陈彦桦《供应链效能提升训练营---房企如何科学高效的进行采购管理 1天》

供应链效能提升训练营---房企如何科学高效的进行采购管理                           

课程背景：

● 互联网+供应链的技术驱动下，房地产企业优秀的采购管理模式是怎样的？

● 如何通过采购管理，实现降本增效，提高房地产公司利润率？

● 地产采购管理“三多四低----品类多、供应商多、参与部门多；单批金额低、透明度低、专业度低、满意度低”，如何应对？

● 采购物料的技术规范如何制定？如何选择和管理粘性差的供应商？

● 房地产企业产品的采购的痛点在哪里？如何解决？

● 采购管理流程如何搭建才帮助房地产企业商业价值最大化？

课程收益：

● 掌握物料品类通标化的有效方法；

● 掌握房地产企业采购品类的分类原则；

● 掌握房地产企业供应商与采购管理的有效方法与工具;

● 掌握供应商管理流程的分析与搭建能力；

● 掌握自我诊断企业内供应链采购风险点，与对策制定的方法；

● 了解TOC（约束理论）在供应链管理及成本管控中的应用。

针对学员：

房地产企业负责人、采购部门、设备保障部门、财务部门、行政、各类服务外包负责人。

课程时长：

1天，6小时/天

培训形式：

采用课堂讲授、经典实例分析、群策群力、分组演练、讲师点评、现场答疑等

课程大纲（可根据客户实际需求进行调整）：

模块一：基础篇-- VUCA年代，房地产企业供应链管理所面面临的挑战

● VUCA年代趋势与挑战，需求多变与缺货、库存积压

● 房地产企业发展的协同点和瓶颈点

● 采购与房地产企业内部各部门的关系

● 采购目标的确定：低成本、高效率

● 采购的管理转变：为“库存采购”向“订单采购”转变

● 采购突破难点与商业价值

模块二：规划篇--房地产企业供应链规划

● 采购管理流程建立

● 流程节点分析与风险点识别

● 供应链节点与责任清晰化，各司其职

● 如何破解采购跨部门协同的难点

● 合规化，可溯源：满足各级审计、监察的要求

● 采购管理制度的意义与搭建

案例：万科采购管理流程标准

模块三：策略篇—房地产企业采购品类与需求管理

● 品类管理路径：信息收集—-数据清洗----品类分析、评估

● 确定品类管理策略，物料编码的重要性

● 建立分类维度：

按物资属性分

按资金占比分

按作业用途分

按技术标准分按财务帐目分……

● 品类整合优化

● 形成扇型品类库（三~五级）

● 需求管理-----不可不知的背景和要义

● 需求管理的那些“痛”，以及对策

模块四：采购篇---房地产企业采购与供应管理

● 确定管理目标、管控要点

● 常用定价模式

● 有效寻源途径

案例：数字化助力集中采购

● 供应关系管理

● 供应商准入、绩效

工具：**品类 供应商评估、评价表格与模版

答疑- 课程总结-行动计划

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