黄老师《房地产项目全价值链沙盘演练与实战》

房地产项目全价值链沙盘演练与实战

第一部分：项目沙盘安排与规则

第二部分：项目全价值链沙盘

沙盘任务一:组建团队

1. 组建公司

2. 人员分工

3. 公司亮相

4. 项目地块确定

5. 团队目标

6. 沙盘成果分享

沙盘任务二、项目经营定位

1. 确定评价维

2. 确定评价参数

3. 确定项目经营定位模型

4. 完成项目经营定位标准与模型，并给出项目经营定位结论；

5. 沙盘成果分享

沙盘任务三、项目定位策划

1. 确定目标客群

2. 确定户型配比

3. 确定预期售价

4. 完成产品定位表

5. 沙盘成果分享

沙盘任务四、项目方案设计

1. 方案设计模拟（总平）

2. 明确经济技术指标

3. 沙盘成果分享

沙盘任务五、项目一级节点计划、销售计划

1. 项目运营路径

2. 项目开发一级节点计划编制

3. 项目销售计划编制

4. 沙盘成果分享

沙盘任务六、目标成本及投资测算

1. 测算目标成本

2. 计算地价

3. 利润表

4. 沙盘成果分享

沙盘任务七、土地竞拍

1. 拿地条件

2. 土地竞拍表

3. 现场竞拍

4. 沙盘成果分享

沙盘任务八、项目运营决策

1. 项目运营目标书

2. 项目启动会沙盘成果分享

沙盘任务九、销售展示区及施工总平策划

1. 绘制展示区综合控制图（含展示区范围、样 板间位置、交通组织流线、销售围板、施工 通道、开盘停车场）

2. 完成施工总平面策划（含施工出入口、施工 道路、临时设施、塔吊布置等）

3. 沙盘成果分享

沙盘任务十、销售定价及销售策略调整

1. 确定楼栋均价

2. 销控策略调整

3. 确定楼栋均价\一户一价表

4. 沙盘成果分享

沙盘任务十一、项目收益清算、总结

1. 项目收益总结

2. 沙盘成果分享

沙盘总结发言

沙盘颁奖

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