告提出国有企业要转化增长方式，要“提质增效”。这是每位项目管理者必须认真思考的问题。

管理是永远的蓝海，通过标准化精细化建设，通过体系和系统改进，通过创新提高项目绩效是工程项目管理的必由之路。在实际项目标准化和精细化管理推进过程中，项目经理往往有遇到很多困惑。项目管理者往往技术出身，专业能力强，管理能力相对弱；善于管事，不善于管人；理性思维为主，缺乏对人的领导，实际项目团队管理中，管控多于激励，不善于调动团队的积极性，不善于主动争取资源，干活埋头拉车很强，总结提炼包装宣传较弱，这些也都是困扰大型复杂项目绩效实现的重要问题。本课程结合作者多年来对工程行业的深入研究，聚焦大型复杂项目精细化管理能力提升方面，助力大型复杂目管理人员提升系统化，精细化管理的管理技能提升，并系统提升强化统筹优化能力、驾驭团队能力、管控风险与变化能力等，最终实现项目绩效的大幅度改善。

导入

从一位三次拿“鲁班奖”的项目经理说起

第一阶段：精细化—优秀项目经理的关键特质

1. 优秀项目经理特质

2. 项目经理胜任力模型

3. 标准化精细化的工作准则

第二阶段：优秀项目经理的绩效实现路径

1. 项目关键目标的再澄清

2. 复杂工程案例精细化管理路径分析

3. 典型项目复盘与持续改进

第三阶段：从项目群视角看具体项目精细化提升

1. 精细化要求项目经理从关注考核到关注优秀

2. 精细化要求既要关注结果更要关注过程

3. 精细化要求项目经理从关注内部到关注外部系统整合

第四阶段：项目管理成熟度建设

1. 从简单管理到标准管理

2. 从标准管理到精细化管理

3. 清单革命

第五阶段：跳出项目看项目：成为项目CEO

1. 项目精细化的文化建设

2. 从项目管理到项目战略

3. 典型案例分析

总结

打破项目经理发展的天花板

项目经理走向优秀的路线图