刘祥《房地产成本与招采清单管理》

房地产成本与招采清单管理

课程背景：

近十年来，市场高速发展，企业快速扩张，规模迅速扩张，专业力却增长缓慢。高房价、超额利润的房地产时代一去不复还，拿地=赚钱的时代已经不复存在了。房地产的微利时代已经到来。

如何让各员真正掌握成本控制的根本方法？如何提高清单编制质量，做到工程量准确、清单完整不漏项？本课程培训结合龙湖万科等标杆企业的成本管理实践与培训师的长期研究及实战，帮助你加深对房地产开发全过程成本管控内容的理解，掌握招采清单管理控制要点，提高项目盈利能力。适合地产企业与造价咨询企业成本高管人员学习。

课程收益：

1.掌握成本管理的核心逻辑，形成整体框架

2.学习各阶段成本管理方法，提升成本能力

4.掌握清单质量控制主要方法，提高清单质量

学员对象：

成本控制的决策层管理人员（董事长、总经理、副总等），成本控制的中高层管理人员（总监、经理、主管等），成本控制的协作部门及人员（设计、工程、采购、预算、招投标、项目部等）。

主要内容：

一  房地产成本管理核心逻辑与主要过程

Ø 成本管理从核算到价值创造

Ø 成本管理从会省钱到会赚钱

讨论：微信推广费如何谈判

Ø 会省钱的4大途径11个方法

Ø 主流的目标成本管理过程

Ø 测算条件，不同版本要求与动态跟踪

Ø 成本控制的三个环节（目标招采结算）

Ø 不同招采方式对成本的影响实例

案例：某标杆目标成本启动版

二  成本管理主要问题探讨

Ø 设计与成本协同管理

2 土地阶段成本重点

2 规划条件成本重点

2 概念阶段货值管理

        展示：供电方案对成本的巨大影响

Ø 成本调研如何避免陷阱

Ø 成本适配的4个因素（竞争，客户敏感点等）

展示：标杆车库成本控制20条

Ø 成本管理如何减少无效成本（7方面）

展示：标杆成本后评估实例

三 清单编制常见问题管控

Ø 工程量清单如何不漏项

2 标准化清单如何编制

2 清单列项问题检查表

2 掌握正确的列项程序-对照图纸

Ø 如何准确计算清单的工程量

2 代理单位清单质量如何保证-编制人、单位交叉

2 甲方如何审核代理清单质量-产品体系、清单标准

2 如何利用投标人二次复核清单

Ø 清单描述如何准确，不产生歧义

2 图集中有明确做法的清单描述

2 图纸中有详细说明的清单描述

2 新技术等没有明确描述的清单项

2 清单描述需综合招标文件与现场条件

Ø 清单质量控制的前提-图纸质量管控

展示：某标杆部分清单

四 某标杆的清单工程量管理

Ø 标杆工程量清单编制的要求

2 土建清单工程量计算与国标的8个不同

2 安装清单工程量计算与国标的几点不同

2 为什么标杆清单计算这样规定

Ø 总包模拟清单内容及如何防止漏项

2 各主要工程清单内容-土石方工程、围护工程、结构工程、砌体工程、饰面工程、防水工程、门窗工程、杂项工程及

2 如何防止清单漏项（标准化、检查表、新技术、新业态）

Ø 如何对措施费进行精细化管控

2 L按合同文件分列的方式

2 V临时设施与安全文明费用管理（非费率、策划与清单）

主讲老师简介：

刘祥老师 

南京大学工商管理硕士（MBA），工学学士，高级工程师。20余年工程与标杆房企任职经历；原龙湖地产工程总，现分管某标杆房企的工程、成本招采与设计管理 ，曾任职龙湖地产、山东万岳、润枫国际、德锐咨询、江苏省建科院等行业领先企业；先后担任过项目经理、工程经理、工程成本与招采总、项目总经理、副总经理等职。刘老师既有优秀外企规范的项目管理实践，又有多个标杆地产企业大型综合体与住宅项目的直接管理经验。他的专长领域包括工程管理、招采及合同管理、房地产运营管理、房地产成本管理、房地产精装修管理等。是一位实战型的房地产专业培训师。

主要管理经验

n 龙湖西城天街、水晶郦城等项目的成本招采与工程管理。

n 负责江苏省建设厅办公楼、南京市政府办公楼装饰、甲供材料、机电安装设备招采、成本与工程管理。

n 负责南京国际学校、欧尚超市、上海均瑶国际广场等土建、安装与电梯等材料设备招采管理与项目工程、成本管理。

n 负责南京丰盛成本管理咨询

n 负责南京某新能源公司工程管理咨询

n 负责重庆某地产公司工程与成本管理咨询

n 负责山东泰安金融商务区成本、工程及设计管理。

n 目前负责某地产集团工程、招采成本与设计管理。

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